企业年终总结(七)


    企业年终总结
    XX 年年公司进步转变营方式调整企业营战
    略理机制断完善企业部目标考核继续深化改
    革挖潜增效关键年提高效率加快发展速
    度提高营效益增强发展劲力推进企业基础
    理战略理努力实现企业战略创新跨越发展
    年集团公司正确领导全司根年初确定
    工作目标齐心协力做量工作截止 10 月底实现
    营开拓XX 亿元完成总产值XX 亿元(含XX 分公司)
    回顾年公司做项工作:
    抓营开拓应市场挑战
    10 月底司参投(议)标 148 项中标 87
    项中标率 58完成营开拓XX 亿元全年计划开拓
    量 98中营项目开拓量XX 亿元占开拓总量
    89合作项目开拓量XX 亿元占开拓总量 11冶金行
    业开拓量XX 亿元占开拓总量 47
    公司班子成员身先士卒带领营员走南闯
    北广泛收集筛选信息精心研究运投标策略
    政府业设计院建立保持良战略合作
    关系二实现生产务延伸XX 分公司XX 分公
    司安装分公司安装二分公司房建分公司房建
    二分公司西北分公司等均努力成功实现开拓三托冶金行业面市场继续发挥
    传统优势年先承接杭钢烧结工程中天
    钢厂 1250 热轧合金卷板技改配套工程湘钢炼钢 vd 炉工
    程东方希铝业公司溶出稀释安装蒸发站工程等项
    目四规范联营理效防范营风险联营合作
    进步做做步入健康发展轨道
    二抓企业理增强企业竞争力
    1生产营稳进行
    公司承建 XX1#高炉工程XX 承宗 1#热镀锌工程
    XX 电梯工程XX 现代城工程XXX 房产工程等均严格
    合组织施工公司承建XX市XX 区政府行政中心
    楼工程XX 天台金谷 1#2#厂房工程评省优质工程
    奖XX新 1#高炉XX 区政府中心楼外墙装饰XX 市体
    育中心体育馆等三 qc 组评XX 省优秀质量理
    组公司编制高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获
    二十三冶集团(企业)级工法
    XX 年接转年务少年承接务
    合推迟开工时间致公司半年产值完成
    理想造成四季度生产压力巨9 月底公司
    成立重点项目施工调度领导组制定重点施工项
    目调度实施办法加强重点项目(杭钢烧结工程湘钢
    工程益阳银色现代城工程南京东方龙湖湾工程嘉盛
    华府工程新钢三期技改工程)指导监督检查力争
    完成集团年初达公司项指标2力资源理做实做细
    深化部工改革理工理公开公
    开展外部招聘工作年底公司总部员工实行招聘
    制度年相继组织子分公司项目部财务负责
    进行招聘取良效果二积极推进培训工
    作公司培训资证理水断升年
    组织 451 次参加类培训考试取证工作三认真
    组织学劳动合法确保公司劳动者间法建
    立谐劳动关系保障公司利益维护劳动者合法权
    益四项社会保险工作利进行
    3财务理进步完善
    进步健全财务规章制度规范财务理工作二
    加财务员培训力度提高工作力业务水
    三根五矿集团公司工作安排固定资产债
    权债务进行进步清理四加项目成考核力
    度发现问题时踪检查纠正五力气构筑融
    资渠道建行农行商行中行建立良银企关
    系六加资金回收力度前年度拖欠工程款
    年度收回 6679 万元原二公司破产清算组包资产中
    应收帐款收回 390 万元全司高度重视工程款
    回收司仅集团公司提供 1000 万元流动资金参
    生产营加速资金周转提高资金效率取
    较成绩预计全年应收帐款周转率控制6 次左
    右应收帐款总额控制 115 亿元截止9月 30 日司完成销售收入 452 亿元收回资金 442 亿元
    4工程结算审计加强
    年公司结算工作力气报送结算量
    718 亿元中审二审值 205 亿元已审定结算值
    204 亿元 126 亿元结算已审定未终签字
    383 亿元结算正审审中
    通完善项目承包责制抓成监控建立项目
    预警机制提高营效益新开工项目杭钢 1#
    高炉紫苑江岸东方希铝厂洛阳 500ta 海绵钛等工
    程进行全面成监控做项目材机检查监督
    记录建立资料档案库二新钢三期技改工程南
    京东方龙湖湾工程进行仔细成分析核定材料量价
    控制计划改变区域公司进行理传统营模
    式实现公司直接理
    时加亏损项目营效益审计建项目
    程审计力度分析原鉴断完善项目
    理制度审计部营承包合直属单位履行职责
    情况进行重点审计全年完成三产实业公司广
    厦物业公司项目理公司宏源劳务公司济效益审
    计完成蒙古林东工程项目郴州分公司酒钢项目
    部青铜峡铝厂项目部创业项目部百河项目部九洲
    项目部审计报告完成控分公司财务情况审计调
    查山西王家院财务核实物业公司三产实业
    公司季度财务收支情况海南分公司调查核实报告
    根集团公司求季度全司子分公司项目
    部开展季度质询业绩考核工作取明显效果
    5安全生产形势严竣
    安全生产方面年初公司进步落实安全生
    产责制单位签订安全生产责状建立健全
