企业职代会行政工作报告


     
    坚定信心 深化改革 真抓实干 破解难题
    全面提高中国**发展质量努力奋斗
    —中国**集团限公司首届四次职工代表会报告
    马明文
    位代表志:
    代表公司会作行政工作报告请审议
    2012年重点工作回顾
    2012年国家十二五规划**集团三五规划第二年中国**科学发展观指导面世界济复苏乏力国济行压力加发展环境**集团正确领导公司广干部职工团结心奋勇拼搏外拓市场抓理努力防范营风险断提升盈利力基完成2012年度企业项济技术指标公司生产营工作保持稳运行
    2012年济指标完成情况
    实现营业收入7456亿元完成计划 11183年增长182
    实现利润11730万元完成计划指标1173年增长1316
    合签约额实现102亿元完成年计划102年减少003
    岗职工收入:36472元/年年增加3744元增长11
    净资产收益率749年增长002百分点
    资产负债率8962年降低046百分点
    检验批合格率分项工程合格率单位工程合格率均100
    安全生产指标:工亡事零千负伤率077‰
    重质量事重设备事火灾事零
    二2012年完成工作
    刚刚年公司迎难负重前行年国际国济形势利影响企业部理短板制约公司生产营遇极困难受严峻挑战公司广干部职工紧密结合身工作实际认真落实首届三次职代会提出六转工作举措全力扭转济效益滑动局面努力保持生产营稳运行付出数艰辛汗水做量扎实效工作
    1实施体两翼滚动发展战略全力推进特级资质晋升工作调整结构中推动企业转型升级
    效缓解国冶金市场持续低迷企业巨击钢铁行业工程合份额日益减少利情况公司时调整营销策略改进营销模式精耕细作传统业市场时积极拓展民建市政体育场馆建设等非钢领域新市场取积极成效非钢工程合份额占公司合总量重呈逐年增加势(2012年已接80)力促进工程板块转型升级强化施工业时全力推进钢材深加工板块房产开发板块实施德龙钢坚持走高端焊产业路全力实施中心城市战略断提高实物质量服务质量2012年生产类钢18万吨实现销售收入8亿元未摆脱严重亏损困境通外抓市场抓理项降增效措施
    逐步落实扭亏工作已初见成效房产项目稳步推进**玉峦湾期已实现销售合额646亿元二期预定销售工作已2012年8月正式开始认购合额4398万元**城东150亩土公司2012年土储备公司**玉峦湾姊妹项目该项目立项规划审批工作已尾声满足公司步房产业务发展需
    序推进特级资质晋升工作晋特工作线项目理信息化建设奖惩制度督促项目部二级公司时完成数录入保证数完整次模拟专家现场考评演练历两年准备工作通**专家组晋特初审检查工作目前集团晋特审申报工作正全力推进
    2实施阵式开发战略序推进开发区域扩展延伸合签约实现定目标
    公司稳固占领**市区城市基础建设项目****新城新区建设市场时进步加******等区建设项目开发力度取明显成效兼顾做东北黑吉两省重点区域项目踪时着重开发西北市场**青海宁夏等区取市场新突破企业营销空间持续拓展百亿规模实现奠定良基础
    2012年面残酷市场环境公司两级营销团队断创新营销思维完善营销体系改进营销手段甄选营销信息持续稳固老市场力开拓新市场进步扩市场份额**
    品牌影响力全年签订合额10206亿元中:施工合额8976亿元(非钢工程合7794亿元海外合003亿元)产品加工制造类合 1075亿元房产板块合额152亿元
    3全面推进理提升活动断改进规范企业理行
    国资委**集团求深入开展理提升活动**集团属分子公司中率先组织召开理提升活动启动会聘请北京东方博融公司公司做专业理咨询通全面诊断梳理出7 制约集团发展理短板瓶颈问题确定 27 项专项理提升活动落实时间进度工作安排提出工作求保障措施先完成综合诊断报告控体系设计报告组织流程设计岗位说明书报告绩效控体系设计报告完成公司机关岗位评分机构设置定岗定编工作组织机关部长处长岗位公开竞聘实现公司事理机制效转换
    加强控制度建设清理闲置低效资产提高资金效率公司先制定发废旧物资处置理办法闲置低效资产清理处置办法关进步加强资金控理通知等文件针公司低效效资产资金占进行清理整顿严控贷资金额资金保证资金高效效项目倾斜仅规范财务核算逐步降低公司低效效资金占压缩非生产性支出达降增效目
    延伸审计工作职责发挥控评价工作实效2012年公司审计工作全面落实营目标线计划审计项目
    93项实际完成审计118项查出问题金额11387万元查出理问题147提出理意见建议148条效规范项目营理财务核算行促项目营者理员时治理薄弱环节挖掘部潜力实现理出效益目标
    构建科学合理风险理体系防范化解营风险发全面风险理办法风险理组织架构风险理流程手册等风险理文件执行风险流程理逐步建立涵盖风险理基流程部控制系统环节风险理信息系统纳入集团十重投资项目**辽**龙钢ERW焊项目进行重点监控梳理项目风险清单评估重风险重风险制定解决方案月报风险监控报告规范重风险汇报制度提高风险事件预警效率
    4断强化工程项目程控制全力推动项目理模式改革
