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2009年设备维修工作总结

2009年设备维修工作总结

设备维修部管理组:

2009年设备维修部在设备维修工作中,能够按照公司和设备维修部的工作部署,认真贯彻落实《设备管理标准》和《机械工厂安全评价标准》的要求,已全面完成各项设备维修任务,取得了明显的效果,保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行,以下是我们本年度设备维修工作总结。

一、基础管理工作

定期参加装备管理组织机械员例会,每月按时上报设备小修报表、一级保养报表、设备完好率报表。认真贯彻执行装备管理和相关文件精神,制定全年设备维修计划,完成设备小修任务,定期检查设备小修工作质量,及时解决指导维修人员在维修工作出现的疑难问题,保证设备在安全状态下运行。

   二、贯彻落实责任制

贯彻落实xx部设备区域维护责任制的要求,制定仓储部机电修人员区域维护保养制度,促进和规范机电修人员精心维护设备和设备操作者合理使用设备,对违反规定使用设备和维护保养造成的设备事故,根据情节,追究操作者和机电修人员,从而激励设备操作者和维修人员“管好、用好、修好”设备,由于制定措施和加强设备管理,全年起重设备没有出现一次事故,为生产经营奠定了坚实的装备基础。

   三、设备整改措施

    今年是公司全面贯彻落实安全质量标准化工作和“6S”管理非常重要的一年,xx部在今年为了更好的开展安全质量标准化活动,结合xx部工作实际认真贯彻执行装备部设备管理规定和安全质量标准化的要求,对我部xx余台起重设备进行了认真对标检查,制定详细自检整改时间,分工明确落实责任人对检查出来的问题决不放过,截止x月末完成x台露天起重设备的梯台、平台、护栏整改工作,达到安全标准化要求,取得了明显的安全效果。

   四、推进TPM工作

为贯彻落实公司提出管理革命的战略部署,在生产经营中实现精细化管理,借鉴世界先进企业成功经验,x月份在公司内部全面推行TPM


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文档贡献者

xiaiqin

贡献于2010-01-01

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