项目总结
- 1. 致北京创原世纪信息技术有限公司 项目阶段性总结 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月28日 北京
- 2. 目 录 一、项目源起 二、实施方法 三、完成内容 四、文本成果 五、客户评价 六、工作建议 七、致 谢 附表：客户评价意见
- 3. 项目源起 2001年2月17日，创原世纪公司刘辛越总经理应约赴静安中心， 与我公司杨平副总裁就双方合作问题进行了深入细致的探讨。随 后，我公司总裁温元凯教授亲率专业人员赴创原世纪公司实地考 察，进一步听取了有关情况介绍。2月21日，双方正式签署协议 书，由创原世纪公司聘请南洋林德公司为常年财务顾问。 按协议书界定，创原世纪公司的资产重组方案、管理制度体系 设计、经营层与员工持股方案为第一阶段咨询服务的三大部分内 容。我公司组成了以项目经理吴云飞为负责人的项目小组，并由 杨平副总裁总体协调并直接参与，经过约两个月时间的工作，现 已完成第一阶段咨询顾问工作，取得相应服务成果。
- 4. 实施方法1、直接收集基础资料。包括公司章程、历次股本变更与股权变化文 件、现有规章制度文件、财务报表、重要合约、业务资料等。 2、尽职调查与专门访谈。项目组先后十数次与创原世纪公司各个层 面的经营管理人员、业务人员、技术骨干进行了针对性的座谈或个 别交谈和问卷调查，掌握了大量第一手情况。 3、培训讲座。由杨平副总裁给创原世纪公司全体员工作了《管理与 制度创新》的讲座、给有关股东股东作了《老八股面临的新问题》 的报告。 4、参与重大事项处理。包括与电信研究院关系的协调、与GCTECH 公司历史问题的处置、与中青公司的投资关系处理等。 5、专业研究。项目组先后就各个服务专题举行了六次研讨会，同时还 分析研究了大量必要的行业信息与资料。
- 5. 完成内容1、指导创原世纪公司理清历史、现实、将来事关公司发展前景 的各种关系，建立有效进行资产重组的合适途径，提出下一 步战略操作方案，协助确定实施步骤。 2、协助创原世纪公司妥善处理历史遗留问题，包括起草相关重 要文件（信函、备忘录等）、参与商业谈判、协调各方关系。 3、协助修改、完善、充实公司目前急需的部分管理规章，拟定 创原世纪公司现代企业制度条件下的经营管理制度化体系。 4、拟定新的历史条件下创原世纪公司经营层与员工持股方案。 5、提出在新的历史条件下针对创原天地公司的战略发展框架性 原则和具体指导思想。 6、其他增值性服务。
- 6. 文本成果技术性文本—— 1、《北京创原世纪信息技术有限公司资产重组咨询建议案》 2、《北京创原世纪信息技术有限公司管理制度体系设计》 3、《北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案》 指导性文本—— 1、《管理与制度创新——漫谈创原公司现代企业制度建设》 2、《老八股面临的新问题——过去、现在和将来》 3、《北京创原世纪信息技术有限公司管理提升刍议》 战略性文本—— 1、《北京创原世纪信息技术有限公司资产重组若干问题分析》 2、《北京创原天地科技有限公司整体解决方案》
- 7. 客户评价 为了解本咨询顾问项目的实施效果，项目组专门 设计了《项目完成情况反馈表》，依据不同的权重， 请创原世纪公司就工作态度、问题解决程度、完成工 作量、双方沟通情况、业务能力、项目进度、超值服 务共七个方面以评分形式进行了客观评价，其综合评 分为90分（附表）。 创原世纪公司并特别对我项目组高度负责的敬业 精神和针对各种复杂情况有效解决问题的能力表示了 充分肯定。
- 8. 工作建议1、创原世纪公司已正式决定解散清算，我公司第一 阶段服务亦告一段落，根据我们提出的在创原天地公 司基础上全部重整的战略思想，建议双方重新签定下 一步服务协议。 2、在建立第二阶段合作关系之前，我们将根据需要 和可能，继续为创原世纪公司解决相关工作问题提供 专业咨询顾问服务，以协助创原世纪公司最终处理好 公司重新发展问题。
- 9. 致 谢 在完成本项目工作过程中，创原世纪 公司经营管理层和全体员工给予了诚 意配合和大力支持，项目组在此表示 衷心感谢！ 北京南洋林德投资顾问有限公司 总 裁： 副总裁： 项目负责人：
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