人资二级第一章人力资源规划课件


    力资源规划
    企业力资源理师(二级)系列
    乌鲁木齐市金石职业技培训学校
    高级讲师饶琦
    第章
    学理思维方法转换学理思维方法转换学理思维方法转换学理思维方法转换
    思维方法思维方法思维方法思维方法
    1111系统思维方法系统思维方法系统思维方法系统思维方法
    2222逻辑思维方法逻辑思维方法逻辑思维方法逻辑思维方法
    3333辩证思维方法辩证思维方法辩证思维方法辩证思维方法
    4444逆思维方法逆思维方法逆思维方法逆思维方法
    思维转换思维转换思维转换思维转换
    1单项思维思维转换单项思维思维转换单项思维思维转换单项思维思维转换
    2222正思维逆思维转换正思维逆思维转换正思维逆思维转换正思维逆思维转换
    3333思维横思维转换思维横思维转换思维横思维转换思维横思维转换
    4444位思维换位思维转换位思维换位思维转换位思维换位思维转换位思维换位思维转换
    组织外部环境组织外部环境组织外部环境组织外部环境 组织部环境组织部环境组织部环境组织部环境 力资源开发力资源开发力资源开发力资源开发 力资源开发力资源开发力资源开发力资源开发
    理活动理活动理活动理活动 理结果理结果理结果理结果



    组组组组



    织织织织



    绩绩绩绩



    效效效效
    政治素政治素政治素政治素
    济素济素济素济素
    劳动力市场劳动力市场劳动力市场劳动力市场
    科学技术科学技术科学技术科学技术
    社会文化社会文化社会文化社会文化
    组织战略组织战略组织战略组织战略
    组织结构组织结构组织结构组织结构
    岗位性质岗位性质岗位性质岗位性质
    领导者领导者领导者领导者
    组织群体组织群体组织群体组织群体
    员员员员 工工工工
    事政策事政策事政策事政策
    组织文化组织文化组织文化组织文化 工资福利工资福利工资福利工资福利
    保持激励保持激励保持激励保持激励
    绩效评价绩效评价绩效评价绩效评价
    职业发展职业发展职业发展职业发展
    培训开发培训开发培训开发培训开发
    招聘选拔招聘选拔招聘选拔招聘选拔
    工作分析评价工作分析评价工作分析评价工作分析评价
    员员员员



    工工工工



    绩绩绩绩



    效效效效
    劳动关系劳动关系劳动关系劳动关系
    力资源规划力资源规划力资源规划力资源规划
    整合力资源理战略模型整合力资源理战略模型整合力资源理战略模型整合力资源理战略模型
    1111核心:核心:核心:核心:企业战略核心企业战略核心企业战略核心企业战略核心
    2222两基点:两基点:两基点:两基点:理理理理事事事事
    理理理理
    1111)理员工组织间关系)理员工组织间关系)理员工组织间关系)理员工组织间关系
    劳动合关系劳动合关系劳动合关系劳动合关系员工团队关系员工团队关系员工团队关系员工团队关系员工级关系员工级关系员工级关系员工级关系
    2222)理员工员工间关系)理员工员工间关系)理员工员工间关系)理员工员工间关系
    目标:创造良工作氛围提高员工积极性目标:创造良工作氛围提高员工积极性目标:创造良工作氛围提高员工积极性目标:创造良工作氛围提高员工积极性
    事事事事
    1111)理清岗位职责)理清岗位职责)理清岗位职责)理清岗位职责
    2222)理工作流程)理工作流程)理工作流程)理工作流程
    目标:事匹配事相宜事目标:事匹配事相宜事目标:事匹配事相宜事目标:事匹配事相宜事
    力资源理基容力资源理基容力资源理基容力资源理基容
    力资源理基容力资源理基容力资源理基容力资源理基容
    3333四支柱:岗位胜力绩效薪酬四支柱:岗位胜力绩效薪酬四支柱:岗位胜力绩效薪酬四支柱:岗位胜力绩效薪酬
    岗岗岗岗 位位位位 ————岗位理包括:岗位理包括:岗位理包括:岗位理包括:工作分析岗位设置岗位评估工作分析岗位设置岗位评估工作分析岗位设置岗位评估工作分析岗位设置岗位评估
    胜力胜力胜力胜力————公司全体员工岗位需关键特质公司全体员工岗位需关键特质公司全体员工岗位需关键特质公司全体员工岗位需关键特质
    包括企业需岗位知识技职业素养(态度价值观形象)驱力等包括企业需岗位知识技职业素养(态度价值观形象)驱力等包括企业需岗位知识技职业素养(态度价值观形象)驱力等包括企业需岗位知识技职业素养(态度价值观形象)驱力等
    绩绩绩绩 效效效效————战略文化背景目标容战略文化背景目标容战略文化背景目标容战略文化背景目标容
    沟通载体绩效支撑沟通载体绩效支撑沟通载体绩效支撑沟通载体绩效支撑
    薪薪薪薪 酬酬酬酬————外具竞争性具公性外具竞争性具公性外具竞争性具公性外具竞争性具公性
    员工具激励性员工具激励性员工具激励性员工具激励性 企业控制性企业控制性企业控制性企业控制性
    力资源理基容力资源理基容力资源理基容力资源理基容
    4444四灵魂:效益关系激励员工发展四灵魂:效益关系激励员工发展四灵魂:效益关系激励员工发展四灵魂:效益关系激励员工发展
    效益:效益:效益:效益:均劳动生产率均劳动生产率均劳动生产率均劳动生产率均利润率均利润率均利润率均利润率投入产出投入产出投入产出投入产出工成工成工成工成
    产品成率等产品成率等产品成率等产品成率等
    关系:关系:关系:关系:谐际关系谐际关系谐际关系谐际关系 工作氛围企业员工关系工作氛围企业员工关系工作氛围企业员工关系工作氛围企业员工关系
    激励:激励:激励:激励:整体员工激励整体员工激励整体员工激励整体员工激励部分员工激励部分员工激励部分员工激励部分员工激励
    长期激励长期激励长期激励长期激励短期激励短期激励短期激励短期激励
    员工发展:员工发展:员工发展:员工发展:注重员工培训发展寻求企业持续发展注重员工培训发展寻求企业持续发展注重员工培训发展寻求企业持续发展注重员工培训发展寻求企业持续发展
    寻求利润分水岭寻求利润分水岭寻求利润分水岭寻求利润分水岭
    序序序序
    号号号号 企业规模企业规模企业规模企业规模 力资源理系统设计力资源理系统设计力资源理系统设计力资源理系统设计 系统功系统功系统功系统功
    1111 刚成立型公司刚成立型公司刚成立型公司刚成立型公司 力资源操作系统力资源操作系统力资源操作系统力资源操作系统 基础理基础理基础理基础理
    2222 成长型中型企业成长型中型企业成长型中型企业成长型中型企业 力资源理系统力资源理系统力资源理系统力资源理系统 基础理基础理基础理基础理+3P+3P+3P+3P核心理核心理核心理核心理
    3333 成熟型型企业成熟型型企业成熟型型企业成熟型型企业 力资源战略规划系统力资源战略规划系统力资源战略规划系统力资源战略规划系统 3P3P3P3P核心理核心理核心理核心理++++战略规划战略规划战略规划战略规划
    4444 集团型国际型企业集团型国际型企业集团型国际型企业集团型国际型企业 力资源元化理系统力资源元化理系统力资源元化理系统力资源元化理系统 3P3P3P3P核心理核心理核心理核心理++++企业文化企业文化企业文化企业文化
    九企业规模九企业规模九企业规模九企业规模HRHRHRHR理系统设计理系统设计理系统设计理系统设计企业规模企业规模企业规模企业规模HRHRHRHR理系统设计理系统设计理系统设计理系统设计
    力资源理部门非力资源理部门分工力资源理部门非力资源理部门分工力资源理部门非力资源理部门分工力资源理部门非力资源理部门分工
    职职职职 力资源理部门力资源理部门力资源理部门力资源理部门 非力资源理部门非力资源理部门非力资源理部门非力资源理部门
    1111工工工工 作作作作
    分分分分 析析析析
    • 根根根根部门提供信息部门提供信息部门提供信息部门提供信息编制编制编制编制职位说职位说职位说职位说
    明书明书明书明书
    • 部门沟通部门沟通部门沟通部门沟通修订修订修订修订职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书
    • 力资源部门力资源部门力资源部门力资源部门提供提供提供提供
    信息信息信息信息
    • 配合配合配合配合力资源部门力资源部门力资源部门力资源部门修修修修
    订订订订职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书
    2222力资力资力资力资
    源规划源规划源规划源规划
    • 汇总汇总汇总汇总部门需求计划部门需求计划部门需求计划部门需求计划综合综合综合综合
    衡预测公司员需求衡预测公司员需求衡预测公司员需求衡预测公司员需求
    • 预测预测预测预测公司员供公司员供公司员供公司员供
    • 拟定拟定拟定拟定衡供需计划衡供需计划衡供需计划衡供需计划
    • 力资源部门力资源部门力资源部门力资源部门提交提交提交提交
    需求需求需求需求计划计划计划计划
    3333招招招招 聘聘聘聘
    理理理理
    • 根规定根规定根规定根规定确定确定确定确定招聘时间范围招聘时间范围招聘时间范围招聘时间范围
    发布招聘信息发布招聘信息发布招聘信息发布招聘信息
    • 应聘员进行应聘员进行应聘员进行应聘员进行初步初步初步初步筛选筛选筛选筛选
    • 配合配合配合配合部门应聘者进行测试确定部门应聘者进行测试确定部门应聘者进行测试确定部门应聘者进行测试确定
    终选终选终选终选
    • 新员工新员工新员工新员工办理办理办理办理种手续种手续种手续种手续
    • 提出提出提出提出员需求条员需求条员需求条员需求条
    件件件件
    • 力资源部门配力资源部门配力资源部门配力资源部门配
    合合合合确定确定确定确定终终终终选选选选
    力资源理部门非力资源理部门分工力资源理部门非力资源理部门分工力资源理部门非力资源理部门分工力资源理部门非力资源理部门分工
    职职职职 力资源理部门力资源理部门力资源理部门力资源理部门 非力资源理部门非力资源理部门非力资源理部门非力资源理部门
    4444培培培培 训训训训
    理理理理
    • 制定制定制定制定培训体系包括培训形式培训体系包括培训形式培训体系包括培训形式培训体系包括培训形式
    培训项目培训责等培训项目培训责等培训项目培训责等培训项目培训责等
    • 汇总汇总汇总汇总部门需求部门需求部门需求部门需求衡衡衡衡形成公形成公形成公形成公
    司培训计划司培训计划司培训计划司培训计划
    • 组织实施组织实施组织实施组织实施培训计划培训计划培训计划培训计划
    • 收集收集收集收集反馈意见反馈意见反馈意见反馈意见
    • 力资源部门力资源部门力资源部门力资源部门提出提出提出提出培训培训培训培训
    需求需求需求需求
    • 参加关培训项目参加关培训项目参加关培训项目参加关培训项目
    提出提出提出提出意见意见意见意见
    5555绩绩绩绩 效效效效
    理理理理
    • 制定制定制定制定绩效理体系包括考核绩效理体系包括考核绩效理体系包括考核绩效理体系包括考核
    容类周期方式步骤等容类周期方式步骤等容类周期方式步骤等容类周期方式步骤等
    • 指导指导指导指导部门确定考核指标容部门确定考核指标容部门确定考核指标容部门确定考核指标容
    标准标准标准标准
    • 理者进行理者进行理者进行理者进行考核培训考核培训考核培训考核培训
    • 组织考核组织考核组织考核组织考核实施实施实施实施
    • 处理处理处理处理员工考核员工考核员工考核员工考核申诉申诉申诉申诉
    • 保存保存保存保存考核结果考核结果考核结果考核结果
    • 根考核结果根考核结果根考核结果根考核结果做出做出做出做出相关相关相关相关政策政策政策政策
    • 具体具体具体具体确定确定确定确定部门考核指标部门考核指标部门考核指标部门考核指标
    容标准容标准容标准容标准
    • 参加参加参加参加考核者考核者考核者考核者培训培训培训培训
    • 具体具体具体具体实施实施实施实施部门部门部门部门考核考核考核考核
    • 员工进行员工进行员工进行员工进行沟通沟通沟通沟通制定制定制定制定绩绩绩绩
    效效效效改进计划改进计划改进计划改进计划
    • 根考核结果根考核结果根考核结果根考核结果HRHRHRHR部门部门部门部门
    提出提出提出提出相关相关相关相关建议建议建议建议
    力资源理部门非力资源理部门分工力资源理部门非力资源理部门分工力资源理部门非力资源理部门分工力资源理部门非力资源理部门分工
    职职职职 力资源理部门力资源理部门力资源理部门力资源理部门 非力资源理部门非力资源理部门非力资源理部门非力资源理部门
    6666薪薪薪薪 酬酬酬酬
    理理理理
    • 制定制定制定制定薪酬体系包括薪酬结构薪酬体系包括薪酬结构薪酬体系包括薪酬结构薪酬体系包括薪酬结构
    发放方式确定标准等发放方式确定标准等发放方式确定标准等发放方式确定标准等
    • 核算核算核算核算员工具体薪酬数额员工具体薪酬数额员工具体薪酬数额员工具体薪酬数额
    • 审核审核审核审核部门奖惩建议部门奖惩建议部门奖惩建议部门奖惩建议
    • 办理办理办理办理种保险种保险种保险种保险
    • 力资源部门力资源部门力资源部门力资源部门提出提出提出提出
    相关相关相关相关奖惩建议奖惩建议奖惩建议奖惩建议
    7777员工关员工关员工关员工关
    系理系理系理系理
    • 制定企业文化建设方案组织制定企业文化建设方案组织制定企业文化建设方案组织制定企业文化建设方案组织
    实施实施实施实施
    • 建立沟通机制渠道建立沟通机制渠道建立沟通机制渠道建立沟通机制渠道
    • 受理员工种意见受理员工种意见受理员工种意见受理员工种意见
    • 规划员工职业生涯规划员工职业生涯规划员工职业生涯规划员工职业生涯
    • 具体实施具体实施具体实施具体实施员工理员工理员工理员工理建建建建
    设方案设方案设方案设方案
    • 力资源部门力资源部门力资源部门力资源部门提出提出提出提出
    员工职业生涯发展员工职业生涯发展员工职业生涯发展员工职业生涯发展
    建议建议建议建议
    • 直接处理员工关直接处理员工关直接处理员工关直接处理员工关
    意见意见意见意见

