评估蓝色供应链上的实行成效---以Nike为例
- 1. 評估藍色供應鏈上的實行成效 ---以Nike為例 指導教授：葉宏謨 老師 研究生：胡淑珍、施佳菁、陳凌凡1
- 2. 摘要Nike的企業目標 Nike的經營原則 Nike的監控系統 Nike有進行評估的國家及評估結果 Nike在評估後所採取的後續動作 對整體供應鏈的助益和負面影響 結論2
- 3. Nike的企業目標以員工的角度去看 確認員工知道他們的權利和公司的準則 企業裡的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則 給管理人員一個可跟從的指導方針，且提供工具 確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控 適時的去修正遵從的準則 盡可能讓每個人的觀點都可以表達出來 將目前發現跟面臨的挑戰完全透明化表現3
- 4. Nike的經營原則有四個主要方向： 對於員工可以提供工作時的健康和安全保證，以及在薪水、工作時數和福利上都能夠公平分配。 讓自己公司生產的產品可以對環境的影響降至最小 在管理企業時，能夠去認同每一個人、自由聯盟或是團體協商的權利，在工作環境中有不受干擾的權利，也沒有濫用或是個人處罰的情形發生 在決定雇用員工、支付薪水、福利、晉升、 退休方面的遵從準則，都根據個人在其 工作上的表現2-14
- 5. Nike的經營原則被強迫的員工 童工 薪資給付 福利 工作時數或超時工作 健康和安全 環境 文件和檢查2-25
- 6. 什麼是監控(Monitoring)?是一個過程，指利用外部和內部的資源，針對工廠探討是否有遵從Nike所制訂經營準則的一個過程 監控系統進行評估的方式： 工廠的實地檢查 Nike的內部員工 外部對於Nike的評估報告6
- 7. 監控系統的整體計劃由生產線的員工來表達對工廠的看法 SHAPE的檢查是由生產或是生產的區經理所進行的 每一季都會有SHAPE評估報告 每年PwC會對工廠進行監督的評估，以確定工廠仍然有遵守Nike所制訂的準則 當發生沒有確實遵守制訂準則的情形時，Nike的人力管理部門應建議接下來要採取的動作，以改善工廠中的情況 之後還會進行Follow-Up的PwC監督評估，去 測量工廠是否有確實的在實行改善動作7
- 8. Nike的監控系統分為兩個方面： 外部監控（PwC Monitoring） 內部監控（SHAPE Monitoring） 8
- 9. 外部監控---PwC請PricewaterhouseCooper(PwC)來針對Nike中負責生產工作的工廠來進行評估 評估範圍： 瀏覽工廠內部的運作狀況 詳細的去檢測工廠內的相關記錄 管理階層人員和員工的面談 針對工廠訪問情形給予評論，探討 工廠的管理是否完善5-19
- 10. 外部監控---PwC對於監控的人進行事前訓練： 確定他們真的瞭解Nike的準則內容及監控程序 根據工廠的大小去選擇面談員工樣本數 如何從和員工面談的過程中得到資訊 如何去確認這個資訊的真實性 如何知道管理者對於準則的瞭解程度 若是Nike在全球及地區的標準不同時，應如何比較 進行監控的人必須要會說員工當地使用的語言，也要熟知當地的文化習俗5-210
- 11. 外部監控---PwC監控的過程如何進行？ 和管理人員會面，說明要進行監控造訪的範圍以及進行文件化的需求 PwC的監控人員要實地去走訪工廠進行評估 PwC的監控人員從所有員工中隨機的挑出幾個樣本來進行面談，且和員工的個人檔案作比對 在信任的環境下和員工進行面談 PwC的監控人員去檢閱薪水支付記錄的文件 和管理人員會面後，一起討論違反準則 的情形如何解決5-511
- 12. 外部監控---PwC監控內容： Management Knowledge of Code Respect for Worker Dignity and Rights Non-Discrimination in the Workplace Forced Labor Underage Labor-Per Local/Nation Law Minimum Age-Per Nike Code Compensation5-312
