HR必备:最全岗位职责说明书(60页)
岗位说明书 编 号:HD01 岗位名称:行政主管 所在部门:本部 工作关系: 1、上级:总经理/副总经理(分管) 2、下级:本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系:公司各部门、...
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最全面的婚庆手册知识饭店举行婚礼的行礼仪式 饭店行礼——是目前最普遍的方式,由证婚人、主持人作吉祥祝福,然后大宴宾客;方便又有效率,也不失热闹。而一般在喜宴上的仪式如下: 1.新郎、新娘...
最全面的早安心语 最全面的早安心语,心情瞬间开朗 花开香无言,落叶知冬寒,风过起波澜,流水看人间,月缺总会圆,夜深心梦酣,光阴似刀剑,精彩随处见,无忧顺风帆,心宽解愁烦,知己暖心田,逍遥情...
五、人才是非有准则古人云:“为治以知人为先。“治理国家以了解、识别人为最首要的事情。如果买玉不识别好坏,必然没有珍宝;选拔人才不进行识别,否认是否贤良,就没有贤才。而“以贤举人,以德命官,贤有...
十一、识人用人有误区 “越聪明越受聪明苦,越痴呆越享了痴呆福,越糊突越有了糊突富。“这是我国元代时期马致远在《半夜雷轰福碑》杂剧中对识人出现误区的至理名句。他在这里把毁灭人才、颠倒是非的封建社...
用人之先,在于识人古人云:为治以知人为先。即是指治理国家以了解、识别人为最首要的事情。可以说非知人不能善其任,非善任不能谓之知。这很富有哲理的良言告诉世人,不了解人就能不很好地使用人。没有很好...
六、活用庄子之道人不易知,知人不易。古往今来无人不晓,无人不知。但天下无难事,只怕有心人。在众多的有心人中,中国古代的思想家庄子应算是其中突出的一个。他探索的识人的方法至今仍不失为是我们识人的...
十、知已知彼,自知而知人古人说,“知人始已,自知而后知人也。其相知也,若比目之鱼;见形也,若光这与影也。其察言不失也,若磁石之取针,舌之取燔骨。“这就是说,知人必先自知,不了解自己,也就无法了...
三、用人须鉴古察今 识人的源头不在今天,而在人类的童年。当然,识人的历史长河发展到今天,也经历了弯弯曲曲如同黄河之水流入在海有九道弯一样。但就是在这弯弯曲曲之中,却为我们在更高水平上识人积累了...
四、用人先审“三本“识人之道,古已有之。《管子》中首先提出,用人先审“三本“,即审德、功、能是否与他的地位、俸禄、职务相符,用人得当国泰安。《晏子春秋》中提出的考察人材的内容是,“通则视其所举...
七、观人之艺术在人类文明历史的长廊中,识人之艺术作为艺术之在大家族中的一名新成员,更显得英姿潇洒,年轻而充满朝气和活力。从整体看人; 隔行如隔山,同行易相识;耳闻之不如目见之;目见之不如足践之...
第一章 总那么一、手册制定与执行的意义 工程部作为集团房地产经营方案的主要实施部门,既担负着集团开发工程的推进工作,同时又在具体工作中直接对乙方及间接合作伙伴、未来业主等展示企业形象。因此,工...
十二、人才鉴别面面观人才鉴别之法是一个很难掌握的方法,“或以貌少为不足,或以瑰姿为世伟,或以直露为虚华,或以巧饰为真实“(刘邵《人物志》语)。因为天下人才类别万千,任何人又不能行行精通,即使于...
二、千军易得,一将难求人才难得亦难识,这是古往今来人们经过千辛万苦积累而成的共同财富。凡识人有所思,识人有所为的有识之士,总是独具慧眼地悟出人才之所以难识:事之至难,莫如知人;事之识人,自古为...
HR招聘面试必备薪酬谈判技巧目 录谈薪酬的技巧4招 2教你如何和应聘者谈薪资 5怎样和应聘者谈薪酬 7面试时如何与应聘者谈薪资 10案例分析:如何与员工“谈薪”? 13应聘者应该如何谈薪水 1...
全能HR必备常识:《HR最常遇到的350个问题大全》涵盖劳动法、招聘、HR职业规划、绩效考核、薪资结构、劳务派遣、经济补偿金、违约金、赔偿金、劳动争议处理、入职离职风险等15个方面的疑难问题以及...
部门名称:保卫科; 直接上级:行政部; 下属岗位:保安员; 部门性质:公司的安全保卫工作; 管理权限:受行政部的委托,行使对公司安全保卫的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工...
最新中考道德与法治必备的50条法律常识 1.依法治国是我国的基本方略2.依法治国的核心是――依宪治国。3.法律最主要的特征是――由国家强制力保证实施。4.我国民主法制建设中推行“依法治国”和“...
EVA ManualGeneral ConceptTable of ContentsGeneral ConceptI. Introduction 11. EVA is a management...
最全面的房地产营销操作指导大纲 前 言 为更好规范和指导我们目前的营销工作,使之按照现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出“...