    企业企业企业企业发展离开发展离开发展离开发展离开
    企业前进企业前进企业前进企业前进动力动力动力动力
    企业发展企业发展企业发展企业发展体体体体
    企业企业企业企业切生产活动切生产活动切生产活动切生产活动完成完成完成完成
    企业想良运行发展企业想良运行发展企业想良运行发展企业想良运行发展
    必须加强企业理必须加强企业理必须加强企业理必须加强企业理
    Contents Page
    目录页
    第节 企业组织结构设计变革
    第二节 企业力资源规划基程序
    第三节 企业力资源需求预测
    第四节 企业力资源供预测供需衡
    第五节 力资源理制度规划
    企业力资源规划企业力资源规划企业力资源规划企业力资源规划基框架图基框架图基框架图基框架图
    力资源策规划制度修订力资源策规划制度修订力资源策规划制度修订力资源策规划制度修订
    组织结构设计组织结构设计组织结构设计组织结构设计
    第单元第单元第单元第单元 企业组织结构设计企业组织结构设计企业组织结构设计企业组织结构设计
    学目标学目标学目标学目标明确组织结构设计基原理新明确组织结构设计基原理新明确组织结构设计基原理新明确组织结构设计基原理新
    型组织结构模式掌握组织结构设计基程序型组织结构模式掌握组织结构设计基程序型组织结构模式掌握组织结构设计基程序型组织结构模式掌握组织结构设计基程序
    第第第第

    单单单单
    元元元元
    知知知知
    识识识识

    求求求求
    组织结构设计基理组织结构设计基理组织结构设计基理组织结构设计基理 YYYY
    二新型组织结构模式二新型组织结构模式二新型组织结构模式二新型组织结构模式 YYYY
    三企业组织结构设计容三企业组织结构设计容三企业组织结构设计容三企业组织结构设计容 XXXX

    力力力力

    求求求求
    组织职设计组织职设计组织职设计组织职设计 XXXX
    二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计 YYYY
    三组织设计注意事项三组织设计注意事项三组织设计注意事项三组织设计注意事项 YYYY
    第节重点列表提示第节重点列表提示第节重点列表提示第节重点列表提示
    第第第第
    二二二二
    单单单单
    元元元元
    知知知知
    识识识识

    求求求求
    企业战略组织结构关系企业战略组织结构关系企业战略组织结构关系企业战略组织结构关系 YYYY

    力力力力

    求求求求
    企业组织结构变革程序企业组织结构变革程序企业组织结构变革程序企业组织结构变革程序 YYYY
    二企业组织结构整合二企业组织结构整合二企业组织结构整合二企业组织结构整合 YYYY
    三企业组织结构整合应实例三企业组织结构整合应实例三企业组织结构整合应实例三企业组织结构整合应实例 zzzz
    第节重点列表提示第节重点列表提示第节重点列表提示第节重点列表提示
    第单元第单元第单元第单元 企业组织结构设计企业组织结构设计企业组织结构设计企业组织结构设计
    学目标学目标学目标学目标明确组织结构设计基原理新明确组织结构设计基原理新明确组织结构设计基原理新明确组织结构设计基原理新
    型组织结构模式掌握组织结构设计基程序型组织结构模式掌握组织结构设计基程序型组织结构模式掌握组织结构设计基程序型组织结构模式掌握组织结构设计基程序
    第节重点列表提示第节重点列表提示第节重点列表提示第节重点列表提示
    第第第第
    三三三三
    单单单单
    元元元元
    知知知知
    识识识识