    **市城建项目公司2012年工程理战场年新开工项目工程建筑面积达115万完成工程建筑面积110万施工单位抓紧利时机积极组织施工建筑面积达45万劳动路BT项目等已具备回迁进户条件承办第十二届全国运动会赛务**体育中心(场五馆)工程施工已接尾声**分公司牢固树立现场市场理念施工现场带动营销市场取明显成效2012年产值利润指标均实现历史性突破外冶金建设项目基计划安排序推进特凌钢项目部凌钢转炉工程制氧项目创造新施工记录赢甲方赞誉嘉奖
    贯彻安全生产法规抓全员安全教育安全理生产理核心工作2012年分企业负责项目理专职安全员进行年度安全理专业知识培训考代训累计1198次参加电工电焊气焊架工起重工等工种进行复审取证培训达358进步提高理干部广职工安全意识公司评2012年度**市安全生产示范企业
    通断强化质量理基础工作狠抓项制度措施效落实保证工程实体质量始终处受控状态2012年获冶金行业QC成果等奖5项二等奖14项国家优质工程鲁班奖1项国家优质金奖1项冶金行业优质工程3项**优质工程4项辽宁省优质体结构工程15项等奖项
    组建工程项目理事业部项目企业创造利润树立品牌直接载体进步提升项目利润重塑**品牌根组织架构设计公司原统项目理部统整合成立工程项目理事业部承担集团型冶金综合项目利资撬动市场项目运营理工程项目理事业部公司单项目二次预算目标成进行核算部实行独立核算项目理模式实现新变革
    5深化事薪酬制度改革完善科技创新体系建设推动理科技成果效转化
    根业务流程结合评估素通业务梳理确定公司组织机构设置公司机关部长处长属单位领导班子先集体解职全公司范围分组织公开选聘机关部门部长处长属单位营者通岗位价值评估总部机关定岗定编岗位定级重新定薪
    根岗位层级部门组织关系设置薪酬结构:公司高层采年薪制市场营销部采新签合额目标独立核算制岗位类分设薪酬结构机关岗位实行岗位绩效薪酬制属二级公司新聘营者提名组阁营班子实行期三年营目标责制公司相关办法严格考核奖惩公司机关15部门部长123岗位23名基层单位营者已全部位
    2012年公司加速推进技术创新台建设通健全科技创新理组织体系断完善科技投入机制激发科技创新工作活力全年获授权专利108件(中发明专利3件)目前累计效授权专利236件(中发明专利12件)公司效发明专利**集团排名第18位公司科技成果奖励办法2011年度67项专利授权单位103项优秀科技成果进行表彰充分调动公司广科技员创新动性积极性
    6创先争优活动载体通典型示范作带动广职工思想观念效转变
    组织召开中国**创先争优总结表彰会总结创先争优活动两年取成绩10先进集体15名先进进行表彰先进基层委先进基层支部优秀产员代表分进行验交流公司委作唯家国企代表**市创先争优总结会介绍验
    认真贯彻落实中央纪委七次全会**集团反腐倡廉建设工作会议精神组织召开中国**纪检监察工作会议制定发中国**企业负责总部属单位负责职务消费理办法立项30项目开展效监察**集团品牌建设求重新修订发关企业文化建设十项理制度进步规范公司视觉识系统工程项目运全年出版中国**报13期流媒体发表宣传报道稿件266篇公司两级工会组织积极维护职工合法权益断完善帮扶体系建设力促进企业谐稳定组织举办庆祝公司成立60周年庆典活动获圆满成功公司团委组织召开纪念建团90周年会优秀岗号手进行表彰家基层青年集体获2012年度中央企业青年文明号荣誉称号
    2012年公司武装保卫信访计划生育女工档案理综合治理离退休理附属企业理等方面做量工作维护企业稳定促进企业发展发挥积极作
    总公司全员努力基完成2012年企业项生产营理务公司综合实力市场信誉职工整体素质幸福指数进步提升公司获2012年度全国质量守信企业2012年度辽宁省优秀建筑企业辽宁省建筑业十强辽宁省重合守信单位等荣誉称号公司委评**集团**市创先争优先进基层组织辽宁省统战工作先进委项成绩荣誉取益**集团正确领导益省市级政府鼎力支持益分子公司机关部门辛勤工作更益全体
    职工拼搏奉献代表公司**集团级政府表示衷心感谢位代表通全体职工致崇高敬意
    三公司前存问题
    肯定成绩时应清醒认识公司理工作中存问题足表现六方面:
    1思想观念需进步解放职工思想观念相保守落满足现状富安创新进取精神足缺少危机忧患意识公司目前问题产生根
    2力资源理需进步完善选拔培养激励考核晋升等方面缺乏效机制措施力资源结构合理部培训工作滞职工引进模式单机制科学造成公司目前高素质项目理营理市场营销严重缺乏
    3项目理需进步强化项目理组织模式理方式够科学合理普遍存着简单分包现象理层级职责明确权利清晰致项目成居高济效益流失公司健康发展瓶颈
    4财务理需进步改进目前公司财务理工作基够满足公司生产营需面资产负债率应收账款存货等财务指标居高窘境资金周转公司造成巨压力导致债务风险持续增制约着公司质量效益持续提升
    5国际市场开发需进步拓展公司国际市场开拓项目营理水高理验足国际项目理缺乏导致公司国际工程理薄弱国际项目市场份额直裹步前制约企业走出战略实施关键原
    6亏损单位治理措施针性实效性需进步提高公司亏损单位亏损项目然存严重制约着公司发展质量效益制定切实效扭亏增效措施落实位尤关键
    述问题2013年工作中逐步加解决
     
