销售执行报告
- 1. 再演星河传奇 世联地产 2002/8/15【星河·国际销售执行报告】
- 2. 我们在哪里？——星河·国际的市场背景
- 3. 深圳房地产豪宅市场战国图华侨城板块深圳湾板块香蜜湖板块中心区板块
- 4. 海湾兵团5月30日， 海湾16强联合发布《海湾宣言》， 标志“海湾决战”正式总爆发…
- 5. 单位：万平方米美庐锦园-4； 世纪村二期-8中海深圳湾-17世界花园-7锦绣花园三期-9.4碧海云天-30 汕头联泰地块-33波托菲诺-9.7填海区 - 240招商海月-22蔚蓝海岸-26海岸明珠-6；观景台花园-5 长城项目-32；山海人家-3 漾日湾畔-6；佳嘉豪苑-5翠堤湾-22绿景蓝湾半岛-20金域蓝湾-20阳光带.海滨城32万
- 6. 项 目 发展商 规 模（m2） 主力户型面积（m2） （预计）推出时间 翠堤湾 金地地产 221,372.7 83-156 2001/12/29 金域蓝湾 万科地产 20万 80-143 2002/6 绿景 蓝湾半岛 绿景地产20万 不详2002年下半年碧海红树园 泰然地产 不详 不详2002年下半年 阳光带 海滨城 红树西岸招商地产 32万 93-170 150 2002/6 百仕达泰华填海区 泰华 25万海湾兵团
- 7. 据不完全统计: 一至两年内，海湾兵团各项目的推盘量约250万平方米，并以中大户型为主。
- 8. 项 目 发展商 规 模（m2） 主力户型面积（m2） （预计）推出时间 碧海云天 京基地产30万 134-256 2002/5/1 世纪村二期 华源集团 10万 90-156 2002/1/30 锦绣花园 三期华侨城9万 130-1402002年下半年波托菲诺 纯水岸 华侨城 9万160-2402002年下半年中海 深圳湾畔 中海 17万73-1412002/5/1 华侨城兵团
- 9. 据不完全统计: 一至两年内，华侨城兵团各项目的推盘量约100万平方米，并以中大户型为主。
- 10. 中心区兵团 随着2002年下半年以市民中心为标志的中心区六大市政工程的相继竣工，中心区将会成为市场的焦点，“中心区兵团”将会异军突起！
- 11. 星河项目
- 12. 中心区兵团项 目 发展商 规 模（m2） 主力户型面积（m2） （预计）推出时间黄埔雅苑三期 和记黄埔 134,466 77-169 2002年中 黄埔雅苑四期 和记黄埔 133,348 不详 2002下半年 雅颂居 嘉里建设 119,529.3 120-220 2002下半年 天健世纪花园 天健 地产 138,444 不详 2002下半年 如诗美地 中洲集团 97,800 110-150 2002下半年 城中雅苑 城建集团 152,080.24 110-160 2002下半年 港丽豪庭 建安集团 约10万 不详 2004年 星河·国际 星河地产 148,764.1 85-230 2002下半年 安柏丽晶 天鸿集团 118,000 124-245 2002/5/18
- 13. 据不完全统计： 一至两年内，中心区兵团各项目推盘量大于100万平方米，并以中大户型为主。
- 14. 香蜜湖兵团 随着东海花园、香榭里、水榭花都、新天国际、熙园等项目的相继推出，香蜜湖一次又一次成为市场热点，在豪宅市场中的竞争力和影响力不容忽视！
- 15. 熙园水榭花都香榭里东海花园
- 16. 香蜜湖兵团项 目 发展商规 模（m2） 主力户型面积（m2） （预计）推出时间 水榭花都 龙华房地产 134,466 144-246 2002/6新天国际 名苑 新天国际集团133,348 130-190 2002/3/31熙 园 鸿荣源119,529 154-262 2003年初香榭里 二期 美地置业138,444 120-180 2001/11/23东海花园 二期 东海爱地270,00 115-168 2000年
- 17. 据不完全统计： 一至两年内，香蜜湖兵团各项目推盘量大于50万平方米，并以中大户型为主。
- 18. 小结1：据不完全统计，2002-2003年环海湾、香蜜湖、华侨城、中心区等4个区域的总推盘量大于500万平方米，主要集中在中大户型。 星河·国际面临着同质产品的最密集上市，面临着前所未有的竞争和市场压力。