    安全生产保证体系发生杭钢3·19重生产安
    全事损失巨教训深刻公司进
    行全方位建项目质量进度安全贯
    标财务检查编制技术质量理安全理教育
    幻灯片
    7推进部深化改革实现理模式创新
    组织机构进行调整根业务结构区位优势
    调整发展需争取年规模突破
    区域公司专业公司基础原开拓力强生产
    规模项目部进行整合二总部部门负责员工
    子分公司项目部财务负责实施竞聘岗根
    集团公司总体安排年 12 月份起公司组织总部部
    门负责员工子分公司项目部财务负责实施
    竞聘岗通公正公公开竞争选拔程序结合
    部门职责合理设置部门岗位职数达总 121 减
    少现 82 优化力资源三着手建立新薪
    酬体系绩效考核体系完善激励约束机制时建立
    部责追究制度进步规范项目理提高项目营效益公司制定项目工资实施办法四强
    化项目监控理新开工南京东方龙湖湾工程
    新钢三期技改工程改公司直接进行理提升项目
    运行质量效益
    8正确处理法律纠纷法维护企业合法权益全年
    公司接诉讼案件 23 起通法律顾问法律事务部
    努力均做效调解
    9破产遗留问题处理集团统安排部署
    条紊开展工作努力维护企业稳定企业生产
    营保驾扩航做量扎实效工作
    三加强思想政治工作推动企业稳定发展
    年公司紧紧围绕生产营改革改制做职工
    思想政治工作
    1坚持教育疏导更新职工思想观念指导加强
    员干部政策理学
    2坚持稳定局公司改革改制创造良
    外环境
    3断加强领导班子干部队伍建设风廉政建
    设业务工作紧密结合融入企业生产营理
    项工作中严格求领导班子身做表率勤政廉政
    勤现场解决问题起模范带头作5 月份公司组
    织总部长株潭分公司项目部领导财务员 100
    茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育
    4级工会组织坚持围绕生产营中心开展工作工会组织建设民理工作进步加强
    5宣传女工青团工作服济工作局努力
    企业生产营服务受公司致评
    回顾总结XX 年年工作应该客观认识付出
    努力取成绩清醒认识公司目前
    面形势项理工作存问题营开拓
    思路广资金运转然艰难安全形势然严竣
    流失现象严重稳定工作压力巨等问题必须引起
    高度重视定认真仔细分析采取措施加
    解决否实现明年更层楼营目标会十分
    困难尤中国五矿接层级目标理求
    必须扫历史障碍否谈企业战略发展会成句
    空话事关企业发展局责重容丝
    毫退缩懈怠握机遇面现实
    迎难发奋图强
    二 oxx 年度工作思路
    20xx 年定位公司理发展年集团公司
    正确领导紧紧围绕建安行业做做强力争产值规模
    台阶理水层次确保完成集团达项济
    指标
    20xx 年公司项工作总指导思想:科学发展观
    总揽全局更新观念根搞活机制手段创
    新理基础做规模前提增长效益目标
    握机遇锐意进取迎难努力公司建设成团结积极进取奋发谐企业
    20xx 年公司奋斗目标:
    1年销售收入确保 75 亿元力争 85 亿元
    2营业开拓合签约量确保 12 亿元力争 15 亿元
    3质量指标:单位工程次验收合格率 100顾客满
    意度 85创省部优工程1~2项贯标外审严重合
    格项
    4安全指标:千负伤率超 065月千重伤
    率超 015年工亡事杜绝重设备交通
    火灾触电中毒事
    5社会保险费时足额缴纳
    确保述目标实现重点抓方
    面工作:
    确保指标落实强化绩效考核工作
    公司子分公司项目部部职部室实行目标
    理指标考核责落实政策公司总体目标确定
    前提指标分解落实层层考核落实责
    二强化全面预算理完善企业基础理工作
    进步创造良营效果公司进步强化
    企业基础理工作
    1强化绩效考核责机制公司项指标分解
    落实部门岗位实行目标理量化考核
    2建立岗位工作标准确保执行力畅通强化公司
    基础理工作3强化全面预算理工作公司项工作通
    年度预算指导安排实施部门工作通工作
    计划理控制检查落实
    4加考核工作力度优胜劣汰建设支素质高
    技术硬纪律严明员工队伍
    5建立员工培训效机制采取走出请进
    措施针性开展员工培训工作
    三进步加营开拓工作力度开创营工作新
    局面
    1正视企业外部环境变化积极调整营思路
    2认真研究市场市场定策略
    3树立品牌意识造核心技术塑造诚信形象
    4进步密切业设计院联系
    5加区域公司布点工作力度
    6加强营风险防范控制
    四强化生产组织工作确保合履约确保济指
    标全面实现
    1提高市场户意识转变墨守陈规
    部班生产组织观念严肃生产指挥严密生产计划
    灵活生产调度提高应变力确保生产计划实施
    2努力提倡科技兴司造企业核心竞争力形
    成企业赢取市场品牌效应
    3积极利社会资源选择保证质量进度价
    格适中承受定资金压力长期合作伙伴扩生产规模
    4强化成理努力提高企业营效益
    5加强质量安全监控尤创优功