    2013年济指标
     
    新签合额: 120 亿元
    营业收入: 7004亿元力争100亿元
    利润总额: 11亿元力争16亿元
    资产负债率:高85
    合履约率:100
    岗职工均年收入:企业利润增长前提实现利润增长
    重安全质量事工亡事零
     
    2013年重点工作安排
     
    2013年全面贯彻落实十八精神开局年**集团三五规划第三年
    2013年公司工作总体思路:围绕条线推进项战略助载体深化两方面改革实现两目标:十八精神科学发展观指导深入贯彻落实**集团暨中国**9·5企业负责会议2013年工作会议精神线推进体两翼核心滚动发展战略理提升活动载体深化企业理体制营机制改革限度调动利公司发展积极素正量实现企业规模超百亿资质晋特级两目标努力奋斗
     
    十八精神指导坚持体两翼战略动摇市场营销工作牵引全力推动超百晋特工作
    1领会精神实质坚定必胜信心
    十八报告确立2020年全面建成康社会宏伟目标围绕目标提出系列新求中两翻番指标引注目两翻番实现国生产总值城乡居民均收入2010年翻番前者反映济实力综合国力增强者反映民生活水提高
    中国建筑产业讲十八生态文明建设保障性住房新城镇化建设两方面予关注:方面生态文明建设理念强化建筑行业提出新求绿色建筑绿色施工成未建筑业旋律方面继续推进保障性住房新城镇化建设必建筑企业带新发展机遇
    说目前冶建行业发展环境然严峻坚定必胜信心积极应挑战牢牢握树立正气破解难题提升理稳健发展工作总基调继续推进体两翼核心滚动发展战略断提高发展质量效益
    2做强做优体全面发展两翼
    明确工程施工业公司生产营中体位公司营业收入利润源根目前冶金建设项目分布抢抓钢铁企业投资转移改造升级兼重组等难机遇密切踪技术改造扩产节环保新技术应等项目信息力争济效益潜客户项目项目托进行横扩展充分利公司辽宁省政府资源市场资源优势力城镇化建设进程进步做保障性住房市政公基础设施型体育场馆工业园区等工程建设规模公司推广**分公司理验发挥区域分公司域优势实施阵式开发战略走理密集资金密集信息密集发展道路公司年启动**分公司基建设国家中心城市树立公司良社会形象建立市场开拓机制断强化渠道建设东北黑吉两省城市实现科学产业布局时紧国家产业政策调整方区域济发展规划发展方企业市场战略重点时转**青海等西北区保障建筑施工市场份额持续增长全力推动公司业发展
    房产板块已成公司利润新增长点**房产市场形势观氛围然浓烈二线城市较房价未出现明显松动房产调控政策促牌房产商转战二三线城市纷纷抢占**市场**
    房产市场未年较发展空间优化战略重组抓住机遇提高理营销力价值投资导立足适度省扩张2013年启动**玉峦湾产项目积极筹划****房产项目推进工作进步提升产品牌知名度加强实力房产开发商进行市场合作积极争取关施工项目完成效益目标基础带动房建新型建筑发展
    德龙钢高标准培养引进市场营销确保国市场稳步扩张国际代理商龙头石油企业建立稳定渠道关系做品牌推广品质认证断积累国际市场竞争力力拓展国际市场进步做部理导入先进理验提升企业理水适时引入外部资改善资结构控生产质量成达减亏止损盈利目标助结构公司冠名**钢构契机保持储气柜制造型场馆桥梁钢结构石化裂解炉空分塔冷箱非标准设备制造安装业绩时充分利AISC认证资质积极参国际市场竞争抢占高端钢结构市场力争承接两型钢结构工程者海外高端项目进步提升钢结构施工效益