    求求求求
    三改进岗位设计基容三改进岗位设计基容三改进岗位设计基容三改进岗位设计基容 YYYY

    力力力力

    求求求求
    岗位设计基方法岗位设计基方法岗位设计基方法岗位设计基方法 xxxx
    二岗位工作扩化丰富化设计二岗位工作扩化丰富化设计二岗位工作扩化丰富化设计二岗位工作扩化丰富化设计 xxxx
    企业组织结构设计企业组织结构设计企业组织结构设计企业组织结构设计
    学目标学目标学目标学目标通学明确企业组织结构设计基通学明确企业组织结构设计基通学明确企业组织结构设计基通学明确企业组织结构设计基
    原理新型组织结构模式掌握企业组织结构设原理新型组织结构模式掌握企业组织结构设原理新型组织结构模式掌握企业组织结构设原理新型组织结构模式掌握企业组织结构设
    计基程序计基程序计基程序计基程序
    第单元第单元第单元第单元
    企业组织企业组织企业组织企业组织
    结构设计结构设计结构设计结构设计
    知识求知识求知识求知识求
    组织结构设计基理组织结构设计基理组织结构设计基理组织结构设计基理
    二新型组织结构模式二新型组织结构模式二新型组织结构模式二新型组织结构模式
    力求力求力求力求
    组织职设计组织职设计组织职设计组织职设计
    二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计
    注意事项注意事项注意事项注意事项
    组织结构设计基理组织结构设计基理组织结构设计基理组织结构设计基理知识知识知识知识
    求求求求
    企业组织结构核心组织系统整体设计工作企业组织结构核心组织系统整体设计工作企业组织结构核心组织系统整体设计工作企业组织结构核心组织系统整体设计工作
    企业总体设计重组成部分企业总体设计重组成部分企业总体设计重组成部分企业总体设计重组成部分
    企业理基前提企业理基前提企业理基前提企业理基前提
    次重点次重点次重点次重点
    组织结构设计基理组织结构设计基理组织结构设计基理组织结构设计基理知识知识知识知识
    求求求求
    ()组织设计理涵()组织设计理涵()组织设计理涵()组织设计理涵
    1111 组织理组织设计理分析组织理组织设计理分析组织理组织设计理分析组织理组织设计理分析
    2222 组织理发展组织理发展组织理发展组织理发展
    3333 组织设计理分类组织设计理分类组织设计理分类组织设计理分类
    选择题选择题选择题选择题
    组织结构设计基理组织结构设计基理组织结构设计基理组织结构设计基理知识知识知识知识
    求求求求
    (二)组织设计基原(二)组织设计基原(二)组织设计基原(二)组织设计基原
    1111 务目标原务目标原务目标原务目标原
    2222 专业分工协作原专业分工协作原专业分工协作原专业分工协作原
    3333 效理幅度原效理幅度原效理幅度原效理幅度原
    4444 集权分权原集权分权原集权分权原集权分权原
    5555 稳定性适应性相结合原稳定性适应性相结合原稳定性适应性相结合原稳定性适应性相结合原
    选择题选择题选择题选择题
    二二二二 新型组织结构模式新型组织结构模式新型组织结构模式新型组织结构模式知识知识知识知识
    求求求求
    ()超事业部制()超事业部制()超事业部制()超事业部制
    (二)矩阵制(二)矩阵制(二)矩阵制(二)矩阵制
    (三)维立体组织(三)维立体组织(三)维立体组织(三)维立体组织
    (四)模拟分权组织(四)模拟分权组织(四)模拟分权组织(四)模拟分权组织
    (五)流程型组织(五)流程型组织(五)流程型组织(五)流程型组织
    (六)网络型组织(六)网络型组织(六)网络型组织(六)网络型组织
    选择题选择题选择题选择题
    二二二二 新型组织结构模式新型组织结构模式新型组织结构模式新型组织结构模式知识知识知识知识
    求求求求
    ()超事业部制()超事业部制()超事业部制()超事业部制
    称执行部制称执行部制称执行部制称执行部制
    20202020世纪世纪世纪世纪70707070年代中年代中年代中年代中
    美国日出现美国日出现美国日出现美国日出现
    事业部演变事业部演变事业部演变事业部演变
    现代企业组织结现代企业组织结现代企业组织结现代企业组织结
    构模式构模式构模式构模式
    公司总理公司总理公司总理公司总理
    超事业部超事业部超事业部超事业部AAAA
    事业部事业部事业部事业部A1A1A1A1 事业部事业部事业部事业部A2A2A2A2
    研发研发研发研发
    制造制造制造制造
    销售销售销售销售
    事业部事业部事业部事业部A3A3A3A3
    超事业部超事业部超事业部超事业部BBBB
    事业部事业部事业部事业部B1B1B1B1 事业部事业部事业部事业部B2B2B2B2
    研发研发研发研发
    制造制造制造制造
    销售销售销售销售
    事业部事业部事业部事业部B3B3B3B3
    职部门职部门职部门职部门 职部门职部门职部门职部门
    二二二二 新型组织结构模式新型组织结构模式新型组织结构模式新型组织结构模式知识知识知识知识
    求求求求
    (二)矩阵制(二)矩阵制(二)矩阵制(二)矩阵制
    矩阵制组织结构称规划目标结构矩阵制组织结构称规划目标结构矩阵制组织结构称规划目标结构矩阵制组织结构称规划目标结构
    非长期固定性项目性组织结构非长期固定性项目性组织结构非长期固定性项目性组织结构非长期固定性项目性组织结构
    总理总理总理总理
    项目项目项目项目AAAA
    项目项目项目项目BBBB
    项目项目项目项目CCCC
    职部门职部门职部门职部门
    1111
    职部门职部门职部门职部门
    2222
    职部门职部门职部门职部门
    3333
    职部门职部门职部门职部门
    4444
    二二二二 新型组织结构模式新型组织结构模式新型组织结构模式新型组织结构模式知识知识知识知识
    求求求求
    (三)维立体组织(三)维立体组织(三)维立体组织(三)维立体组织
    称维组织立体组织称维组织立体组织称维组织立体组织称维组织立体组织
    维立体矩阵等维立体矩阵等维立体矩阵等维立体矩阵等
    矩阵组织进步发展矩阵组织进步发展矩阵组织进步发展矩阵组织进步发展
    矩阵制事业部制结合矩阵制事业部制结合矩阵制事业部制结合矩阵制事业部制结合
    全新理组织模式全新理组织模式全新理组织模式全新理组织模式
    亚洲
    洋洲
    美洲
    欧洲
    美国
    专业成利润中心
    事业部1
    事业部2
    事业部3
    事业部4
    事业部6
    事业部5
    事业部7
    事业部8
    事业部9
    成利润中心专业参谋机构










    产品事业委员会
    二二二二 新型组织结构模式新型组织结构模式新型组织结构模式新型组织结构模式知识知识知识知识
    求求求求
    (四)模拟分权组织(四)模拟分权组织(四)模拟分权组织(四)模拟分权组织
    事业部制直线职制间事业部制直线职制间事业部制直线职制间事业部制直线职制间
    适合生产营连续性强企业适合生产营连续性强企业适合生产营连续性强企业适合生产营连续性强企业
    二二二二 新型组织结构模式新型组织结构模式新型组织结构模式新型组织结构模式知识知识知识知识
    求求求求
    (五)流程型组织(五)流程型组织(五)流程型组织(五)流程型组织
    顾客市场导顾客市场导顾客市场导顾客市场导
    业务流程产出顾客中心业务流程产出顾客中心业务流程产出顾客中心业务流程产出顾客中心
    组织结构扁化组织结构扁化组织结构扁化组织结构扁化
    流程团队基单位流程团队基单位流程团队基单位流程团队基单位
    灵活性适应性强灵活性适应性强灵活性适应性强灵活性适应性强
    二二二二 新型组织结构模式新型组织结构模式新型组织结构模式新型组织结构模式知识知识知识知识
    求求求求
    (六)网络型组织(六)网络型组织(六)网络型组织(六)网络型组织
    信息通信技术基础网络供应生产销售企业客户竞争信息通信技术基础网络供应生产销售企业客户竞争信息通信技术基础网络供应生产销售企业客户竞争信息通信技术基础网络供应生产销售企业客户竞争
    手等独立企业连接成济联合体手等独立企业连接成济联合体手等独立企业连接成济联合体手等独立企业连接成济联合体
    部网络部网络部网络部网络
    垂直网络垂直网络垂直网络垂直网络
    市场网络市场网络市场网络市场网络
    机会网络机会网络机会网络机会网络
    三企业组织结构设计容概念三企业组织结构设计容概念三企业组织结构设计容概念三企业组织结构设计容概念
    ()企业组织结构设计容()企业组织结构设计容()企业组织结构设计容()企业组织结构设计容
    企业组织结构设计包括:企业组织结构设计包括:企业组织结构设计包括:企业组织结构设计包括:
    1111组织环境分析组织环境分析组织环境分析组织环境分析
    2222组合发展目标确立组合发展目标确立组合发展目标确立组合发展目标确立
    3333企业流程设计企业流程设计企业流程设计企业流程设计
    4444组织职设计组织职设计组织职设计组织职设计
    5555组织部门设计组织部门设计组织部门设计组织部门设计
    6666工作岗位设计工作岗位设计工作岗位设计工作岗位设计
    决策层决策层决策层决策层
    理层理层理层理层
    执行层执行层执行层执行层
    操作层操作层操作层操作层
    组织结构存具体形态组织结构存具体形态组织结构存具体形态组织结构存具体形态
    知识知识知识知识
    求求求求
    重点重点重点重点选择题选择题选择题选择题
    三企业组织结构设计容概念三企业组织结构设计容概念三企业组织结构设计容概念三企业组织结构设计容概念
    (二)理层次理幅度概念(二)理层次理幅度概念(二)理层次理幅度概念(二)理层次理幅度概念
    1111 理层次指职权层级数目组织部理层次指职权层级数目组织部理层次指职权层级数目组织部理层次指职权层级数目组织部
    高理者底层职工职级理权力层级高理者底层职工职级理权力层级高理者底层职工职级理权力层级高理者底层职工职级理权力层级
    2222 理幅度称理跨度指员效监督理幅度称理跨度指员效监督理幅度称理跨度指员效监督理幅度称理跨度指员效监督
    理直接属数理直接属数理直接属数理直接属数
    3333 理层次理幅度关系(算数级理层次理幅度关系(算数级理层次理幅度关系(算数级理层次理幅度关系(算数级级)级)级)级)
    知识知识知识知识
    求求求求
    重点重点重点重点
    企业组织企业组织企业组织企业组织
    结构设计结构设计结构设计结构设计
    知识求知识求知识求知识求
    组织结构设计基理组织结构设计基理组织结构设计基理组织结构设计基理
    二新型组织结构模式二新型组织结构模式二新型组织结构模式二新型组织结构模式
    力求力求力求力求
    组织职设计组织职设计组织职设计组织职设计
    二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计
    注意事项注意事项注意事项注意事项
    组织职设计组织职设计组织职设计组织职设计
    ()组织职设计步骤()组织职设计步骤()组织职设计步骤()组织职设计步骤
    1111 职分析职分析职分析职分析
    2222 职调整职调整职调整职调整
    3333 职分解职分解职分解职分解
    力力力力
    求求求求
    重点重点重点重点选择题选择题选择题选择题
    组织职设计组织职设计组织职设计组织职设计
    (二)组织职设计方法(二)组织职设计方法(二)组织职设计方法(二)组织职设计方法
    1111 基职设计基职设计基职设计基职设计
    2222 关键职设计关键职设计关键职设计关键职设计
    力力力力
    求求求求
    重点重点重点重点
    二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计
    ()部门结构设计()部门结构设计()部门结构设计()部门结构设计
    1111 理幅度设计方法:(理幅度设计方法:(理幅度设计方法:(理幅度设计方法:(1111)验统计法()验统计法()验统计法()验统计法(2222)变量测量法)变量测量法)变量测量法)变量测量法
    理幅度影响组织层次重素:理幅度影响组织层次重素:理幅度影响组织层次重素:理幅度影响组织层次重素:
    第工作性质第工作性质第工作性质第工作性质
    第二员素质状况第二员素质状况第二员素质状况第二员素质状况
    第三理业务标准化程度第三理业务标准化程度第三理业务标准化程度第三理业务标准化程度
    第四授权程度第四授权程度第四授权程度第四授权程度
    第五理信息系统先进程度第五理信息系统先进程度第五理信息系统先进程度第五理信息系统先进程度
    力力力力
    求求求求
    选题选题选题选题
    二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计
    ()部门结构设计()部门结构设计()部门结构设计()部门结构设计
    2 2 2 2 理层次设计方法理层次设计方法理层次设计方法理层次设计方法
    现代企业组织结构设计基求:减少理层次设计扁化现代企业组织结构设计基求:减少理层次设计扁化现代企业组织结构设计基求:减少理层次设计扁化现代企业组织结构设计基求:减少理层次设计扁化
    步骤方法:步骤方法:步骤方法:步骤方法:
    ((((1111)企业职分工)企业职分工)企业职分工)企业职分工
    ((((2222)效理幅度理层次成反)效理幅度理层次成反)效理幅度理层次成反)效理幅度理层次成反
    ((((3333)选择具体理层次)选择具体理层次)选择具体理层次)选择具体理层次
    ((((4444)理层次做出调整)理层次做出调整)理层次做出调整)理层次做出调整
    力力力力
    求求求求
    选择题选择题选择题选择题
    二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计
    (二)部门横结构设计(二)部门横结构设计(二)部门横结构设计(二)部门横结构设计
    部门横结构划分方法:部门横结构划分方法:部门横结构划分方法:部门横结构划分方法:
    1111企业总体结构:企业总体结构:企业总体结构:企业总体结构:
    ((((1111)法)法)法)法 ((((2222)法)法)法)法 ((((3333)业务流程法)业务流程法)业务流程法)业务流程法
    2222象标志:象标志:象标志:象标志:
    ((((1111)数划分法)数划分法)数划分法)数划分法 ((((2222)时序划分法)时序划分法)时序划分法)时序划分法 ((((3333)产品划分法)产品划分法)产品划分法)产品划分法
    ((((4444)区划分法)区划分法)区划分法)区划分法 ((((5555)职划分法)职划分法)职划分法)职划分法 ((((6666)顾客划分法)顾客划分法)顾客划分法)顾客划分法