- 13. 外部監控---PwC監控內容：(續) Benefits Hours of Work/Overtime Health/Safety Environment Documentation and Inspection Management Knowledge of Laws Subcontracting5-413
- 14. 內部監控---SHAPE由Nike中和生產相關的員工定期的去承包商的工廠拜訪，作一個內部的SHAPE評估報告 評估範圍： 監控承包商工廠是否有遵從Nike制訂的準則 最後SHAPE分數用來表示一個承包商工廠的某種特定情況2-114
- 15. 內部監控---SHAPE評估內容： 安全（Safety） 健康（Health） 意見（Attitude） 人員（People） 環境（Environment）2-215
- 16. 評估項目安全 安全實施/政策與訓練 個人防護設備 緊急狀況的急救撤退和防護 火災/事故防護 材料控制，照明設備與總務 健康 所有空間的環境衛生 廚房 餐廳 和飲食服務 診所或緊急健康治療 宿舍16
- 17. 評估項目管理態度 管理和工作人員訓練 文化的尊重 人員 環境 危險的材料和廢棄物 17
- 18. Nike對各個國家的評估Nike公司在全球有51個城市設廠，總共設有736個廠房，員工人數總為556350人 評估的地區包括 北亞 台灣 中國 菲律賓 韓國 墨西哥18
- 19. 北亞主要承包商為台灣、菲律賓、中國、韓國四地佔有94％的佔有率19
- 20. 北亞分別利用Internal Monitoring-SHAPE和PwC來做評估 利用SHAPE的審查結果 利用Pwc的審查結果 20
- 21. SHAPE的審查表21
- 22. 北亞-SHAPE的審查結果22
- 23. PwC的查核表23
- 24. 北亞-PwC的審查結果PwC 監控結果-Non-compliances 尋找non-compliances的數量監督等級菲律賓中國台灣韓國局部分數管理知識規則 7 7尊重員工的人權和自尊 6 6沒有區別的工作環境1 1壓榨勞工13 4使用童工-根據勞法 2 2使用童工兒-根據NIKE規則 9 924
- 25. 北亞-PwC的審查結果賠償8193434利益3283741工作和加班時數6268538健康和安全81511034環境 3 3 文件和審查11266 43法律的知識管理 5 27轉包契約 1 12抽取的樣本143014278525
- 26. 墨西哥Verite進行Nike的承包商的人權方面評估 議題 童工 傷害 訓練和解僱 懷孕 薪水 集會 健康和安全26
- 27. 童工的問題 1. 分析以前所任用年齡不符的員工資料，並持續確認員工的年齡符合標準，另外加強認證的機制以降低因為偽造年齡所來來的風險－－應立即完成並執行之。 2. 工廠聘用員工時，將以其出生證明來作為年齡是否符合標準的依據－－應立即完成並執行之。 3. 訂定工廠內部的正式規定，若員工在僱用期間三十天內被工廠發現其年齡不符合標準時，工廠有權力將其遣散－－應立即完成並執行之。27
- 28. 騷擾和濫用的問題 1. 制定避免騷擾和濫用的政策，並且由工廠中的高階主管為其背書。並且在這項機制內必須有明確的規定，保證任何員工都不會因為提出申述而遭到任何的懲罰－－兩週內完成。 2. 工廠中提供值得員工信賴的申述管道，使員工得以暢所欲言，不致因為可靠性低而使得此政策形如虛設－－兩週內完成。 3. 工廠針對這些避免騷擾和濫用的政策和員工做溝通討論，以了解員工真鄧的需求－－兩週內完成並執行之。 4. Nike和其協力廠商選擇某一NGO來為其所有員工和管理幹部提供騷擾和濫用的教育訓練－－四週內完成。 5.若有發生不守這些規定的幹部時，工廠必須予以停權或免職，以確保這些政策能執行無礙－－應立即完成並執行之。 28
