【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
- 1. 新城房产组织机构设计（草稿）上海华彩咨询机构 2005年12月
- 2. 目录新城房产组织机构设置原则 组织功能设计思路 关键功能与职责说明 新城房产组织机构设计（草案） 职能部门设置说明
- 3. 新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营； 职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控； 公司的机构应该精干、高效、灵活有力； 公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当；
- 4. 组织功能设计思路组织功能核心职能战略管理 整个公司战略规划的制订、实施、控制、协调财务管理 财务预算和控制 财务分析、财务预算编制 人力资源管理 高中级管理人员的人力资源发展、业绩考核 员工的业绩考核和激励机制设计 人力资源体系建设 投资管理投资项目的决策 具体项目信息的收集、研判项目管理 具体项目拓展、营销策划、规划设计、工程管理、销售管理和物业管理等业务的检查、评审、备案和考核
- 5. 战略管理 组织功能主要职责 战略管理战略规划制定经营指标地产投资年度经营计划项目开发计划土地储备可行性论证
- 6. 组织管理组织功能主要职责 组织管理机构设置及职能划分，按照统一的规范执行组织结构的变动统一规范公司的职务体系统一规范公司的制度体系统一规范公司的项目开发业务流程
- 7. 人力资源管理组织功能主要职责 人力资源管理统一制定公司的绩效管理体系和绩效考核方案。组织年中（终）考核公司领导班子成员、下派财务经理、下派管理部经理工作 对公司中层以上干部进行动态的信息跟踪，建立相应的信息系统，并每年对其进行不定期的考察和年度评估招聘公司下派的财务经理、成本经理等干部制定公司的薪酬体系和年度薪酬方案
- 8. 品牌和企业文化组织功能主要职责 品牌和企业文化公开刊物的编辑、印制参与或组织的重大文化活动的策划制定品牌推广计划制定品牌建设策略和方案项目命名管理品牌建设状况评估制定重大危机处理预案和解决方案
- 9. 财务管理组织功能主要职责 财务管理编制总体财务管理制度会计报表统一合并季（年）度结算财务软件统一安装调试和培训财务预算资债管理资金结算拓展融资渠道、办理短期、中长期流动/授信额度贷款资金调配资金计划、担保、地价支付、银行负债等资金信息管理资金运作税务制度内部审计
- 10. 成本和招投标组织功能主要职责 成本和招投标制定成本制度项目的目标成本和成本分配项目开发中的成本测算重大招投标合同备案。成本信息系统管理
- 11. 营销策划和销售管理组织功能主要职责 营销策划 和销售管理市场调研及动态跟踪监测行业宏观市场动态、收集微观市场及动态信息，并进行市场判断及预测项目产品定位项目营销策划方案项目销售均价及一房一价表销售合同销售推广资料销售的动态信息销售总结销售软件、客户关系软件客户信息数据库、客户关系管理方案根据销售周期或销售情况制订售后服务或附加服务内容
- 12. 设计管理组织功能主要职责 设计管理决策评审项目规划草案评审概念设计方案与调整规划设计方案听证及方案调整景观概念设计听证及方案调整设计文本目录清单存档。提供标准设计任务书范本，设计管理各个阶段的设计任务书各阶段的设计单位备案。重大设计变更建筑产品创新、产品标准和推广
- 13. 工程管理组织功能主要职责 工程管理施工组织设计及专项施工方案项目信息管理项目进度控制项目质量控制项目安全控制
- 14. 新城房产组织机构设计（草案）董事会成 本 合 约 部行 政 人 事 部财 务 管 理 部工 程 管 理 部营 销 策 划 部专业委员会监事会总经理董事长国泰幼儿园国泰房产审 计 监 察 小 组中国家纺网新城物业
- 15. 营销策划部主要职责关键职责描述 项目拓展 市场研究；区域投资机会研究； 项目信息收集；可行性研究；召集项目投资评审会议； 拓展指引；制度修订 营销管理 年度总体营销方案；营销策划和销售指导和监控 品牌管理和推广 营销培训；审核子公司营销合同；费用控制制度建设；客户整体满意度 设计管理 项目设计评审（与支持）；成本控制和设计优化；重大设计调整审批 产品的研究和开发；新技术、新材料、新工艺评审 战略合作伙伴管理 设计管理体系建设
- 16. 成本合约部主要职责关键职责描述 成本合约 监控目标成本的实施过程；造价评审 成本核算方法和信息项目造价预算；成本核算方法审订 项目招投标；指导项目公司招投标管理；审查招标文件与招标方法；招标文件的审核、审批； 战略化采购；供应商与承包商的管理
- 17. 工程管理部主要职责关键职责描述 工程管理施工组织设计及专项施工方案项目信息管理项目进度控制项目质量控制项目安全控制
- 18. 财务管理部主要职责关键职责描述 财务管理年度预算规划；定期提出预算报告、预算分析报告；项目预算的编制、实施与监控； 审核工程款的支付等结算工作；会计事务；资金筹措；资金信息 资金调配；资金成本；资金运作；资债管理 投资监控；股权融资；其他融资税务风险；税务筹划；税务申报；税务关系；税务信息
- 19. 行政人事部主要职责关键职责描述 行政管理董事会、专业委员会日常事务管理对公司的日常行政工作进行管理 后勤、保安管理 人力资源管理与开发根据战略规划和绩效考核结构，审议高管人员的考核结果，做出对职能部门经理的考核 人力资源体系建立考核管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理员工管理、劳动合同管理
- 20. 审计监察小组主要职责关键职责描述 审计 外部审计管理审计；财务审计 目标审计业绩审计；成本审计；分析监管； 预算执行；资产损耗 监察 受贿行为；渎职行为； 权限 违反制度；违规操作
- 21. Thank You ! 谢 谢
该用户的其他文档
相关PPT