    力力力力
    求求求求
    选择题选择题选择题选择题
    二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计
    (三)企业理业务部门组合方式(三)企业理业务部门组合方式(三)企业理业务部门组合方式(三)企业理业务部门组合方式
    1111 工作务工作务工作务工作务中心部门组合方式中心部门组合方式中心部门组合方式中心部门组合方式
    2222 成果成果成果成果中心部门组合方式中心部门组合方式中心部门组合方式中心部门组合方式
    3333 关系关系关系关系中心部门组合方式中心部门组合方式中心部门组合方式中心部门组合方式

    力力力力
    求求求求
    选择题选择题选择题选择题
    次重点次重点次重点次重点
    二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计二组织部门设计
    注意事项注意事项注意事项注意事项
    1111组织机构设置保证行政命令生产营智慧集中统组织机构设置保证行政命令生产营智慧集中统组织机构设置保证行政命令生产营智慧集中统组织机构设置保证行政命令生产营智慧集中统
    2222部门责权利必须应致部门责权利必须应致部门责权利必须应致部门责权利必须应致
    3333执行监督机构应分设执行监督机构应分设执行监督机构应分设执行监督机构应分设
    4444机构员应精简机构员应精简机构员应精简机构员应精简
    力力力力
    求求求求
    次重点次重点次重点次重点
    企业组织结构变革企业组织结构变革企业组织结构变革企业组织结构变革
    学目标学目标学目标学目标通学明确企业战略组织结构通学明确企业战略组织结构通学明确企业战略组织结构通学明确企业战略组织结构
    关系掌握企业组织结构变革程序企业组织结关系掌握企业组织结构变革程序企业组织结关系掌握企业组织结构变革程序企业组织结关系掌握企业组织结构变革程序企业组织结
    构整合方法构整合方法构整合方法构整合方法
    第二单元第二单元第二单元第二单元
    企业战略组织结构间关系企业战略组织结构间关系企业战略组织结构间关系企业战略组织结构间关系知识知识知识知识
    求求求求
    1111组织结构功分工协作保证战略实施必组织结构功分工协作保证战略实施必组织结构功分工协作保证战略实施必组织结构功分工协作保证战略实施必
    手段钱德勒著名结:手段钱德勒著名结:手段钱德勒著名结:手段钱德勒著名结:组织结构服战略组织结构服战略组织结构服战略组织结构服战略
    2222结合企业发展阶段说明战略组织结构关系结合企业发展阶段说明战略组织结构关系结合企业发展阶段说明战略组织结构关系结合企业发展阶段说明战略组织结构关系
    战略:战略:战略:战略:
    ((((1111)增数量战略)增数量战略)增数量战略)增数量战略
    ((((2222)扩区战略)扩区战略)扩区战略)扩区战略
    ((((3333)整合战略)整合战略)整合战略)整合战略
    ((((4444)种营战略)种营战略)种营战略)种营战略
    3333战略前导性结构滞性战略前导性结构滞性战略前导性结构滞性战略前导性结构滞性
    次重点次重点次重点次重点
    企业战略组织结构间关系企业战略组织结构间关系企业战略组织结构间关系企业战略组织结构间关系知识知识知识知识
    求求求求
    进行组织变革时进行组织变革时进行组织变革时进行组织变革时
    注意充分发挥企业部三系统注意充分发挥企业部三系统注意充分发挥企业部三系统注意充分发挥企业部三系统
    指挥计划系统沟通联络系统检查反馈系统指挥计划系统沟通联络系统检查反馈系统指挥计划系统沟通联络系统检查反馈系统指挥计划系统沟通联络系统检查反馈系统作
    调整四层面调整四层面调整四层面调整四层面
    决策层理层执行层操作层决策层理层执行层操作层决策层理层执行层操作层决策层理层执行层操作层间分工协作关系
    遵循原:遵循原:遵循原:遵循原:
    (1)系统系统系统系统功功功功辅原
    (2)效率效率效率效率结构结构结构结构辅原
    (3)工作工作工作工作层次层次层次层次辅原
    企业组织结构变革程序企业组织结构变革程序企业组织结构变革程序企业组织结构变革程序
    ()组织结构诊断()组织结构诊断()组织结构诊断()组织结构诊断
    1111组织结构调查组织结构调查组织结构调查组织结构调查
    2222组织结构分析组织结构分析组织结构分析组织结构分析
    3333组织决策分析组织决策分析组织决策分析组织决策分析
    力力力力
    求求求求
    重点重点重点重点
    选择题选择题选择题选择题
    企业组织结构变革程序企业组织结构变革程序企业组织结构变革程序企业组织结构变革程序
    (二)实施结构变革(二)实施结构变革(二)实施结构变革(二)实施结构变革
    1111 企业组织结构变革征兆企业组织结构变革征兆企业组织结构变革征兆企业组织结构变革征兆
    2222 企业组织变革方式企业组织变革方式企业组织变革方式企业组织变革方式
    3333 排组织结构变革阻力排组织结构变革阻力排组织结构变革阻力排组织结构变革阻力
    力力力力
    求求求求
    企业组织结构变革程序企业组织结构变革程序企业组织结构变革程序企业组织结构变革程序
    (三)企业组织结构评价(三)企业组织结构评价(三)企业组织结构评价(三)企业组织结构评价
    进行分析进行分析进行分析进行分析
    考察效果发现问题考察效果发现问题考察效果发现问题考察效果发现问题
    信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈
    修正修正修正修正
    总结总结总结总结
    力力力力
    求求求求
    二企业组织结构整合二企业组织结构整合二企业组织结构整合二企业组织结构整合
    ()企业结构整合()企业结构整合()企业结构整合()企业结构整合
    (二)新建企业结构整合(二)新建企业结构整合(二)新建企业结构整合(二)新建企业结构整合
    (三)现企业结构整合(三)现企业结构整合(三)现企业结构整合(三)现企业结构整合
    (四)企业结构整合程(四)企业结构整合程(四)企业结构整合程(四)企业结构整合程
    拟定目标拟定目标拟定目标拟定目标规划规划规划规划互动互动互动互动控制控制控制控制
    力力力力
    求求求求
    次重点次重点次重点次重点
    三企业组织结构整合应实例三企业组织结构整合应实例三企业组织结构整合应实例三企业组织结构整合应实例
    案例:案例:案例:案例:P29P29P29P29页页页页
    注意事项注意事项注意事项注意事项
    1111改革方案仔细研究避免心血潮令夕改现象改革方案仔细研究避免心血潮令夕改现象改革方案仔细研究避免心血潮令夕改现象改革方案仔细研究避免心血潮令夕改现象
    2222先试点推广避免先试点推广避免先试点推广避免先试点推广避免限期完成限期完成限期完成限期完成运动方式运动方式运动方式运动方式
    3333需建立健全完善种规章制度相关配套工作需建立健全完善种规章制度相关配套工作需建立健全完善种规章制度相关配套工作需建立健全完善种规章制度相关配套工作
    力力力力
    求求求求
    次重点次重点次重点次重点
    工作岗位设计工作岗位设计工作岗位设计工作岗位设计
    学目标学目标学目标学目标通学理解工作岗位设计基原通学理解工作岗位设计基原通学理解工作岗位设计基原通学理解工作岗位设计基原
    容掌握工作岗位设计基方法岗位工容掌握工作岗位设计基方法岗位工容掌握工作岗位设计基方法岗位工容掌握工作岗位设计基方法岗位工
    作扩化丰富化设计方法作扩化丰富化设计方法作扩化丰富化设计方法作扩化丰富化设计方法
    第三单元第三单元第三单元第三单元
    决定工作岗位存前提决定工作岗位存前提决定工作岗位存前提决定工作岗位存前提知识知识知识知识
    求求求求
    工作岗位现存组织系统中基单元工作岗位现存组织系统中基单元工作岗位现存组织系统中基单元工作岗位现存组织系统中基单元
    整组织系统运行支撑点整组织系统运行支撑点整组织系统运行支撑点整组织系统运行支撑点
    分系统分支系统子系统分系统分支系统子系统分系统分支系统子系统分系统分支系统子系统
    分功分功分功分功
    分支功分支功分支功分支功
    子功子功子功子功
    图1—9 组织系统结构图
    二工作岗位设计基原二工作岗位设计基原二工作岗位设计基原二工作岗位设计基原知识知识知识知识
    求求求求
    ()明确务目标原()明确务目标原()明确务目标原()明确务目标原
    (二)合作分工协作原(二)合作分工协作原(二)合作分工协作原(二)合作分工协作原
    (三)责权利相应原(三)责权利相应原(三)责权利相应原(三)责权利相应原
    三改进岗位设计基容三改进岗位设计基容三改进岗位设计基容三改进岗位设计基容知识知识知识知识
    求求求求
    ()岗位工作扩化丰富化()岗位工作扩化丰富化()岗位工作扩化丰富化()岗位工作扩化丰富化
    (二)岗位工作满负荷(二)岗位工作满负荷(二)岗位工作满负荷(二)岗位工作满负荷
    (三)岗位工时工作制(三)岗位工时工作制(三)岗位工时工作制(三)岗位工时工作制
    (四)劳动环境优化(四)劳动环境优化(四)劳动环境优化(四)劳动环境优化
    次重点次重点次重点次重点
    四改进工作岗位设计意义四改进工作岗位设计意义四改进工作岗位设计意义四改进工作岗位设计意义知识知识知识知识
    求求求求
    企业整生产程工作岗位设计应满足:企业整生产程工作岗位设计应满足:企业整生产程工作岗位设计应满足:企业整生产程工作岗位设计应满足:
    ((((1111)企业劳动分工协作需)企业劳动分工协作需)企业劳动分工协作需)企业劳动分工协作需
    ((((2222)企业断提高生产效率增加产出需)企业断提高生产效率增加产出需)企业断提高生产效率增加产出需)企业断提高生产效率增加产出需
    ((((3333)劳动者生理心理需)劳动者生理心理需)劳动者生理心理需)劳动者生理心理需
    选择题选择题选择题选择题
    岗位设计基方法岗位设计基方法岗位设计基方法岗位设计基方法力力力力
    求求求求
    ()传统方法研究技术()传统方法研究技术()传统方法研究技术()传统方法研究技术
    方法研究方法研究方法研究方法研究运调查研究实证方法现行岗位活动容步骤
    进行全面系统观察记录分析找出中必合理部分
    寻求构建更安全济简便效作业程序种专门技术
    方法研究具体应技术包括:方法研究具体应技术包括:方法研究具体应技术包括:方法研究具体应技术包括:
    1111程序分析:程序分析:程序分析:程序分析:作业程序图流程图线图——机程序图
    作业程序图操作程序图
    2222动作研究:动作研究:动作研究:动作研究:体利工作布置工作条件改善
    工具设备条件
    重点重点重点重点
    选择题选择题选择题选择题
    岗位设计基方法岗位设计基方法岗位设计基方法岗位设计基方法力力力力
    求求求求
    (二)现代工效学方法(二)现代工效学方法(二)现代工效学方法(二)现代工效学方法
    工效学研究生产劳动中工作规律工作方法工作程序细
    微动作作业环境疲劳规律机匹配工程技术总体设计中机
    关系门科学
    设计出——机——环境系统
    (三)鉴方法(三)鉴方法(三)鉴方法(三)鉴方法
    工业工程功具体表现规划设计评价创新四方

