WCL公司并购后的薪酬体系优化设计ppt
- 1. WCL公司并购后的薪酬体系优化设计
- 2. 目录 CONTENTPART TWOPART THREEPART FOURPART FIVE访谈问题不足之处对员工的影响对企业的影响
- 3. PART ONE访谈问题
- 4. 薪酬制度：薪酬制度混乱：整个公司的薪酬制度没有统一，基层员工并不理解上级提出的全面薪酬管理的意思。 关健职位的薪水没什么吸引カ，有能力的人很容易流失，薪资指导未因地制宜职位评估：司在位评估的时候主观性很大，岗位较低的员工的职级和工比更重要岗位的职级和工还高，岗位没有一个统一的可量化的标淮。 直接员工级别没有统一可量化的标准 福利待遇中层固定工资高，但没有福利待遇。 限制性股票期权计划是有的，但是限制太多效果一般。虽然奖金比較丰厚，但是很多内在的东西不能满足
- 5. 激励工资少，一线操作人员离职率高 员工的变动薪酬只是和各分公司的整体业绩有关，没有和员工个人的绩效结合起来，激励效果一般并购之后福利计划没有任何整合动作，各分公司福利计划比较散乱，作用也很难判定。 薪酬制度不能系统贯彻下去。激励机制福利计划制定与实施
- 6. PART TWO不足之处
- 7. 人力资源管理方面的不足之处：1.人力资源管理战略的选择忽视环境因素。 2.激励机制存在不足，绩效评估机制亟需完善。 3.人员配置规划缺少全面性。没有明确的职业发展道路或者其他提升员工的方法,如在职培训。 4.人力资源管理中竞争、考核、监督措施需要完善。 5.未建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔。 6.缺乏沟通和透明度。
- 8. PART THREE对员工的影响
- 9. 不足之处对员工的影响：1.员工的工作积极性创造性低，稳定性差。 2.员工之间竞争力低，忠诚度低，离职率高。 3.员工敬业度低。
- 10. PART FOUR对企业的影响
- 11. 1.人员流动性大，员工离职率高，影响企业的正常发展运营。 2.影响企业形象，不利于招揽人才。 3.不利于公司的资源分配。 4.公司的凝聚力低不足之处对企业的影响：
- 12. THANK YOU FOR WATCHING
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