    3实施措举助推市场营销
    2013年公司市场营销部实行独立济责制考核开发员实行区域客户分工进行营销业绩综合考评运激励机制促动激发市场开发员工作积极性创造性通拓展细分市场进步填补开发区域覆盖空白点分阶段甄选重点区域项目开拓新市场创造利条件
    市场开发工作紧国家产业政策调整方区域济发展规划发展方:振兴西北济开发西北**政策继续积极踪**青海**宁夏市场踪保障性住房廉租住房建设政策布局开拓政府建房市场加踪城乡体化建设城市配套设施建设项目进步扩展市政工程项目市场
    充分发挥业施工领域炼钢轧钢焦炉等专业施工优势**钢构煤气柜制造**牌钢等品牌优势加技术装备产品制造生产力基础积极拓宽种开发渠道逐步扩业施工钢铁深加工市场份额企业生产规模效益中占重
    继续加设计单位设备制造单位加工产品制造商信息沟通业务合作取价值信息合作事项拓宽市场营销渠道实现企业形成产业链游间市场机会开发充分利社会开发资源实效营销机构实力开发员形成效联合争取更市场机会断提高市场营销质量稳健开发国际市场力争年突破
    4全力击晋特目标积极拓宽资质增项
    特级资质晋升工作影响公司未发展项刚性务住建部 晋特工作年已启动公司进步强化续工作晋特目标全力进项资料准备材料组卷信息化建设完善等方面组织相关员住建部出台标准申报材料进行反复细致审核申报前次提交**资质理专家进行复审时进行整改时组织申报确保万失
    做申报特级资质工作基础研究制订公司资质理办法规范公司资质理工作明确市场开发培养科技进步财务资金信息化等方面发展方时根企业生产营实际需办理企业资质增项工作进步拓宽公司营领域保证公司持续健康科学发展
    5全力推动滚动发展战略实现项理工作全面提升
    战略理企业长远发展关重公司制定20132015年战略发展规划形成战略规划指导市场开发龙头生产营轴心技术质量支撑职理保障理模式公司胆解放思想改革创新动力优化业务结构做强冶金建筑核心业务积极培育新型建筑业务发挥民建规模优势巩固发展房产开发业务调整布局结构力争三年时间公司建设成控力理科学具明显竞争优势冶金建设重点企业
    二强化力资源理突出科技研发实效公司全面提升质量效益注入竭动力
    1进步强化力资源理实现传统事理现代力资源理转变
    着企业发展断深入公司结构问题日益突出项目理技术员营销预算员严重缺乏加高质量应届学生引进力度选择社会引进批企业发展急需类专业技术安排够发挥专长岗位培养锻炼考核通加担子压力快速成
    仅资源更资年公司加职工培训力度着眼战略高度突出重点分级分层理着力培养提升企业核心力骨干职工队伍针性开展关键岗位培训紧缺培训高层次学历培训技师高级技师培养等等特加强高级理技术项目理营销培训工作建立支证专复合型队伍
    完善制度分配制度2013年公司断完善等竞争择优选拔机制弱化行政职务确立岗位岗薪观念坚持唯贤创造脱颖出环境条件变相马赛马形成者者庸者局面进步规范薪酬分配理通调查分析科学确定岗位工资指导价位真正建立起 岗位竞争薪酬贡献分配制度
    进步做劳务员储备针施工现场劳务员需求断加状况公司相应理工作时进着宁缺毋滥原断加强劳务队伍理严格准入制度时积极引入竞争机制断学探索新劳务工理模式确保公司生产营需劳务工队伍稳定
    2加强科技创新台建设发挥科技研发积极作
    继续完善科技创新台体系重点加强科技创新台建设现省级企业技术中心
    **焊制造工程技术中心进步规范组织机构理机制加强中心科技队伍建设研发项目工作完善中心理委员会专家委员会建设加强中心日常理工作发挥应作完善科技投入考核机制加强程检查
