宝钢资源（国际）„2019‟3 号


关进步规范专项奖励实施意见
（试行）
子公司：
根集团公司关专项奖励指导意见进步规范公司
部分配秩序强化薪酬分配绩效导加激励资源投入
产出效现进步规范专项奖励提出实施意见
专项奖励定义
专项奖励推动公司专项工作事先约定激励机制
绩效激励种补充形式指薪资制度规定基薪绩效
宝钢资源(国际)限公司文件 奖外目标达成付出额外努力作出突出贡献创造增量
价值员发放奖励
二基原
保证专项奖励实施效果应坚持原：
1坚持需设置反奖代专项奖励员工薪酬
制度外辅助激励手段影响正常工资奖金保障激
励作发挥杜绝班工资干活奖金现象
2坚持事前设奖反事分奖应事先约定方式
实施专项奖励鼓励员工明确定目标努力
3坚持目标牵引反事奖子公司应健全绩效
理体系科学建立绩效目标薪酬制度接禁止事均
设奖避免形成做事奖奖风气
三规范专项奖励项目设置合理确定奖励范围规模
（）坚持少精原严格控制专项奖项目设置
奖励范围
1专项奖励项目设置应充分体现少精原严
格限定重点性阶段性项目化工作务合理控制专项
奖励项目数量
2奖励象范围应突出精准投放定点激励奖励范围
应设定专项工作直接紧密相关理业务技术技
员避免奖励投放盲目性意性分散性
3具特征奖励项目作意见专项奖励限
定范围：
（1）基激励约束机制发放利润分享等奖励 （2）实施契约化期激励资源开发项目奖励资运
作项目奖励等
（3）国家方政府集团公司（集团级）评选出重
科技奖项奖励荣誉类奖励
（4）公司统集中控年度常态化实施基层支
部书记兼职奖励基层工会席兼职奖励等
（5）基员工体行予奖励见义勇奖
励专利技术秘密奖励合理化建议奖励等
（二）合理控制专项奖励规模
专项奖励成激励机制中部分应严格控制激励
总额体激励额度公司专项奖励总额控制年度工资总额
0％～2％专项奖励额度原年累计应控制考
核年度总收入0～10
（三）规范分配导化激励效
专项奖励应设定明确分配规专项工作贡献度分
配没实际参分没实际贡献分
严格控制职部门成专项奖励分配象参未
实质工作贡献奖金分配子公司技术业务理部门未
真正参技术研发工作参科研项目奖励分配
类竞赛活动中倾参赛员奖励
四规范专项奖励流程理
（）规范专项奖励计划理
1专项奖励必须相应方案制度包括限奖励达
成条件考核评价办法奖励分配规等容 2单专项奖励方案总额 50 万元公司直
领导员参实施专项奖励分配方案总额 50 万元
报集团公司审批通实施
3专项奖励方案应专项工作设立初制定律报公司前
备案审批原开展事请奖式专项奖励
（二）严格执行逐级审批求
1领导员专项奖励获授应严格干部理权限确
定未公司批准子公司领导员行参子公司
部分配制度设立类专项奖励项目严禁出现级级分
配奖金情况子公司领导员拟定涉专项奖分
配方案
2子公司专项奖励分配方案律报公司前备案审批通
实施
3集团达专项奖励（压减协项目等）根集
团求制定分配方案报公司审批通实施集团公司报
备
（三）特殊事项事议
事前没明确激励方案激励规专项工作确
必实施专项奖励事议报级公司前备案审批通实
施
五加强组织实施
（）子公司指导意见完善专项奖励理明确
类专项奖励审批流程履行相应程序实施
（二）公司子公司次年度季度年度专项奖励发放情况做统计分析级公司报告关情况
（三）公司子公司专项奖励理情况纳入集团
公司巡视审计公司部巡查审计范围发现问题须进
行专项整改涉违规违纪相关责处理相关
规定执行
（四）意见文件发日起执行



二九年月十六日













编排：杨建龙 校：李光辉 2019 年 1 月 17 日印发

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