    6强化质量职业健康安全理体系贯标工作
    通三位体理体系运行提高公司综合理水
    五做财务理工作降低成费解决生产
    资金足困难
    1面市场竞争激烈切实做成核算增产节
    约降低费工作
    2生产规模扩势必求生产资金相应投入
    解决生产资金严重足问题继续做融资贷款工

    3继续采取种措施提高财务队伍素质
    4力气盘活存量资产
    七做员工培训深挖部潜力
    1进步挖掘部潜力加新入职学生培训
    力度
    2吸收培养优秀技术工做员配置劳动
    理工作提高生产效率
    3通企业营质量效益提升效留住
    八做企业文化培育工作解决企业生存发展

    成功企业想持续发展企业必须重视企业文化建设工作20xx 年公司通企业文化建设工
    作逐步确立运企业精神企业宗旨员工价值取
    ic 识系统提升企业形象员工觉维护
    企业信誉增强凝聚力客户认公司产品文化
    1制定员工行规范确立公司核心价值观增强员
    工公司认感属感
    2发挥组织群团组织作调动方力量作
    企业文化宣传教育工作
    3关心员工生活员工解决实际困难免顾
    忧提高员工生活质量企业文化建设工作基

    4做勤保障工作员工创造工作生
    活环境
    新年已走抢抓机遇开拓创
    新拼搏进取实现公司 20xx 年营目标努力奋


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