三大建设名词解释篇ppt
- 1. 三大建设名词解释汇报人：李攀攀
- 2. 数字篇体系建设篇党建篇
- 3. 1135 战略体系---核心内涵中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业品牌兴企战略优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设 领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、 运营体系建设、监督与评估体系建设锁定 1 个目标实施 1 个战略明确 3 个关键路径数字指标类抓好 5 项重点工作
- 4. 数字指标类项目管理三大建设公司化建设结构调整和产业升级三大战役三大战役---
- 5. 数字指标类大项目部大平台大品牌三大建设三大建设---
- 6. 能力 素养534强化五种能力数字指标类弘扬四种精神冒险精神拼搏精神担当精神奉献精神意志力认知与创新能力战略管理能力决策与执行能力驾驭全局能力543能力素养诚信的品格塑造三种品格公平的品格刚健中正的品格
- 7. 数字指标类PDCAS管理方法-计划 PlanPDCAS执行 Do检查 Check处理 Action培训 Study计划 PlanPDCAS执行 Do检查 Check处理 Action培训 Study
- 8. 数字指标类集团子企业发展线1级2级营业收入100亿元利润总额3.6亿元存贷差连续12个月度平均在3个亿元以上（4个季度末必须在3亿元以上）项目结算：平均收益率6%利润总额1.8亿元存贷差连续12个月度为正（4个季度末必须为正）项目结算：平均收益率6%营业收入50亿元
- 9. 数字指标类分公司第一发展线新签合同额50亿元营业收入20亿元月度平均存款1亿元项目结算平均收益6%分公司第二发展线新签合同额80亿元（5216）（8426）营业收入40亿元月度平均存款2亿元项目结算平均收益6%
- 10. 新签合同额10亿大项目部第一发展线（1626） 数字指标类营业收入6亿月度平均存款2000万项目平均结算收益6%
- 11. 新签合同额20亿大项目部第二发展线（2156） 数字指标类营业收入10亿月度平均存款5000万项目平均结算收益6%
- 12. 专业化建设区域化建设标准化建设信息化建设国际化建设中国建筑“五化”发展策略---数字指标类
- 13. 品牌兴起战略的四个维度--- 数字指标类产品美誉科技创新人才队伍企业文化
- 14. 01品牌美誉领先03科技水平领先05企业文化领先02发展质量领先04人才素养领先“五个领先”数字指标类
- 15. 体系建设篇贰
- 16. 严禁未按要求配备专职安全管理人员0102030405项目管理体系严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律严禁使用不具备国家规定资质和安全保障能力的分包、分供商严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品严禁无方案无措施组织施工06严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业，严禁特种作业人员无证上岗0708严禁未经检查、验收合格的特种设备和安全措施投入使用严禁未经审批动火作业09严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故严禁现场设备、设施超载、超员运行10安全十项禁令
- 17. 新技术新工艺新材料新设备技术质量体系四新技术
- 18. 节能节水节地节材、环境保护技术质量体系四节一环保
- 19. 地基基础和地下空间工程技术混凝土技术钢筋及预应力技术模板及脚手架技术钢结构技术技术质量体系建筑业十项新技术机电安装工程技术绿色施工技术防水技术抗震加固与监测技术信息化应用技术
- 20. 以工程为对象、工艺为核心技术质量体系——名词解释工法---将先进技术和科学管理结合起来经过工程实践形成的综合配套的施工方法 特点：先进、适用、保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本级别：国家级（一级）、省部级（二级）和企业级（三级）三个等级QC---中文名“质量控制“。在ISO9000：2005对质量管理定义是：”在质量方面指挥和控制组织的协调的活动“
- 21. 质量管理五项制度三检制度 自检、互检、专检A样板制度 施工工艺样板 材料设备样板 样板间样版B实测实量制度C例会制度 周例会、月例会 质量专题会 D奖罚制度 提高意识，明确质量奖罚E技术质量体系
- 22. 技术质量体系5.5精品工程生产线5个步骤(PDCAS)5个平台目标管理精品策划过程控制阶段考核持续改进科技人力资源劳务物资安全
- 23. 技术质量体系5.5精品工程生产线——“5.5 精品工程生产线”循环流程图
- 24. 商务合约体系成本十五项指标零星用工占比指标名称引领值钢筋盈余率8%混凝土盈余率大型机械平米指标周转架料平米指标模板木方平米指标临设费用占比3%≯20元/平米 ≯21元/平米≯40元/平米小型项目≯1.5% 大型项目≯1%≯2.5%工期成本占比质量成本占比指标名称引领值零星用工占比≯2%水电费平米指标管理费占比资金成本占比CI投入安全成本占比≯15元/平米 ≯2～3%0%1.5元/平米0%0%
- 25. 商务合约体系“11532”大商务管理体系统一个理念落实项塑造完善坚守机制种能力平台个类底线
- 26. 商务合约体系大项目部制建设“六神合一”项目目标责任落实大项目部经理参与投标决策和对预收益确认项目现金流管控公司总部服务平台建设公司总部和项目部两级层面项目运营分析项目经营底线坚守形神合一
- 27. 市场营销体系大项目部营销“23511”工作 2项目信息重要关系资源 3业主层面决策层参与层操作层 5建委标办招标代理及造价咨询单位设计单位竞争对手专家评委 1总部营销策划 1市场经理（大项目经理）
- 28. 市场营销体系四抓一抢抓市场营销体系抓大客户抓高端项目抓产业结构调整和区域布局抢 PPP等新业务模式 抓
- 29. 市场营销体系重大高端项目---定义合同额三 超 一 高300米以上的超高层100万平米以上的住宅或民生工程和高端客户的具有影响力的房建项目和基础设施项目50万平米以上的超大体量厂房或综合体超过10亿元
- 30. 营销战略133紧跟国家战略 与投资导向市场营销体系大业主大项目133营销战略举措---区域化经营新业务拓展和新模式创新营销机制落地大项目部
- 31. 3131+N+M城市公司市场布局---市场营销体系1：公司注册地或公司总部所在地N:集团公司以城市公司方式授权经营的目标城市M:公司自行确定的其他目标市场
- 32. 党建篇叁
- 33. 二是“品牌宣传”以“品牌项目”宣传为抓手一是“文化引领”以中建信条——先锋文化建设为抓手三是“人才培养”以“书香项目”建设为抓手五是“员工关爱”以“职工之家”建设为抓手四是“舆情把控”以舆情监测与危机处理、员工思想动态调查为抓手党建“五个价值创造点”---
- 34. 党建“三重一大”及“三重一大”决策制度重大问题决策重要干部任免重大项目投资决策 （重要项目安排） 大 额资金使用必须经过集体讨论做出决定“三重一大”决策制度三 重 一 大
- 35. 谢谢聆听
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