- 29. 紀律和工作期約屆滿的問題 1. 工廠必須發展一套關於紀律和工作截止及保障員工的政策－－兩週內完成。 2. 工廠必須制定一套符合當地法律的文件系統，其中包含口頭或書面的警告訊息和最終解除職務的免職書，這些都必須符合當地的法律－－應立即完成並執行之。 3. 工廠必須依照所訂定的紀律和免職的政策而行，以避免有任何飛正當外力強迫員工離職的情形發生－－應立即完成並執行之。 4. 工廠必須將自己所制定的紀律和工作截止及保障員工的政策公告週知－－兩週內完成。 5. 公司必須對所有員工提供有關其紀律和工作截止及保障員工的政策的教育訓練－－四週內完成。 6.工廠必須保留之前離職員工的人事資料最少三年－－應立即完成並執行之。 29
- 30. 懷孕的問題 1. 工廠必須確保其工作的性質不得對懷孕的員工造成困擾－－應立即完成並執行之。 2. 工廠必須確保不得再對員工訪談時對其懷孕的情況有刁難的現象－－應立即完成並執行之。 3.工廠必須建立一套完善的程序，在員工懷孕的期間，可以將其調任往較為安全並且較不需要體力負荷的工作－－兩週內完成。 30
- 31. 對於工會的自由和其共同協商方面的問題 1. 工廠必須重新僱用那些因為之前參加罷工事件而遭到免職的員工－－必須等到選擇要回工廠的的員工回到工作線上才算完備。 2. 工廠必須藉由一個中立的機構對其所有的員工提供對於工會的自由和其共同協商方面的教育訓練。 3. 工廠必須提供員工可以自由選擇代表其權利的組織以符合當地的法律和ILO Convention。並且必須藉由專門負責解決勞資協議的官方中立機構來窕解和工會之間的爭議－－應立即完成並執行之。 4. 工廠需藉由CROC Union Representative適當的對所有員工提供關於共同協商方面的教育訓練。 5. 工廠必須某週對Nike提供關於員工情況的訊息－－應立即完成並執行之。31
- 32. 關於員工抱怨方面的問題 要發展一套可供功提出抱怨的機制。例如可在適當的地方設立員工意見信箱來讓員工對其不滿提出申述，但必須確定這個機制能夠真正的讓基層員工和管理者間有效率的溝通，而不是形同虛設一般－－四周內完成。 32
- 33. 關於行動自由方面的問題 工廠必須確保逃生門在工作時間內都要保持開啟的情況，並且再遭遇到緊急的危險時員工得以自由的離開工廠不受任何條約或主管幹部的限制。例如：鄰近的火山爆發時要能儘快的離開工廠－－應立即完成並執行之。 必須建立一套關於緊急情況時的疏散流程，避免員工因為緊急情況驚慌失措而導致損傷－－應立即完成並執行之。 工廠必須確保員工在工作時間內能夠自由使用盥洗室－－應立即完成並執行之。33
- 34. 關於正式薪資和超時工作津貼的問題 1. 工廠必須建立一套機制在僱用員工時就能和員工清楚溝通正式薪資和超時工作津貼的問題。並且要符合適當的共同協商方式－－應立即完成並執行之。 2. 工廠必須公開其薪資給付的標準和薪資計算的方式讓所有員工都能清楚了解薪資方面運作的方式－－兩週內完成。 3. 工廠必須提供所有員工適當的教育訓練，使其了解其工作薪資的計算方式－－兩週內完成。 4. 工廠必須確保他的超時工資給付的標準必須符合當地的法律和工廠和工會協商時所得到的共識－－應立即完成並執行之。 5. 工廠必須償付之前因錯誤的計算而導致員工薪資減少的情形－－三個月的審核期限。34
- 35. 關於福利和休假方面的問題 1. 工廠必須針對休假離廠和福利的方面制定一套完整的政策－－兩週內完成。 2. 工廠必須明確的公告此一政策使所有員工都能了解－－兩週內完成。 工廠必須對所有員工提供關於休假離廠和福利方面的政策的教育訓練，使員工都能了解自己的權益－－四週內完成。 35
- 36. 正常工作時間和逾時工作時間的問題 1. 工廠必須根據當地的法律規定明確的教育新進員工使其了解何謂逾時工作的定義，並且在制定逾時工作的標準時必須滿足工廠和工會協議時的共識－－應立即完成並執行之。 2. 工廠必須嚴格實行Nike的超時工作政策（其中包括若要員工工作超過一星期六十小時時需要得到員工簽署的自願書），並且要提供所有員工教育訓練來使其了解此一規定－－兩週內完成。 3.工廠必須為所有員工提供年度的教育訓練來使其了解下一年度工廠有關工時工資的新規定－－一年內完成。 36
