物业安保安全管理赢在执行
- 1. 安全管理 赢在执行培 训 课 目第 1 页
- 2. 第 2 页什么是执行？一目 录为什么要执行？二执行不到位的原因分析三实施ESPC执行体系四如何保证ESPC执行体系有效运作五
- 3. 第 3 页什么是执行？一“执行”在古义和今义的解释
- 4. 第 4 页一、什么是执行？ 中国历史文献 汉●刘向《列女传•黎庄夫人》上记载：“ 黎庄夫人 ，执行不衰， 庄公不遇，行节反乖。” 其“执行”一词，表达的含义是“坚守节操”。 现在使用“执行”一词，其主要含义是：贯彻施行、实际履行等。
- 5. 第 5 页为什么要执行？二“执行”在工作中所处的重要位置
- 6. 第 6 页二、为什么要执行？决策计划执行目标实现
- 7. 第 7 页结论—— 决策为首要，“执行”最关键，因为执行 是决策与目标实现之间的唯一通道，也是 企业文化的灵魂。二、为什么要执行？
- 8. 第 8 页二、为什么要执行？
- 9. 第 9 页二、为什么要执行？
- 10. 第 10 页执行不到位的原因分析三
- 11. 第 11 页为什么没有把工作管理要求执行到位？三、执行不到位的原因分析思 考 一 下不愿意执行（不想、不愿、不坚持…） 不完全执行（不能、不行、不可以…）
- 12. 第 12 页三、执行不到位的原因分析 ○ 妻子想改老公晚回家的习惯，跟老公定制度：晚上11点后回家就锁门！ ○ 第一周很奏效…… ○ 第二周老公毛病又犯了，老婆按照制度执行把门锁了。 ○ 结果老公干脆不回家了。 ○ 老婆郁闷：难道制度定错了？！ ○ 经过高人指点，老婆再与老公修定制度：如果晚上11点不回家，我就开着门睡觉！ ○ 老公大惊，从此在晚上11点之前准时回家。案例1：制度的力量感悟 —— 制度遵守不在于强制，而在于核心利益的驱动！
- 13. 第 13 页● 两头牛正在一起吃草 ● 这时，青牛问黑牛：喂！你那边的草是什么味道？ ● 黑牛回答道：“草莓味”！ ● 青牛马上靠过来吃了一口，愤怒地喊到：“你个骗纸！ “这草跟我那边的草一样没味”！ ● 黑牛轻蔑地看他一眼，回道：“我是说——草没味啊。” 案例2：信息的传达感悟 —— 在管理过程中，能否有效的沟通、沟通的信息能否正确完整的传达与接收，是影响执行结果的前提条件！三、执行不到位的原因分析
- 14. 第 14 页三、执行不到位的原因分析客观原因没有严谨的制度宽泛不严谨的规则，以及不健全的保障制度没有严格的监督对出现的问题总是得过且过、顺其自然没有明确的指令所接收的信息不完整、不清晰、不准确没有合理的定位总是把不适合的人放在不适合的岗位上没有和谐的氛围犹如“一潭死水”般的状态，从未改变没有执行的文化—— 大到企业文化，小到团队班组文化等，这是一个工作氛围，也是文化传承人主动且无时无刻都在展现出的一种活动、规范、特性等。
- 15. 第 15 页三、执行不到位的原因分析没有坚持的精神 ——不遵守规则或不坚守原则没有责任的意识 ——永远都是“别人的问题”，自己也并不在乎没有主动的意愿 ——不想也不愿改变，总是“被动”的去工作没有共同的目标 ——“身在曹营心在汉”没有认同的环境 ——经常抱怨，无法找到让自己“满意”的平衡点主观原因没有执行的心态—— 你的心态和思想，决定了你以后发展的道路、所处的环境等结果。
- 16. 在没有执行的文化和没有执行的心态共同作用 下，就会导致企业、团队以及个人在执行的过程中处处 受到制约、存在缺陷，进而影响到目标的实现。第 16 页著名的皮尔博士说过一句名言： 态度决定一切！三、执行不到位的原因分析 他倡导人们要有积极的思维方式，来面对和解决日常生活、工作中遇到的问题、困难等。
- 17. 第 17 页实施ESPC执行体系四怎样才能保证我们执行目标的实现？
- 18. 第 18 页四、实施ESPC执行体系高 效 Efficient安 全 Security积 极 Positive全 面 ComprehensiveE-S-P-C
- 19. 第 19 页四、实施ESPC执行体系Efficient——高效打通阻挡执行的障碍，消除一切不利因素，快速实施、快速反应！
- 20. 第 20 页四、实施ESPC执行体系 要符合规范进行全程监督与指导，及时收集信息、化解问题与 矛盾，始终坚持“安全第一”的原则！Security——安全
- 21. 第 21 页四、实施ESPC执行体系敢于面对困难！敢于担当重任！敢于先行落实！敢于无畏付出！Positive——积极
- 22. 第 22 页四、实施ESPC执行体系每个岗位、每个人都要各司其职，都要全面执行！ 因为：没有完美的个人，只有完美的团队！Comprehensive——全面
- 23. 第 23 页如何保证ESPC执行体系有效运作五
- 24. 第 24 页五、如何保证ESPC执行体系有效运作建立与公司企业文化相符的团队文化标准和流程清晰易懂，便于实施做好监督与反馈，统一工作思想坚持公开、公平、公正的考核原则保持阳光心态，不埋怨、不抱怨善于学习和总结，不断提高业务能力制定工作计划和目标，优化步骤按岗授权、划责，各司其职
- 25. 第 25 页马上开始行动五、如何保证ESPC执行体系有效运作从现在开始，我们要不断提醒自己： 我自己今天的工作100%的执行了吗？ 我们团队今天的工作100%的执行了吗？
- 26. 第 26 页希望我们今后的工作，都能100%的执行！ 希望我们所带领的团队，也都能100%的执行！共 同 的 期 盼
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