25. J. B. Quinn(1990)等人提出的资源外取的七个战略性问题我们是否真想长期地在企业内部制造某项产品或服务?如果想的话,我们是否愿意进行必要的投资以保持一种领先的地位?这对保护我们的核心能力是否致关重要?
如果不是,——
我们是否通过许可证或购买的方式获得技术或诀窍,它能产生最佳的持续?
如果不是,——
我们能否从一个一流的供应商那里直接购买该项产品或服务吗?随着需求量和复杂性的增加,这还是一个可行的方案吗?
如果不是,——
26. J. B. Quinn(1990)等人提出的资源外取的七个战略性问题我们能否与一个能使我们最终具备在此项业务成为最佳的、经验丰富的供应商建立一种合作开发项目?
如果不能,——
我们能否达成一种长期的开发或购买协议,该协议能否保证可靠的供应来源和在知识及其他对我们和供应商都重要的财产上的所有权利益?
如果不是,——
为了使优势更为突出,我们能否拥有或控制一个一流的供应商?
如果不能,——
我们能建立起控制和刺激,以使总的交易成本低于在企业内部生产时的成本吗?