    选择题选择题选择题选择题 次重点次重点次重点次重点
    二二二二 岗位工作扩化丰富化设计岗位工作扩化丰富化设计岗位工作扩化丰富化设计岗位工作扩化丰富化设计力力力力
    求求求求
    ()岗位工作扩化设计方法()岗位工作扩化设计方法()岗位工作扩化设计方法()岗位工作扩化设计方法
    1111 岗位宽度扩法岗位宽度扩法岗位宽度扩法岗位宽度扩法
    2222 岗位深度扩法岗位深度扩法岗位深度扩法岗位深度扩法
    (二)岗位扩丰富化维度分析(二)岗位扩丰富化维度分析(二)岗位扩丰富化维度分析(二)岗位扩丰富化维度分析
    重新进行重新进行重新进行重新进行
    岗位设计岗位设计岗位设计岗位设计
    级放级放级放级放
    职责权限职责权限职责权限职责权限
    前面工作前面工作前面工作前面工作
    迁移岗位迁移岗位迁移岗位迁移岗位
    面工作面工作面工作面工作
    迁移岗位迁移岗位迁移岗位迁移岗位
    部分工作部分工作部分工作部分工作
    放低层岗位放低层岗位放低层岗位放低层岗位
    者行完成者行完成者行完成者行完成
    岗位全部工作岗位全部工作岗位全部工作岗位全部工作
    重点重点重点重点
    选题选题选题选题
    Contents Page
    目录页
    第节 企业组织结构设计变革
    第二节 企业力资源规划基程序
    第三节 企业力资源需求预测
    第四节 企业力资源供预测供需衡
    第五节 力资源理制度规划
    企业力资源规划容企业力资源规划容企业力资源规划容企业力资源规划容知识知识知识知识
    求求求求
    ()狭义力资源规划()狭义力资源规划()狭义力资源规划()狭义力资源规划
    1111 员配备计划员配备计划员配备计划员配备计划
    2222 员补充计划员补充计划员补充计划员补充计划
    3333 员晋升计划员晋升计划员晋升计划员晋升计划
    次重点次重点次重点次重点
    企业力资源规划容企业力资源规划容企业力资源规划容企业力资源规划容知识知识知识知识
    求求求求
    (二)广义力资源规划(包括狭义)(二)广义力资源规划(包括狭义)(二)广义力资源规划(包括狭义)(二)广义力资源规划(包括狭义)
    1111 员培训开发计划员培训开发计划员培训开发计划员培训开发计划
    2222 员工薪酬激励计划员工薪酬激励计划员工薪酬激励计划员工薪酬激励计划
    3333 员工职业生涯规划员工职业生涯规划员工职业生涯规划员工职业生涯规划
    4444 力资源计划力资源计划力资源计划力资源计划
    次重点次重点次重点次重点
    二二二二 企业力资源规划作企业力资源规划作企业力资源规划作企业力资源规划作知识知识知识知识
    求求求求
    ()满足企业总体战略发展求()满足企业总体战略发展求()满足企业总体战略发展求()满足企业总体战略发展求
    (二)促进力资源理开展(二)促进力资源理开展(二)促进力资源理开展(二)促进力资源理开展
    (三)协调力资源理项计划(三)协调力资源理项计划(三)协调力资源理项计划(三)协调力资源理项计划
    (四)提高企业力资源利效率(四)提高企业力资源利效率(四)提高企业力资源利效率(四)提高企业力资源利效率
    (五)组织发展目标相致(五)组织发展目标相致(五)组织发展目标相致(五)组织发展目标相致
    次重点次重点次重点次重点
    三三三三 企业力资源规划环境企业力资源规划环境企业力资源规划环境企业力资源规划环境知识知识知识知识
    求求求求
    ()外部环境()外部环境()外部环境()外部环境
    1济环境
    2口环境
    3科技环境
    4文化法律等社会素
    (二)部环境(二)部环境(二)部环境(二)部环境
    1企业行业特征
    2企业发展战略
    3企业文化
    4企业身力资源力资源理系统
    次重点次重点次重点次重点
    四四四四 制定企业员规划基原制定企业员规划基原制定企业员规划基原制定企业员规划基原知识知识知识知识
    求求求求
    ()确保力资源需求原()确保力资源需求原()确保力资源需求原()确保力资源需求原
    (二)外环境相适应原(二)外环境相适应原(二)外环境相适应原(二)外环境相适应原
    (三)战略目标相适应原(三)战略目标相适应原(三)战略目标相适应原(三)战略目标相适应原
    (四)保持适度流动性原(四)保持适度流动性原(四)保持适度流动性原(四)保持适度流动性原
    次重点次重点次重点次重点
    制定企业力资源规划基程序制定企业力资源规划基程序制定企业力资源规划基程序制定企业力资源规划基程序力力力力
    求求求求
    力资源信息库分析力资源信息库分析力资源信息库分析力资源信息库分析
    外部供外部供外部供外部供

    需求分析需求分析需求分析需求分析
    供分析供分析供分析供分析
    企业战略决策企业战略决策企业战略决策企业战略决策
    产品组合市场组合
    竞争重点市场范围
    企业营环境企业营环境企业营环境企业营环境
    员交流文化教育法律
    企业现力资源企业现力资源企业现力资源企业现力资源
    类员数量质量结构
    员流动率力利率
    组织外部部素组织外部部素组织外部部素组织外部部素
    力资源素力资源素力资源素力资源素
    需求预测需求预测需求预测需求预测
    部供部供部供部供