- 19. 小结2：已经或预计将会在星河·国际之前上市的竞争项目有：东海花园二期、香榭里二期、翠堤湾、世纪村二期、新天国际、碧海云天、天健世纪花园、安柏丽晶、黄埔雅苑三期、阳光带.海滨城、金域蓝湾、水榭花都、 锦绣花园三期。 预计将会紧随星河·国际之后上市的竞争项目有：熙园、黄埔雅苑四期、蓝湾半岛、碧海红树园、如诗美地、城中雅苑、雅颂居 星河·国际面临着“围追堵截”的竞争格局。
- 20. 小结3：星河·国际面临着来自华侨城板块、香蜜湖板块、环海湾板块同质项目的激烈竞争。 星河·国际面临着来自区域内（中心区）同质项目的激烈竞争。
- 21. 深圳目前市场，已形成四足鼎立、强敌环绕之势。 我们要突围！！！
- 22. 看看我们的对手！ 他们在做什么？
- 23. 项目名称黄埔雅苑三期乐悠园规模134，466 m2主力户型面积77-169 m2均价9，200元/ m2总价70.8-155.5万元工程进度15层入市时间发售中推广方向l大社区、大配套，优越地段 l优秀品质、优秀品牌（顶尖优越 唯我独享）黄埔雅苑三期乐悠园
- 24. 项目名称 碧海云天 规模 30万m2 主力户型面积 134-256m2 均价 8,500元/ m2 总价 114-218万元 工程进度 封顶 入市时间 5月1日开盘 推广方向 l 深圳人居形象大使 l 与国际接轨的滨海后花园 l 华侨城概念碧海云天
- 25. 项目名称 阳光带.海滨城 规模 32万m2 主力户型面积 93-170 m2 均价 7,000元/ m2 总价 65-119万元 工程进度 10层 预计入市时间 2002年6月认购,7月开盘 推广方向 l 滨海概念(我在 海在 阳光在) l 双重景观和三重景观 阳光带.海滨城
- 26. 项目名称 中海深圳湾畔 规模 175548.62 m2 主力户型面积 73-141 m2 均价 75,00元/ m2 总价 55-106万元 工程进度 封顶(部分立面) 入市时间 2002年5月1日 推广方向 l 华侨城概念 l 建设部重点实施技术示范工程 中海深圳湾畔
- 27. 项目名称 世纪村二期如意府 规模 10万m2 主力户型面积 90-156 m2 均价 8,000元/ m2 总价 72-125万元 工程进度 封顶 入市时间 2002年1月30日 推广方向 l 户户阳光花房(21世纪. 住宅创新成就) l 中庭园林(5万m2,7.5米架空层) l 华侨城概念世纪村二期如意府
- 28. 我们怎么办？！
- 29. SWOT分析优势： 地段的特殊性 区域配套 园林平台、外立面等劣势： 片区形象 生活氛围不足 目前交通障碍 楼花机会： 宏观经济情况 中国加入WTO 深圳地产诚信缺乏威胁： 中高档住宅推出量激增 相近片区的景观住宅竞争 相近片区低价楼盘的竞争 CBD的不成熟性
- 30. 减小劣势，避免威胁发挥优势，转化威胁利用机会，克服劣势发挥优势，抢占机会1、分阶段展示，价值最大化 2、诚信宣言，树立诚信形象1、理性入市，活爆开场 2、改变市场运行规则——必杀技优势（S）： CBD特殊地理位置 区域配套 园林平台、外立面等劣势（W）： 片区形象 生活氛围不足 目前交通障碍 楼花机会（O）： 宏观经济情况 中国加入WTO 深圳地产诚信缺乏威胁（T）： 供应量 景观、价格竞争 CBD的不成熟性我们的战略 1、抢时间，避免分流 2、产品领先/形象领先战略——凸出1、CBD生活价值挖掘 2、远期价值展示
- 31. 我们的策略总纲：策略一：抢时间,抢占市场份额的市 场策略 策略二：产品领先、形象领先的竞争 战略 策略三：分阶段展示，深入挖掘价值， 追求价值最大化的价格策略
- 32. 策略解析一：我们已经做了什么？【产品领先、形象领先的竞争战略】
- 33. CBD国际生活领域凸【形象定位】outstand
- 34. 波特曼共享空间 领域平台 国际卫星接收系统、 第一太平戴维斯物管 许李严外立面设计 国际品牌厨卫展示 童子军训练营 white shoes & Black Shoes三维仿真系统 体验样板房 诚信宣言 四国CBD名盘获奖活动 《领域》/《空间》/《9000》 《方式》/《街区》 三维仿真系统 体验样板房 CBD城市论坛【产品领先/形象领先】outstand
