汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120
- 1. 汇仁集团管理咨询项目思路讨论0
- 2. 工作重点 战略澄清 产品研发 组织架构(集团与公司关系) 财务管理(包括预算) 内部审计 人力资源管理(重点是薪 酬体系设计)1
- 3. 战略澄清1、新产品的研发和产品生命周期 2、产品组合—长期战略目标和短期战略目标 3、危机处理和品牌管理 4、制度建设和管理队伍的培养 5、资本运作、管理体制和战略目标的匹配 2
- 4. 技 术 人 员管 理 人 员市 场 人 员财 务 人 员项目开发小组产品开发和可行性研究企业战略规划财务评估专业市场研究生产工艺评估私人咨询公开信息收集政府主管部门专业咨询机构行业协会虚拟科研网大 学研究所战略联盟大 学研究所战术联盟3
- 5. 集团 核心能力下属公司 核心能力下属公司 核心能力营销管理 ……生产管理 ……研发管理 ……品牌培育 ……项目管理 ……项目开发 项目设计 ……财务管理人事管理公共关系监察审计战略规划行政管理过程管理 基础服务 方向指导过程管理 基础服务 方向指导集团和下属公司的关系4
- 6. 集团公司A总裁公司B董事长董事长总经理总经理财 务 管 理人 事 管 理监 察 审 计战略规划公 共 关 系行 政 管 理目标管理目标管理职能化公共服务管理平台企业集团及关联企业集团和下属公司的关系5
- 7. 公司A公司B董事长董事长总经理总经理目标管理目标管理专业化公共财务服务管理平台企业集团及关联企业 财务管理系统架构框架会计核算部财务中心资金管理财务分析档案管理税务会计费用审核融 资成本会计总帐会计投 资资金预算6
- 8. 总预算体系销售预算采购成本预算销售成本预算营业费用预算期末存货预算预算损益表预算资产 负债表资金预算资本支出预算经营预算财务预算经营预算：侧重于损益；财务预算：着重于经营对现金的影响7
- 9. 预算编制过程接受预算部 审核/平衡各个公司 各个部门 编制预算集团下达 的指标和 目标公司和 预算部 存档各个公司 各个部门 存档、执行否是修改集团目标或修改预算预算存档集团领导 审批/平衡公司汇总8
- 10. 审计工作框架专项审计例行审计配合外审财务合法合规其他预算审计经营业绩审计财务报表内控审计评价离任审计季度月度内部审计9
- 11. 人力资源管理1、对创业人员和特殊人才的回报 2、考评中，公司业绩、部门业绩和个人表现相结合 3、人才本土化和人才的系统培养 4、人情化管理的转化：企业文化建设和制度化管理 5、整个人力资源管理系统要：尽量简单、易于理解、 便于操作；保证结构完整，以便将来完善功能或者扩 充细节10
- 12. 营销管理…… ……11
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