    力资源需求数量力资源需求数量力资源需求数量力资源需求数量
    质量质量质量质量层次结构层次结构层次结构层次结构
    力资源流动力资源流动力资源流动力资源流动
    晋升离休退休辞职晋升离休退休辞职晋升离休退休辞职晋升离休退休辞职
    调动解聘休假培训调动解聘休假培训调动解聘休假培训调动解聘休假培训
    部供预测部供预测部供预测部供预测
    口政策现状口政策现状口政策现状口政策现状
    劳动力市场发育程度劳动力市场发育程度劳动力市场发育程度劳动力市场发育程度
    业偏户籍制度业偏户籍制度业偏户籍制度业偏户籍制度
    外部供预测外部供预测外部供预测外部供预测
    力资源供数量质量层次结构力资源供数量质量层次结构力资源供数量质量层次结构力资源供数量质量层次结构
    员规划制定实施员规划制定实施员规划制定实施员规划制定实施
    员规划控制评估员规划控制评估员规划控制评估员规划控制评估
    重点重点重点重点
    二二二二 企业类员计划编制企业类员计划编制企业类员计划编制企业类员计划编制
    ()编写员()编写员()编写员()编写员配置配置配置配置计划计划计划计划
    (二)编制员(二)编制员(二)编制员(二)编制员需求需求需求需求计划计划计划计划
    (三)编制员(三)编制员(三)编制员(三)编制员供供供供计划计划计划计划
    (四)编写员(四)编写员(四)编写员(四)编写员培训培训培训培训计划计划计划计划
    (五)编写力资源(五)编写力资源(五)编写力资源(五)编写力资源费费费费计划计划计划计划
    (六)编写力资源(六)编写力资源(六)编写力资源(六)编写力资源政策调整政策调整政策调整政策调整计划计划计划计划
    (七)(七)(七)(七)风险风险风险风险进行评估提出策进行评估提出策进行评估提出策进行评估提出策
    力力力力
    求求求求
    次重点次重点次重点次重点
    Contents Page
    目录页
    第节 企业组织结构设计变革
    第二节 企业力资源规划基程序
    第三节 企业力资源需求预测
    第四节 企业力资源供预测供需衡
    第五节 力资源理制度规划
    力资源需求预测基程序力资源需求预测基程序力资源需求预测基程序力资源需求预测基程序
    学目标学目标学目标学目标通学明确力资源预测概念通学明确力资源预测概念通学明确力资源预测概念通学明确力资源预测概念
    容作局限性掌握力资源需求预测影响容作局限性掌握力资源需求预测影响容作局限性掌握力资源需求预测影响容作局限性掌握力资源需求预测影响
    素预测程序素预测程序素预测程序素预测程序
    第单元第单元第单元第单元
    力资源预测概念力资源预测概念力资源预测概念力资源预测概念
    ()预测()预测()预测()预测
    (二)员(二)员(二)员(二)员需求需求需求需求预测预测预测预测估算组织未需员工数量力组合
    (三)员(三)员(三)员(三)员供供供供预测预测预测预测
    (四)力资源预测员规划关系(四)力资源预测员规划关系(四)力资源预测员规划关系(四)力资源预测员规划关系
    知识知识知识知识
    求求求求
    次重点次重点次重点次重点
    二力资源预测容二力资源预测容二力资源预测容二力资源预测容
    ()企业力资源()企业力资源()企业力资源()企业力资源需求需求需求需求预测预测预测预测
    (二)企业力资源(二)企业力资源(二)企业力资源(二)企业力资源存量增量存量增量存量增量存量增量预测预测预测预测
    (三)企业力资源(三)企业力资源(三)企业力资源(三)企业力资源结构结构结构结构预测预测预测预测
    (四)企业(四)企业(四)企业(四)企业特种特种特种特种力资源预测力资源预测力资源预测力资源预测
    知识知识知识知识
    求求求求
    次重点次重点次重点次重点
    三力资源预测作三力资源预测作三力资源预测作三力资源预测作
    ()组织方面贡献()组织方面贡献()组织方面贡献()组织方面贡献
    1满足企业发展
    2提高组织竞争力
    3力资源部门直线部门沟通基础
    (二)力资源理贡献(二)力资源理贡献(二)力资源理贡献(二)力资源理贡献
    1实施力资源理重
    2助调动员工积极性
    知识知识知识知识
    求求求求
    次重点次重点次重点次重点
    四力资源预测局限性四力资源预测局限性四力资源预测局限性四力资源预测局限性
    ()环境预期情况()环境预期情况()环境预期情况()环境预期情况
    (二)企业部抵制(二)企业部抵制(二)企业部抵制(二)企业部抵制
    ( ( ( ( 三三三三 ) ) ) ) 预测代价高昂预测代价高昂预测代价高昂预测代价高昂
    (四)知识水限制(四)知识水限制(四)知识水限制(四)知识水限制
    知识知识知识知识
    求求求求
    次重点次重点次重点次重点
    五影响力资源需求预测般素五影响力资源需求预测般素五影响力资源需求预测般素五影响力资源需求预测般素
    1111 顾客顾客顾客顾客需求变化需求变化需求变化需求变化
    2222 生产生产生产生产需求需求需求需求
    3333 劳动力劳动力劳动力劳动力成成成成趋势趋势趋势趋势
    4444 劳动劳动劳动劳动生产率生产率生产率生产率变化趋势变化趋势变化趋势变化趋势
    5555 追加追加追加追加培训培训培训培训需求需求需求需求
    6666 工种工种工种工种员工员工员工员工异动异动异动异动情况情况情况情况
    7777 员工员工员工员工出勤率出勤率出勤率出勤率
    8888 政府方针政府方针政府方针政府方针政策政策政策政策影响影响影响影响
    9999 工作时工作时工作时工作时变化变化变化变化
    10101010 退休年龄退休年龄退休年龄退休年龄变化变化变化变化
    知识知识知识知识
    求求求求
    重点重点重点重点
    HRHRHRHR需求预测程序:需求预测程序:需求预测程序:需求预测程序: 准备阶段准备阶段准备阶段准备阶段力力力力
    求求求求
    ()构建力资源需求预测系统()构建力资源需求预测系统()构建力资源需求预测系统()构建力资源需求预测系统
    企业总体战略企业总体战略企业总体战略企业总体战略
    发展规划发展规划发展规划发展规划
    企业核心竞争力企业核心竞争力企业核心竞争力企业核心竞争力
    产品发展预测产品发展预测产品发展预测产品发展预测
    企业文化:命企业文化:命企业文化:命企业文化:命
    营新年价值观营新年价值观营新年价值观营新年价值观
    预测企业总体济发展结构性预测预测企业总体济发展结构性预测预测企业总体济发展结构性预测预测企业总体济发展结构性预测
    企业类岗位类企业类岗位类企业类岗位类企业类岗位类
    总量结构例规范总量结构例规范总量结构例规范总量结构例规范
    企业类企业类企业类企业类
    拥量结构状况调查拥量结构状况调查拥量结构状况调查拥量结构状况调查
    预测企业总体济发展结构性预测预测企业总体济发展结构性预测预测企业总体济发展结构性预测预测企业总体济发展结构性预测
    HRHRHRHR预测预测预测预测
    预测模型进行综合评价断修正预测模型进行综合评价断修正预测模型进行综合评价断修正预测模型进行综合评价断修正HRHRHRHR预测模型预测模型预测模型预测模型
    IIII
    IIIIIIII
    IIIIIIIIIIII
    HRHRHRHR需求预测程序:需求预测程序:需求预测程序:需求预测程序: 准备阶段准备阶段准备阶段准备阶段力力力力
    求求求求
    (二)员预测环境影响素分析(二)员预测环境影响素分析(二)员预测环境影响素分析(二)员预测环境影响素分析
    1111 SWOTSWOTSWOTSWOT分析法:分析法:分析法:分析法:优势劣势机会威胁
    2222 竞争五素分析法竞争五素分析法竞争五素分析法竞争五素分析法
    • 新加入竞争者分析
    • 竞争策略分析
    • 产品代品分析
    • 顾客群分析
    • 供应商分析
    考点考点考点考点
    HRHRHRHR需求预测程序:需求预测程序:需求预测程序:需求预测程序: 准备阶段准备阶段准备阶段准备阶段力力力力
    求求求求
    (三)岗位分类(三)岗位分类(三)岗位分类(三)岗位分类
    1111 企业专门企业专门企业专门企业专门技技技技员员员员
    2222 企业专业企业专业企业专业企业专业技术技术技术技术员类员类员类员类
    3333 企业营企业营企业营企业营理理理理员分类员分类员分类员分类
    战略理类运营理类市场运作类保障理类
    社会化服务理类
    HRHRHRHR需求预测程序:需求预测程序:需求预测程序:需求预测程序: 准备阶段准备阶段准备阶段准备阶段力力力力
    求求求求
    (四)资料采集初步处理(四)资料采集初步处理(四)资料采集初步处理(四)资料采集初步处理
    1111 数采集数采集数采集数采集
    2222 数初步处理数初步处理数初步处理数初步处理
    HRHRHRHR需求预测程序需求预测程序需求预测程序需求预测程序:::: 二预测阶段二预测阶段二预测阶段二预测阶段力力力力
    求求求求
    1111 确定岗位职务序列员配置标准确定岗位职务序列员配置标准确定岗位职务序列员配置标准确定岗位职务序列员配置标准
    2222 力资源盘点力资源盘点力资源盘点力资源盘点缺编超编否符合职条件进行统计分析缺编超编否符合职条件进行统计分析缺编超编否符合职条件进行统计分析缺编超编否符合职条件进行统计分析
    3333 统计结果部门讨修正出力资源需求量统计结果部门讨修正出力资源需求量统计结果部门讨修正出力资源需求量统计结果部门讨修正出力资源需求量
    4444 根历史数预测期退休离职流失员状况分析根历史数预测期退休离职流失员状况分析根历史数预测期退休离职流失员状况分析根历史数预测期退休离职流失员状况分析
    5555 根企业战略工作务增长确定增加岗位员根企业战略工作务增长确定增加岗位员根企业战略工作务增长确定增加岗位员根企业战略工作务增长确定增加岗位员未需求未需求未需求未需求
    6666 现实存量未流失需求总量进行综合衡测算现实存量未流失需求总量进行综合衡测算现实存量未流失需求总量进行综合衡测算现实存量未流失需求总量进行综合衡测算未预测期未预测期未预测期未预测期
    企业整体力资源净需求总量企业整体力资源净需求总量企业整体力资源净需求总量企业整体力资源净需求总量
    HRHRHRHR需求预测程序:需求预测程序:需求预测程序:需求预测程序: 三编制员需求计划三编制员需求计划三编制员需求计划三编制员需求计划力力力力
    求求求求
    计划期员工补充需求量计划期员工补充需求量计划期员工补充需求量计划期员工补充需求量
    计划期员工需求量—报告期期末员工总数 + 计划
    期然减员员工数量
    选题选题选题选题
    力资源需求预测技术路线方法力资源需求预测技术路线方法力资源需求预测技术路线方法力资源需求预测技术路线方法
    学目标学目标学目标学目标通学掌握力资源需求预测原理通学掌握力资源需求预测原理通学掌握力资源需求预测原理通学掌握力资源需求预测原理
    技术路线力资源需求预测定性定量方法技术路线力资源需求预测定性定量方法技术路线力资源需求预测定性定量方法技术路线力资源需求预测定性定量方法第二单元第二单元第二单元第二单元
    力资源需求预测原理力资源需求预测原理力资源需求预测原理力资源需求预测原理
    1111 惯性原理惯性原理惯性原理惯性原理
    2222 相关性原理相关性原理相关性原理相关性原理
    3333 相似性原理相似性原理相似性原理相似性原理
    知识知识知识知识
    求求求求
    选题选题选题选题
    力资源需求预测技术路线方法力资源需求预测技术路线方法力资源需求预测技术路线方法力资源需求预测技术路线方法
    力资源需求预测技术路线(力资源需求预测技术路线(力资源需求预测技术路线(力资源需求预测技术路线(P64P64P64P64页图页图页图页图119119119119))))
    二象指标指标二象指标指标二象指标指标二象指标指标
    三力资源需求预测定性方法三力资源需求预测定性方法三力资源需求预测定性方法三力资源需求预测定性方法
    ()验预测法(二)描述法(三)德尔菲法
    四力资源需求预测定量方法四力资源需求预测定量方法四力资源需求预测定量方法四力资源需求预测定量方法
    ()转换率法(二)员率法(三)趋势外推法
    (四)回分析法(五)济计量模型法(六)灰色预测模型法
    (七)生产模型法(八)马尔夫分析法(九)定员定额分析法
    (十)计算机模拟法
    力力力力
    求求求求
    重点重点重点重点
    企业力资源需求总量预测企业力资源需求总量预测企业力资源需求总量预测企业力资源需求总量预测
    学目标学目标学目标学目标通学掌握力资源需求总量预测通学掌握力资源需求总量预测通学掌握力资源需求总量预测通学掌握力资源需求总量预测
    种基概念基方法种基概念基方法种基概念基方法种基概念基方法第三单元第三单元第三单元第三单元
    影响企业员需求素影响企业员需求素影响企业员需求素影响企业员需求素知识知识知识知识
    求求求求
    1111 影响企业专门技员需求参数影响企业专门技员需求参数影响企业专门技员需求参数影响企业专门技员需求参数
    2222 影响专业技术员需求参数影响专业技术员需求参数影响专业技术员需求参数影响专业技术员需求参数
    3333 影响营理员需求参数影响营理员需求参数影响营理员需求参数影响营理员需求参数
    重点重点重点重点
    企业员总量需求预测企业员总量需求预测企业员总量需求预测企业员总量需求预测力力力力
    求求求求
    ()趋势外推法:()趋势外推法:()趋势外推法:()趋势外推法:
    1 1 1 1定性分析定性分析定性分析定性分析 2222函数拟合函数拟合函数拟合函数拟合 3 3 3 3模型筛选模型筛选模型筛选模型筛选
    (二)回分析法(二)回分析法(二)回分析法(二)回分析法
    (三)运灰色预测理进行预测(三)运灰色预测理进行预测(三)运灰色预测理进行预测(三)运灰色预测理进行预测
    (四)利模型进行预测(四)利模型进行预测(四)利模型进行预测(四)利模型进行预测
    次重点次重点次重点次重点
    二企业专门技员总量预测二企业专门技员总量预测二企业专门技员总量预测二企业专门技员总量预测力力力力
    求求求求
    ()企业劳动定员定额分析()企业劳动定员定额分析()企业劳动定员定额分析()企业劳动定员定额分析
    1 1 1 1定性分析定性分析定性分析定性分析 2222采劳动效率定员法进行预测采劳动效率定员法进行预测采劳动效率定员法进行预测采劳动效率定员法进行预测
    (二)回分析法(二)回分析法(二)回分析法(二)回分析法
    两种方式作元回方程:利企业产量产值等数做两种方式作元回方程:利企业产量产值等数做两种方式作元回方程:利企业产量产值等数做两种方式作元回方程:利企业产量产值等数做
    变量专门技员数变量做回二营理员变量专门技员数变量做回二营理员变量专门技员数变量做回二营理员变量专门技员数变量做回二营理员
    数专业技术员数企业员工总数做变量专门技员数数专业技术员数企业员工总数做变量专门技员数数专业技术员数企业员工总数做变量专门技员数数专业技术员数企业员工总数做变量专门技员数
    做变量做回做变量做回做变量做回做变量做回
    (三)企业专业技术员总量预测(三)企业专业技术员总量预测(三)企业专业技术员总量预测(三)企业专业技术员总量预测
    (四)企业营理员总量预测(四)企业营理员总量预测(四)企业营理员总量预测(四)企业营理员总量预测
    次重点次重点次重点次重点
    企业力资源需求结构预测企业力资源需求结构预测企业力资源需求结构预测企业力资源需求结构预测
    学目标学目标学目标学目标通学掌握力资源需求结构预测通学掌握力资源需求结构预测通学掌握力资源需求结构预测通学掌握力资源需求结构预测
    种方法应种方法应种方法应种方法应第四单元第四单元第四单元第四单元
    企业力资源需求结构预测企业力资源需求结构预测企业力资源需求结构预测企业力资源需求结构预测力力力力
    求求求求
    企业专门技员结构预测企业专门技员结构预测企业专门技员结构预测企业专门技员结构预测
    1111相关分析相关分析相关分析相关分析 2222回分析回分析回分析回分析
    二企业营理员结构预测二企业营理员结构预测二企业营理员结构预测二企业营理员结构预测
    未发生企业组织结构变革员数量基层员成稳定例未发生企业组织结构变革员数量基层员成稳定例未发生企业组织结构变革员数量基层员成稳定例未发生企业组织结构变革员数量基层员成稳定例
    营理结构复杂区行业企业情况均营理结构复杂区行业企业情况均营理结构复杂区行业企业情况均营理结构复杂区行业企业情况均
    次重点次重点次重点次重点
    Contents Page
    目录页
    第节 企业组织结构设计变革
    第二节 企业力资源规划基程序
    第三节 企业力资源需求预测
    第四节 企业力资源供预测供需衡
    第五节 力资源理制度规划
    企业力资源供分析企业力资源供分析企业力资源供分析企业力资源供分析
    学目标学目标学目标学目标通学掌握企业员供预测基通学掌握企业员供预测基通学掌握企业员供预测基通学掌握企业员供预测基
    概念类型够选择运适方法进行企业概念类型够选择运适方法进行企业概念类型够选择运适方法进行企业概念类型够选择运适方法进行企业
    力资源供预测力资源供预测力资源供预测力资源供预测
    第单元第单元第单元第单元
    企业力资源供分析企业力资源供分析企业力资源供分析企业力资源供分析知识知识知识知识
    求求求求
    包括部供外部供包括部供外部供包括部供外部供包括部供外部供
    预测类型:预测类型:预测类型:预测类型:部供预测部供预测部供预测部供预测外部供预测外部供预测外部供预测外部供预测
    部供预测部供预测部供预测部供预测
    企业未部力资源供企业力资源供部分企业未部力资源供企业力资源供部分企业未部力资源供企业力资源供部分企业未部力资源供企业力资源供部分
    二二二二外部供预测外部供预测外部供预测外部供预测
    1111影响企业部劳动力供素影响企业部劳动力供素影响企业部劳动力供素影响企业部劳动力供素
    域口劳动力市场发育社会业意识择业心理偏域口劳动力市场发育社会业意识择业心理偏域口劳动力市场发育社会业意识择业心理偏域口劳动力市场发育社会业意识择业心理偏
    2222企业外部力资源供渠道企业外部力资源供渠道企业外部力资源供渠道企业外部力资源供渠道
    中专院校毕业生复员转业军失业员职员中专院校毕业生复员转业军失业员职员中专院校毕业生复员转业军失业员职员中专院校毕业生复员转业军失业员职员
    次重点次重点次重点次重点
    企业员供预测测步骤企业员供预测测步骤企业员供预测测步骤企业员供预测测步骤力力力力
    求求求求
    1111 企业企业企业企业现力资源进行盘点现力资源进行盘点现力资源进行盘点现力资源进行盘点解企业员工队伍现状解企业员工队伍现状解企业员工队伍现状解企业员工队伍现状
    2222 分析企业分析企业分析企业分析企业职务调整政策历年员工调整数职务调整政策历年员工调整数职务调整政策历年员工调整数职务调整政策历年员工调整数统计出员工统计出员工统计出员工统计出员工
    调整例调整例调整例调整例
    3333 部门员部门员部门员部门员解出现事调整状况解出现事调整状况解出现事调整状况解出现事调整状况
    4444 述述述述数进行汇总数进行汇总数进行汇总数进行汇总出企业部力资源供量出企业部力资源供量出企业部力资源供量出企业部力资源供量
    预测预测预测预测
    5555 分析影响外部力资源供分析影响外部力资源供分析影响外部力资源供分析影响外部力资源供种素结果出企业种素结果出企业种素结果出企业种素结果出企业
    外部力资源供预测外部力资源供预测外部力资源供预测外部力资源供预测
    6666 企业部力资源企业部力资源企业部力资源企业部力资源供预测进行汇总供预测进行汇总供预测进行汇总供预测进行汇总出企业力资源供出企业力资源供出企业力资源供出企业力资源供
    预测预测预测预测
    二部供预测方法二部供预测方法二部供预测方法二部供预测方法力力力力
    求求求求
    ()力资源信息库()力资源信息库()力资源信息库()力资源信息库
    1111技清单技清单技清单技清单
    2222理清单理清单理清单理清单
    (二)理员接模型(二)理员接模型(二)理员接模型(二)理员接模型
    理员简单效供预测方法理员简单效供预测方法理员简单效供预测方法理员简单效供预测方法
    (三)马尔夫模型(三)马尔夫模型(三)马尔夫模型(三)马尔夫模型
    分析组织员流动典型矩阵模型分析组织员流动典型矩阵模型分析组织员流动典型矩阵模型分析组织员流动典型矩阵模型
    重点重点重点重点
    企业力资源供需求衡企业力资源供需求衡企业力资源供需求衡企业力资源供需求衡
    学目标学目标学目标学目标通学掌握企业力资源供需求通学掌握企业力资源供需求通学掌握企业力资源供需求通学掌握企业力资源供需求
    衡基方法衡基方法衡基方法衡基方法第二单元第二单元第二单元第二单元
    企业力资源供需求衡企业力资源供需求衡企业力资源供需求衡企业力资源供需求衡力力力力
    求求求求
    ()企业力资源供求衡()企业力资源供求衡()企业力资源供求衡()企业力资源供求衡 次次次次重点重点重点重点
    (二)企业力资源供应求(二)企业力资源供应求(二)企业力资源供应求(二)企业力资源供应求 次次次次重点重点重点重点
    (三)企业力资源供求(三)企业力资源供求(三)企业力资源供求(三)企业力资源供求 次次次次重点重点重点重点
    Contents Page
    目录页
    第节 企业组织结构设计变革
    第二节 企业力资源规划基程序
    第三节 企业力资源需求预测
    第四节 企业力资源供预测供需衡
    第五节 力资源理制度规划
    重点重点重点重点
    制度化理基理制度化理基理制度化理基理制度化理基理知识知识知识知识
    求求求求
    1111 制度化理概念制度化理概念制度化理概念制度化理概念 选择选择选择选择 重点重点重点重点
    实质实质实质实质科学确定制度规范组织协作行基约束机制
    2222 制度化理特征(制度化理特征(制度化理特征(制度化理特征(6666)))) 选择选择选择选择 重点重点重点重点
    3333 制度化理优点:更具优越性(制度化理优点:更具优越性(制度化理优点:更具优越性(制度化理优点:更具优越性(3333点)点)点)点) 选择选择选择选择 重点重点重点重点
    权力相分离
    理性精神合理化体现
    适合现代型企业组织需
    重点重点重点重点
    二制度规范类型(选)二制度规范类型(选)二制度规范类型(选)二制度规范类型(选)知识知识知识知识
    求求求求
    1111 企业基制度企业基制度企业基制度企业基制度 单选单选单选单选 重点重点重点重点
    企业宪法企业宪法企业宪法企业宪法
    2222 理制度理制度理制度理制度
    3333 技术规范技术规范技术规范技术规范
    4444 业务规范业务规范业务规范业务规范
    5555 行规范行规范行规范行规范
    重点重点重点重点
    三企业力资源理制度体系构成三企业力资源理制度体系构成三企业力资源理制度体系构成三企业力资源理制度体系构成知识知识知识知识
    求求求求
    1111基础性理制度基础性理制度基础性理制度基础性理制度
    2222员工理制度员工理制度员工理制度员工理制度
    P99 P99 P99 P99页页页页 表表表表1111————————33 33 33 33 选择选择选择选择
    重点重点重点重点
    四企业力资源理制度体系特点四企业力资源理制度体系特点四企业力资源理制度体系特点四企业力资源理制度体系特点知识知识知识知识
    求求求求
    ()()()() 体现力资源理基职体现力资源理基职体现力资源理基职体现力资源理基职 重点重点重点重点
    (二)(二)(二)(二) 体现物质存精神意识统体现物质存精神意识统体现物质存精神意识统体现物质存精神意识统 重点重点重点重点
    P102 P102 P102 P102页页页页 表表表表1111————————34343434 选择选择选择选择
    重点重点重点重点
    五力资源理制度规划原五力资源理制度规划原五力资源理制度规划原五力资源理制度规划原知识知识知识知识
    求求求求
    1111 员工企业利益紧密结合促进员工企业发展员工企业利益紧密结合促进员工企业发展员工企业利益紧密结合促进员工企业发展员工企业利益紧密结合促进员工企业发展
    2222 建立适合企业特点力资源制度体系更加充满活力建立适合企业特点力资源制度体系更加充满活力建立适合企业特点力资源制度体系更加充满活力建立适合企业特点力资源制度体系更加充满活力
    3333 学鉴国外先进理时创新改进学鉴国外先进理时创新改进学鉴国外先进理时创新改进学鉴国外先进理时创新改进
    4444 必须国家劳动认识法律法规框架进行必须国家劳动认识法律法规框架进行必须国家劳动认识法律法规框架进行必须国家劳动认识法律法规框架进行
    5555 必须企业集体合保持协调致必须企业集体合保持协调致必须企业集体合保持协调致必须企业集体合保持协调致
    6666 必须重视理制度信息采集沟通处理保持动态性必须重视理制度信息采集沟通处理保持动态性必须重视理制度信息采集沟通处理保持动态性必须重视理制度信息采集沟通处理保持动态性
    重点重点重点重点
    六制定力资源理制度基求六制定力资源理制度基求六制定力资源理制度基求六制定力资源理制度基求知识知识知识知识
    求求求求
    1111 企业具体情况出发企业具体情况出发企业具体情况出发企业具体情况出发
    2222 满足企业实际需满足企业实际需满足企业实际需满足企业实际需
    3333 符合法律道德规范符合法律道德规范符合法律道德规范符合法律道德规范
    4444 注重系统性配套性注重系统性配套性注重系统性配套性注重系统性配套性
    5555 保持理性先进性保持理性先进性保持理性先进性保持理性先进性
    重点重点重点重点
    选择题选择题选择题选择题