    严格公司科技研究开发项目理办法科技研究开发费理办法求立项研发项目半年严格标准考核参研发住宅产业化技术钢结构制作安装技术冶金矿山工程建设技术钢铁冶金工厂服务技术高性代新型建筑材料等五项**集团重科技专项具体落实相关分(子)公司成立专项科技研发项目部积极争取国家财政费资助确保取预期效果
    三全面推进理提升加营机制改革力度实现公司精细化理
    **理提升活动实施方案求扎实开展第二阶段专项提升协推进工作达整改提升目标
    1推进工机制改革促进职工队伍思想观念提升
    切实推进岗薪制度改革公司总部机关员入手取消行政级实行定岗定薪竞聘岗体现岗位变换收入影响凸显贡献业绩绩效机统激励岗位员促位位促二考核制度改革分公司营者聘取消终身制采三年届期制变公司达营指标动认领指标市场济求充分体现责权利等原奖惩重赋予竞聘成功营者组阁班子
    (超公司规定指数)提名权利公司营目标进行考核期营格营者坚决撤换允许参加次竞聘连续三年考评优秀营者予重奖优先继续聘成**公司备干部选公司想干事干事会干事搭建起施展华台三公司加员清理整顿力度公司2012年末职工册员7746中离岗员1283遵劳动合法规定长期岗员重点进行清理
    2探索营模式改革推动公司效益提升
    项目公司构成基单元公司效益盈亏实质体现项目项目理坏直接关系公司营成败进行项目理改革精细化理创造效益公司组建工程项目理事业部扩理幅度缩理层次提高理质量工程项目理事业部实行收支两条线资金集中理模式形成营合作营两条腿走路营模式方面保障资金员投入方面赋予项目负责更营理权限更控制进度质量提高项目理效率规避风险积极探索级项目理模式工程项目理事业部运行改进提炼级项目理模式成控制规范逐步分公司推广二引入竞争机制加强采购台建设公司仅干部聘实行竞聘岗部项目招标合作队伍选择中全面引入竞争机制严格控制简单分包坚决遏制层分包严格公司物资集中采购理办法求实行统采购分级理采购原建立电子化公开化采购台宗材料采取公司公开招标
    统采购分级理实行货三家保证质量前提降低成实现程备案业务公开程受控三标挖潜查找差距足努力开拓市场断强化理时横关注行兄弟单位迅猛发展潜心研究持续发展动力源泉放身段找出身存问题积极学先进理验走出条创新发展道路
    3强化清欠手段清收欠款提升资金周转效率
    公司限资金效公司2013年生产营工作项重课题方面公司运营资应收账款存货量占方面贷款保证生产营正常运行公司采取系列措施保证资金效周转:包括限制签订新垫资项目积极推进房产项目项进程促进预售加快资金回笼全力扭转德龙钢营亏损动局面减轻公司总部资金需求压力加快BT项目竣工交付争取回购资金时位全面加强清欠结算工作力度积极清理公司效低效资金占提高资金周转率积极推动公司宗材料集中采购化解公司票额度较少现状通票集中开具支付贴现达降低公司带息负债规模减少财务费目防范短期偿债风险努力完成**达带息负债指标
    4全面提升预算理工作加强财务部控制
    全面预算理提升渐进程需全公司努力完成实现全面预算理总目标进步完善全面预算理组织体系建立职部门财务部门充分参融合工作机制
    断强化公司总部全面预算理工作中统领总控作
