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车间主任个人述职报告

车间主任个人述职报告

2009年,在集团公司的正确领导下,在各位领导的和同事的支持和帮助下,按照我公司制定的年度工作计划的要求,努力工作,创新务实,认真履行岗位职责,较好的完成了各项工作任务,县述职报告如下:

一、加强业务学习,提高工作能力和业务水平。

20091月份——9月份,担任储运车间主任,公司处于装置收尾和开工初期的紧张时期,我在工作之余努力学习专业技能知识,提高自身的专业技能和科学文化素质,工作期间保证了本岗位各项工作的正常进行,能够以正确的态度对各项工作任务,争取工作的主动性。具备较强的专业心、责任心,努力提高工作效率和工作质量。加强自身学习的同时,也强化职工的学习和培训,增强整体竞争力和实力。

二、在公司领导的指挥下,带领车间职工为正常生产奋战。

第一次试车前的几个月,带领车间职工,配合施工单位,处理工程尾项,清理现场,开动员大会,积极做好开工前的各项准备工作,储运车间在公司领导的领导下,通过全体职工的共同努力,圆满完成了各项准备工作,例如,进行全方位的单机调试,气密性打压试验等胜利完成了第一次试车。

4-9月,利用每次停工检修的机会,对不符合工艺要求的设备,工艺流程进行优化改造,解决设计不适应生产要求的问题。弥补了装置的缺陷,例如,工艺流程的整改与优化、新增汽化器、干燥塔、尾吸塔、氯气卸车平台等项目的改造。为克服设备的不匹配情况又增加了一个石灰乳罐,一个2000m3 环氧储罐,更换压滤机和澄清池搅拌机等。

开工期间,严格执行工艺指标管理,减少废料排放,严格操作规程,使储运车间工艺指标合格率在98%以上,真正做到了节能降耗,最大限度减少用碱量,加强对各种废料的回收。

三、强化车间内部管理,建立各类台帐。

精细化工公司处于起步阶段,各种规章制度有待健全,我任车间主任期间,加强设备管理,做好设备档案盒备机管理工作,严格要求职工规范操作步骤和方法。

20094月份开工以来,储运车间由于情况特殊,人员一直紧张,为了车间正常生产,我们加强了人员的调动和管理,努力完成了公司交付的各项任务。例如,调动人员进行正常生产。罐区地面平整,石灰乳罐的清理,氯气厂房房顶的拆装等工作。特别是对石灰乳罐的清理工作,我带领车间职工进入到罐内,顺利完成清理工作的同时,我与多名职工都有了不同程度的烧伤,但是为开工争取了宝贵的时间。


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文档贡献者

斯科特

贡献于2010-01-14

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