- 37. 關於員工健康和安全的問題 工廠必須確保在員工工作環境中要有符合員工人數標準的逃生門。並且確保所有的逃生門在工作時間內都要保持正常開啟狀態不得上鎖。並且必須確保這些逃生通道是運作良好的－－四週內完成。 工廠一年必須最少舉行兩次的防火演習和火災逃生訓練－－每六個月一次。 工廠必須提供所有員工教育訓練，使其了解各種滅火設備的使用方式－－三週內完成。 工廠必須確保整個工作環境中要有足夠數量的滅火器，並且這些滅火器要安置在適當的地方－－兩週內完成。 要時時確定逃生門和逃生通道間的障礙物已經被移除－－兩週內完成。 37
- 38. 關於員工健康和安全的問題 工廠必須設計出一套安全逃生機制，並且公佈週知－－三週內完成。 工廠必須裝置適當的第一時間逃生用具於各個主要的工作地點－－三週內完成。 工廠必須要時時維護其有關於工作地點發生的意外和傷害的紀錄－－應立即完成並執行之。 工廠必須確保其所有的工作期間內要時時保持乾淨，並且對於垃圾要有完善的收集儲存或銷毀的措施－－應立即完成並執行之。 工廠必須確保其內部的員工餐廳中所使用的盤子或其他器皿都要消毒乾淨，並且餐廳內所提供的食物都要符合衛生乾淨及高營養的品質要求－－應立即完成並執行之。 38
- 39. 關於員工健康和安全的問題工廠必須要提供完善的用藥知識講習－－兩週內完成並執行之。 工廠必須提供員工急救的講習教育訓練，並且必須確保在任何工作場所中至少有一位員工具有符合CPR的認證標準－－四週內完成。 工廠中的急戒設備和藥品必須保持充足的情況－－三週內完成。 工廠方面必須確保在任何工作環境中都要保持良好的通風－－四至六週內完成。 工廠方面必須確保在任何工作環境中，其室內溫度不得超過華氏96度的標準－－隨時注意。 工廠方面必須提供員工RRE檢查並且提供員工對於身體疾病方面的講習教育訓練－－三週內完成。 39
- 40. Nike對面臨問題的因應措施對其有何幫助？ 提高員工忠誠度 維持基本生活的薪資 適當的生活福利 工作環境 管理方式 品牌形象 幫助節省成本 滿足NGOs的要求 40
- 41. 負面影響 薪資方面 工作機會方面 成本增加 工作環境考量 41
- 42. 結論人道考量 監督的壓力 視全球為一家的企業道德考量42
- 43. 參考文獻Lynn R. Kahle, David M. Boush and Mark Phelps, “Good Morning, Vietnam: An Ethical Analysis of Nike Activities in Southeast Asia”, Sport Marketing Quarterly, 2000, Vol.9 No.1 Labor Practices, Quality park, 2001 Kukdong International Mexico S.A. de C.V., “Verite’ Independent Audit Report Findings: Nike Remediation Plan”, March 14, 2001 NikeBiz|Labor Monitoring, http://nikebiz.com/labor/toc_monitoring.shtml http://nikebiz.com/labor/toc_shape.shtml Linda Lim, “My factor visits in Southeast Asia and UM code and monitoring”, September 6, 2000 Prepared by Verite on, “Comprehensive factory evaluation report”, February 5-7, 200143
该用户的其他文档
相关PPT