- 35. 策略解析二：我们的销售组织策略【抢时间,抢占市场份额的市场策略】
- 36. 【销售组织纲要】卖卡 /积累派筹/筛选宣言/出击选房/转化开盘/热销秋交会推广8.149.109.2010.1210.1911.16认购期选房、开盘期
- 37. 时 间：8月14日 关键行动：销售人员进场 销售VIP卡/登记意向客户【行动一】关键条件： 销售人员到位 临时售楼处 咨询电话 报纸炒做 楼体条幅 户外广告网站/网络广告 机场条幅 户型单张 VIP卡及国际卡权益手册 认购申请书 直邮
- 38. 时 间：9月10日 关键行动：诚信宣言发布暨产品推介会 【行动二】关键条件： 诚信宣言/必杀技确定 项目介绍PPT 主流媒体炒做 人员邀请名单 意向客户通知 场地确定及会场布置 《领域》/《空间》 包装袋 礼品
- 39. 时 间：9月20日 关键行动：秋交会 全情展示/VIP卡推广及促销【行动三】关键条件： 展位确定 展位设计制作 售楼处/模型 样板房 北街区/波特曼 品牌通道 三维仿真系统演示 电视专题片 看楼车 楼书精华本/海报 户外导示系统 销售组织安排
- 40. 时 间：10月12日 关键行动：销售筹码（选房顺序号） 引导客户/置业计划推荐【行动四】关键条件： 预售许可证/按揭银行 价目表/200问 报纸公告/媒体炒做（前一周） 客户信函/电话通知（前一周） 选房须知/选房通知函/筹码 五本楼书 电脑销售系统 复印机/传真机 POS机 礼品/抽奖奖品 现场乐队/主持 茶点 强力推荐： 电视形象广告
- 41. 时 间：10月19日 关键行动：选房 消化客户/实现销售目标【行动五】关键条件： 现场布置 报纸公告/媒体炒做 认购书人员组织及培训 现场乐队/主持 茶点
- 42. 时 间：11月16日 关键行动：开盘仪式 客户营销活动/形成新一轮高潮【行动六】关键条件： 开盘show 第二批样板房 平台花园 条幅更换 现场导示系统更新 人员邀请 现场销售组织 茶点
- 43. 策略解析三：我们的价格竞争策略【分阶段展示，深入挖掘价值， 追求价值最大化的价格策略】
- 44. 理性入市，最大限度消化积累客户，抢 占市场份额，形成热销局面； 随工程进度和现场展示条件的改善，深 入挖掘项目价值，追求价值最大化。 【价格策略原则】
- 45. 【开盘期策略】 理性入市，最大限度消化积累客户，抢占市场份额，形成热销局面；关键词：市场份额 > 价值最大化
- 46. 【成长期策略】 随工程进度和现场展示条件的改善，深入挖掘项目价值，追求价值最大化。关键词：价值展示 VS 价值最大化
- 47. 该做的我们都做了Wait . . . 我们可以打赢吗？
- 48. 我们的策略总纲：策略一：抢时间,抢占市场份额的市场策略 策略二：产品领先、形象领先的竞争战略 策略三：分阶段展示，深入挖掘价值，追求 价值最大化的价格策略 策略四：“必杀技”改变地产市场游戏规则， 一鸣惊人，超越竞争。
- 49. 必杀技【一】 “诚信宣言” 必杀技【二】 体验 必杀技【三】 15日无理由退房 必杀技【四】 入伙前不供楼 必杀技【五】 双倍保修期 必杀技【六】 落定送车位 必杀技【七】 送品牌厨卫 必杀技【八】 入伙不交钱【8大“必杀技”攻略】
- 50. 《新闻发布会方案》 《秋交会参展方案》、 媒体组合与营销推广费用预算及分配表 《媒体计划修改方案》（8.18） 《派筹、选房方案》（8.25） 《价格方案》（9.3） 【备注】本次一并提交文件近期提交文件
- 51. 9.109.199.2010.810.1210.19媒体派筹、选房信息发放VIP卡信息9.109.199.2010.810.1210.19媒体派筹、选房信息发布派筹信息9.259.30派筹信息方案特点：1个星期派筹，集中，派筹场面好促进选房成功，重点为派筹日。方案特点：1个月派筹，相对分散，派筹日消化VIP客户，选房成为重点。 需有报纸替代媒体：电视、广告牌、灯箱等强力配合9.18派筹派筹 条件：本报告中所述各节点条件 条件：9.18必须满足报告中10.12所具条件【两种方案的比较】
- 52. 【Thanks】
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