39. 在对被考核者任务绩效与周边绩效的指标、因素及综合结果进行评价时,均按等级评价的方式进行处理,具体的等级标准分为四级:
A:出色(95分以上),工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自客户的高度评价。
B:优良(80~95分),工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,获得客户的认可。
C:可接受(60~80分),工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准,基本没有客户的不满意。
D:不良(60分以下),工作绩效低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现失误,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,经常突击完成任务,经常有投诉发生。 年度绩效考核结果
A
B
C
D
职级升降数
+2
+1
0
-1
依据绩效考核结果,依照一定的程序和方法,改变岗位薪资等级,从而激励员工在更好地作好本职工作的基础上,享受公司更好的人事待遇。即由原职位薪资等级进入(或降入)职位要求更高(低)、工资待遇更高(低)的上(下)位职位薪资等级。