    财务部控制体系建设抓手进步夯实财务基础理工作进步完善财务报告制度体系夯实会计核算基础优化业务核算外部审计报表编制信息披露会计档案理等业务流程加强财务报告控制二充分利财务决算成果查找财务决算反映问题部控制根源揭示部控制存缺陷推动部控制持续改进优化三**集团部控制评价报告披露工作基础**集团控制度检查结做部控制缺陷整改完善工作四充分揭示部控制薄弱环节查找控缺失足推动完善制度效执行五建立定期财务检查制度加财务检查抽查力度扩检查覆盖面提高检查深度时抓检查问题整改落实切实提高财务理水六进步加强税收理工作全力税务优惠政策等方面公司争取权益
      5着力投资流程控提升风险防范力
    十八报告明确指出坚持房产市场调控政策放松公司房产BT项目投资总规模较公司房产毛利率降较快项目决策风险旦发生仅达公司投资预期效益会导致财务费资金状况恶化影响公司良性发展
    立项理程中做前期调研符合公司审批条件重项目进行立项理重点初始信息收集特重项目理两关键环节进行风险分析控
    二会审证程中公司市场营销部强化程序理工作理二级公司提交重项目认真组织公司相关职部门进行会审证
    三项目决策审批程中公司市场营销部进步完善决策审批程序根椐调研资料会审证意见科学客观编写议案合理控制转移风险
    四规范行性研究分析理加强项目行性研究规范理明确项目行性研究环节风险评估求细化部门专家选择理办法明确项目决策支撑信息审批原评价标准
    6狠抓安全质量理工作断提升工程理水
    安全生产企业生产理永恒题认真贯彻安全生产手负责制生产必须安全原坚持安全事四放原通推行现场标准化作业进步健全完善安全生产责体系保证体系监督体系严格执行安全工作定期巡检制度通全员全程理完善应急理体系救援预警机制增强事预防处置力
    牢固树立质量企业生存根基理念进步完善级质量理工作体系确保效运行工程项目然质量控制重点房屋建设公建筑工程质量控制强化坚持预防原规范策划实施检查处置循环方式运作
    国家行业规范标准进行施工验收程控制公司工程项目技术质量理办法工程项目理办法进行理致力创优质工程造名牌产品倡导绿色施工提高公司社会影响力市场竞争力
    四巩固创先争优活动成果弘扬实干高效工作作风建美谐企业
    困难面前信心黄金更重没坚强意志钢铁般作风实现公司科学发展句空话2013年公司奋斗目标明确发展愿景坚定需公司齐心协力奋力前行促进2013年生产营目标利实现
    1十八精神宣贯入手巩固创先争优活动成果弘扬实干高效工作作风公司走60年辉煌发展历程拥艰苦奋斗优良传统独特企业文化十八精神宣贯实现公司科学发展结合起创先争优活动成果选树宣传典型弘扬五种作风公道正派作风科学民作风求真务实作风艰苦奋斗作风放胆争先作风
    2切实握理提升年工作安排增强广职工危机感紧迫感积极引导广职工清醒认识公司面严峻形势知晓公司奋斗目标务提振信心凝心聚力灌输五种理念:施工现场营销市场市场求工作标准效率效益创新竞争力执行力生产力理念
    3立身公司局牢牢树立省律倡廉思想
    十八中央发出全志必须警醒起物必先腐虫生
    等系列密集反腐信号希公司级员干部企业局出发职工作出发时时刻刻警钟长鸣坚决抵制良诱惑守住廉洁底限严格执行公司职务消费关规定严格制度程序办事觉规范权力约束权力加强诱惑面前控力警示面前醒悟力
    公司群团组织发挥身工作优势充分调动激发广职工群众积极性合力推动公司持续健康科学发展公司两级领导班子广员干部切实关心企业困难职工离退休员生活积极开展走访慰问送温暖活动密切关注国家关解决厂办集体企业相关政策切实做集体企业职工稳定工作积极营造谐企业良氛围
    位代表志中国**2013年奋斗目标重点工作已确定坚定信心深化改革真抓实干破解难题全面提高中国**发展质量努力奋斗起踏建美谐**新征程