    力资源理制度规划基步骤力资源理制度规划基步骤力资源理制度规划基步骤力资源理制度规划基步骤力力力力
    求求求求
    重点重点重点重点
    选择题选择题选择题选择题
    1111提出力资源理制度草案提出力资源理制度草案提出力资源理制度草案提出力资源理制度草案
    2222广泛征求意见认真组织讨广泛征求意见认真组织讨广泛征求意见认真组织讨广泛征求意见认真组织讨
    3333逐步修改调整充实完善逐步修改调整充实完善逐步修改调整充实完善逐步修改调整充实完善
    力资源理制度基步骤力资源理制度基步骤力资源理制度基步骤力资源理制度基步骤知识知识知识知识
    求求求求
    1111 提出力资源理制度草案提出力资源理制度草案提出力资源理制度草案提出力资源理制度草案
    2222 广泛征求意见认真组织讨广泛征求意见认真组织讨广泛征求意见认真组织讨广泛征求意见认真组织讨
    3333 逐步修改调整充实完善逐步修改调整充实完善逐步修改调整充实完善逐步修改调整充实完善
    重点重点重点重点
    二制定具体力资源理制度程序二制定具体力资源理制度程序二制定具体力资源理制度程序二制定具体力资源理制度程序知识知识知识知识
    求求求求
    重点重点重点重点1111概括说明企业加强力资源理重性必性概括说明企业加强力资源理重性必性概括说明企业加强力资源理重性必性概括说明企业加强力资源理重性必性
    2222负责力资源理机构职责业务分工员责权限义负责力资源理机构职责业务分工员责权限义负责力资源理机构职责业务分工员责权限义负责力资源理机构职责业务分工员责权限义
    务求等作出具体规定务求等作出具体规定务求等作出具体规定务求等作出具体规定
    3333明确项资理目标程序步骤实施程需遵守原求明确项资理目标程序步骤实施程需遵守原求明确项资理目标程序步骤实施程需遵守原求明确项资理目标程序步骤实施程需遵守原求
    4444说明项资制度设计原理数汇总整理信息传递形说明项资制度设计原理数汇总整理信息传递形说明项资制度设计原理数汇总整理信息传递形说明项资制度设计原理数汇总整理信息传递形
    式方法等进行解释说明式方法等进行解释说明式方法等进行解释说明式方法等进行解释说明
    5555详细规定项力资源理活动类层次期限详细规定项力资源理活动类层次期限详细规定项力资源理活动类层次期限详细规定项力资源理活动类层次期限
    6666项项项项资资资资制度中报表格式制度中报表格式制度中报表格式制度中报表格式统计口径填写方法文字撰写统计口径填写方法文字撰写统计口径填写方法文字撰写统计口径填写方法文字撰写
    报期限等提出具体求报期限等提出具体求报期限等提出具体求报期限等提出具体求
    7777项项项项资理资理资理资理活动结果应原求配套规章制度活动结果应原求配套规章制度活动结果应原求配套规章制度活动结果应原求配套规章制度
    8888职业务部门项资活动年度总结表彰活动求作出原规定职业务部门项资活动年度总结表彰活动求作出原规定职业务部门项资活动年度总结表彰活动求作出原规定职业务部门项资活动年度总结表彰活动求作出原规定
    9999项项项项资资资资活动中员工权利义务具体程序理办法作出明确规定活动中员工权利义务具体程序理办法作出明确规定活动中员工权利义务具体程序理办法作出明确规定活动中员工权利义务具体程序理办法作出明确规定
    10101010项力资源理制度解释实施修改等问题作出说明项力资源理制度解释实施修改等问题作出说明项力资源理制度解释实施修改等问题作出说明项力资源理制度解释实施修改等问题作出说明

