企业的薪酬设计（3-1）
怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及各薪酬管理中的常见问题要点 xhh: 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率：
2011-07-07
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P99 P48 职位指标提取
确定指标值、权重 讨论相应的行动方案搜集绩效计划执行结果 询问下属具体情况 商议期望达成结果 讨论解决问题方法绩效实施的结果汇总 打分 定级绩效反馈 绩效诊断 改进计划 绩效结果应用沟通 4. －*－部门
2012-09-01
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P88 工会经审干部培训实务操作方法ppt
⑴预算收入、预算支出、经费结余以及相关活动情况。 ⑵预算支出是否符合“统筹兼顾、保证重点”的原则。 ⑶预算编制是否遵循“量入为出，收支平衡”原则。（收支相抵，有适量的结余） ⑷预算的内容是否完整，计算口径、数据是否正确。 6. 2、预算执行审查主要内容
2018-11-27
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P88 莱茵达集团中期报告
发业务资金回收周期短、短期风险较好把控，容易迅速扩大规模，但同时也存在周期风险大、盈利回报不稳定等问题住宅房地产增值链价值实现： 一般“为卖而造”，追求一次增值，资金回收周期较短 运作特点： 单一开发业务模式简单，单个项目风险较容易把握
2009-05-12
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P34 环境因素识别培训教程
,对废物的管理，对土地的污染，原材料与自然资源的使用，以及当地其他环境问题和社区问题。 4. 对于组织在活动或服务中的 环境因素识别与评价组织各类产品的生产活动 材料准备，加工制造，装配\调试\包装\厂内运输，仓储等
2009-03-21
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P23 GMP基本知识（员工培训）
优良药品生产规范是用于描述药品生产控制方法的术语。 这次培训是告诉你为什么优良药品生产规范对我们如此重要以及作为个人如何实现它。 3GEC Program 4. 2)为什么GMP很重要？GMP能确保我们的用户——医
2012-02-07
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P39 【方法】销售人员的评价和控制-39页
20订单（5次访问有一次销售）1 2. 销售管理销售人员的评价和控制 基本业绩测量统计 各部分百分比 在全部销售中，每个人的名次（根据贡献的大小） X先生占全部销售的11.6% 百分比的变化 随着时间的变化，销售情况的相
2011-12-26
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P65 中阶管理才能训练系列之一《部属培育与启发》
就再也不闻不问了。是出人头地或惨遭灭顶，一切好自为之，全凭个人造化。在公司里，认同这套哲学的人还大有人在，认为这是最快的方法，可以判断新人是否胜任新工作，「何况，我们都是这样【活】过来的」，他们说。 6
2010-02-26
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P46 XX终端导购培训手册
亲善友好的服务态度 b 保持最真诚自然的微笑 c 礼貌耐心 d 提供快捷全面的服务 e 能回答顾客提出问题 f 准确的传达品牌信息 g 详尽熟练的介绍所有商品 h 耐心倾听顾客的意见和要求 I 记住老顾客
2009-02-24
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P47 发展党员工作的程序方法ppt
状况和人员分布状况，主要包括职业性别、民族、年龄和文化分布状况等。实践证明，党员素质高低，分布结构是否合理，直接影响党对社会主义现代化建设事业的领导。 13. 发展党员必须有利于改善党员队伍结构，使党
2018-09-15
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P74 顶新集团6SIGMA内训学员资料
认识我的业务InputOutputProcessSupplierCustomer顾客的抱怨是： 业务的问题是： 14. What’s Six Sigma？ 一个统计学的概念 一项提高质量的行动 一种提高企业竞争力的战略
2009-09-08
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人
2011-11-22
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人
2012-04-02
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P29 市场推广管理与评估体系
目录项目背景 基本理念 管理与评估体系 建议方案 3. 项目背景 “ 我知道50%的市场花费是被浪费掉了，但问题是我不知道被浪费的是哪一半？” 4. 公司管理层的期望 公司管理层迫切期望建立一套可评估的市场推广管理与评估体系
2009-11-11
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P53 企业培训系统解决方案-长
行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 4. 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一 5. 第一部分
2010-06-02
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P53 企业培训系统解决方案
行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 4. 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一 5. 第一部分
2012-03-11
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P53 xx—企业培训系统解决方案
行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 4. 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一 5. 第一部分
2009-07-01
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P53 企业培训系统解决
行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 4. 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一 5. 第一部分
2011-11-08
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P53 企業培訓系統解決方案
行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 4. 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一 5. 第一部分
2009-02-26
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P53 企业培训系统解决方案PPT
行为与核心价值发展 提高员工凝聚力 4. 这是一个学习决定命运的时代 无论对个人，还是对企业 培训如同一日三餐，万万省不得 在这个时代，成功的企业要解决两个问题： 找到符合企业需要的人才 把办公室与教室合二为一 5. 第一部分
2019-04-26
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