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    几年来,在上级工会和公司党委的正确领导下,在公司行政的大力支持下,公司工会坚持以--思想为指导,融入中心、突出重点,坚持方针、突出维护,弘扬先进、突出教育,依法治会、突出特色,全面加强各项工作的...

    7个月前   
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    物业公司首届二次职代会上的行政工作报告

    物业公司首届二次职代会上的行政工作报告  各位代表,同志们:  现在,我代表物业公司领导班子,向物业公司首届二次职代会报告行政工作,请予审议。我报告的题目是:《在危机中抓机遇,在创业中增业务,...

    11年前   
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    上半年房产公司职代会行政工作报告

    上半年房产公司职代会行政工作报告  各位代表,同志们:  我向公司__届__次职工代表大会作行政工作报告,请审议。  一、上半年工作回顾  上半年,房产公司在(集团)公司党政的正确领导下,围绕...

    9年前   
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    职代会工作会工作报告

      2015年职代会工作会工作报告     各位代表、同志们: 受管理局委托,现在我向大会作工作报告。 2014年工作回顾 20**年,我们紧紧围绕省水利厅工作部署,把握新常态,...

    7年前   
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    职代会廉政工作报告

    强化责任落实  加强组织保证 为公司转型跨越可持续发展提供坚实保障 ---在公司二届五次职代会上的讲话 各位领导、各位代表: 今天,我们与职代会同步召开2012年公司党风廉政建设工作会...

    10年前   
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    铁路段工会职代会工作报告

    坚持科学发展    服务职工群众 为实现和谐创新发展建功立业   ——在十五届三次职代会暨工作会议上的报告 ( 2012年1月6日)   各位代表、同志们: 我代表XX段工会在十...

    12年前   
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    工会主席职代会工作报告

    工会主席职代会工作报告  各位代表:   现在,我向大会作职代会工作报告,请予审议。   一、*届*次职代会以来工作回顾   *届*次职代会以来,在**厂党政的高度重视和大力支持下,**厂职代...

    9年前   
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    电力公司职代会工作报告

    电力公司职代会工作报告  各位代表、同志们:  经过精心筹备,××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实上海电力公司“两会...

    12年前   
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    管护所工会职代会工作报告

    突出职能 提升素质 服务职工 创新发展 林业管护所工会职代会工作报告 2012年6月12  日 各位代表、同志们:     现在,我代表XXX林业管护所工会委员会向大会作七届五次职代...

    12年前   
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    医院2015年职代会工作报告

    医院2015年职代会工作报告  各位代表、同志们:  xx省xx医院第七届四次职代会暨2012年度先进表彰大会今天隆重召开了,这次会议是自上而下正在学习宣传贯彻落实党的十大大精神之时,全国人大...

    9年前   
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    集团2020年职代会工作报告

    2020年,X总公司在X集团、X的正确领导下,在兄弟单位、客户企业的大力支持下,围绕全年目标,积极应对市场变化,主攻重点课题

    2年前   
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    公司职代会上的工作报告

        积极转型拓市场  精细管理促发展 为建设综合型现代仓储物流企业再展新作为   各位代表、同志们: 春风送暖,万象更新。满怀对分公司美好发展的愿景,我们共聚一堂召开分公司三届...

    7年前   
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    2018年职代会工作报告

    2018年职代会工作报告凝心聚力加油干 履职尽责谋发展            ――八届一次职工代表大会工会工作报告 (2018年6月26日)各位代表、同志们:大家上午好!今天,我受大会委托做工...

    6年前   
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