    PPT designed by @xjjspxPPT designed by @xjjspxPPT designed by @xjjspxPPT designed by @xjjspx
    Make Presentation much more fun
    谢谢谢谢谢谢谢谢聆听聆听聆听聆听

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载pdf到电脑,查找使用更方便

    pdf的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 香币 [ 分享pdf获得香币 ]

    下载pdf

    相关文档

    64人力资源规划方案

     abc集团亚太分部 人力资源规划方案 目 ...

    8年前   
    26308    0

    2018人力资源规划与预算——人资管理预算制度(编制流程+表格工具)

     人力资源管理预算制度第一章 总 则第1条 目的为合理安排人力资源管理活动资金,规范人力资源管理活动的费用使用,在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下,综合部除应编制年度人力资源管理...

    5年前   
    428    0

    2018人力资源规划与预算——人力资源战略规划书

     人力资源战略规划书文本名称××公司 ~ 年人力资源战略规划书受控状态编 号一、目录(略)二、呈送文(略)三、报告正文(一)企业人力资源现状、环境分析(略)(二)企业未来6年人...

    5年前   
    626    0

    2018人力资源规划与预算——人力资源年度规划表2

    人力资源年度规划表(一)人力资源年度规划表-1单位:人序号计划类别序号第一年第二年第三年……备注1员工总人数计划2各类职位人数计划高层领导中层领导技术人员一般员工3各部门人数计划综合办公室

    6年前   
    601    0

    2018人力资源规划与预算——人力资源战略规划表

     战略规划制定执行工具与报告人力资源战略规划表序号第一年第二年第三年…备注1行业增长预测2公司年业务收入3公司利润率预测4员工总人数计划5各职位人数计划□高层领导□部门经理□员工6各部门人数计划□人力资源部

    6年前   
    572    0

    2018人力资源规划与预算——人力资源费用预算表

     人力资源费用预算表编号: ...

    6年前   
    739    0

    2018人力资源规划与预算——人力资源预算的编制方法

     人力资源预算的编制一、人力资源预算从哪里来的人力资源预算主要依据企业年度经营计划,是企业为保证完成年度经营计划所需要的人力资源,必须投入的资金预算。二、预算的编制方法渐增预算法:利用当前结算...

    6年前   
    537    0

    第一章:规划概述

    · 人力资源管理理念与规划 · 人力资源流动比率 · 人力资源结构分析 · 人力资源规划的内容 · 人力资源规划的目的 · 人力资源规划的流程编制 · 可供选择的模式 ...

    11年前   
    23917    0

    人力资源管理二级教科书

     国家职业资格培训教程 (第二版) 企业人力资源 管理师 (二级) 中国就业培训技术指导中心 组织编写 中国劳动社会保障出版社...

    11年前   
    24144    0

    人力资源二级知识点汇总

    一、组织结构设计的基本理论(单选)组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。(一)组织设计理论的内涵(多选)1、组织理论与组织设计...

    4年前   
    940    0

    人力资源二级简答整理版

    人力资源二级简答整理版一,,为保证变革顺利进行,应事先研究并采取如下相应措施:员工参与:让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革必要性和变革的责任感人员培训:大力推行与组织变革...

    3年前   
    628    0

    二级人力资源重点浓缩版

    二级人力资源重点浓缩版第一章 1、新型组织结构模式超事业部制、 矩阵制、 多维立体组织、 模拟分权组织、流程型组织、 网络型组织。2、组织职能设计的步骤组织职能设计过程包括职能分析、职能调整...

    3年前   
    595    0

    人力资源二级技术总结

    人力资源管理工作方面,可以说完全是摸着石头过河,在这5年的人事工作岗位的锻炼和学习中,在摸索中逐步提高了人力资源管理的能力和理论水平,回想这一过程,中间经历了很多坎坷,走了不少弯路。

    5年前   
    951    0

    一级人力资源学习资料 第一章:人力资源规划(6) 案例分析

    五、企业集团的治理结构狭义的公司治理结构是指有关董事会的功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排,这些制...

    2年前   
    478    0

    「课件」人力资源规划方法与实施步骤(很详细)-21页

    人力资源规划方法与实施步骤第一章:规划概述 21.1 人力资源管理理念与规划 21.2 人力资源流动比率 31.3 人力资源结构分析 41.4 人力资源规划的内容 61.5 人力资源规划的目的...

    10年前   
    427    0

    「课件」人力资源的战略性管理与规划-29页

    人力资源的战略性管理与规划(一) 作者:emmrc   第1章 在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中,人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展,就必须有效地提供适销对...

    13年前   
    3986    0

    「课件」人力资源规划与组织设计-18页

    人力资源规划与组织设计人力资源规划——规划什么和怎么规划?规划什么    根据人力资源管理的职能和方法体系框架,一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目: 2、效率规划3、培训开发规划 4...

    9年前   
    427    0

    「课件」北大纵横-人力资源规划方法

    ★机密 人力资源规划方法 北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年XXX月 目 录 第一章 总则 1 第二章 人力资源规划的内容 1 第三章 人力...

    12年前   
    12173    0

    「课件」完整薪资系统的设计

    完整薪资系统的设计   人力市场跟「钱」的市场是一样的,哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中,挑到「适合」自己公司的人才,就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因,是因为...

    13年前   
    8128    0

    人资专员个人总结

    个人总结                                               人资专员   毕杰 来到公司两个多月,说到年度总结,我一直觉得不大恰当,毕竟只有两个多...

    11年前   
    10618    0