当今企业成本管理存在问题与对策
当今企业成本管理存在问题与对策 内 容 摘 要 本文从根据实践经验，分析了成本管理方面的一些问题，通过详尽的分析问题，得出解决问题的方式，从而初步的探讨了企业成本管理问题。在我们的二十一世纪市场经
2022-04-11
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P11 P4 施工项目目标成本管理及其应用
施工项目目标成本管理及其应用 施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好，即实现项目成本的最小化，同时使施工项目利益实现最
2015-12-04
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P2 厂级各管理部门的成本控制职能
厂级各管理部门的成本控制职能 --摘自《生产与运营管理》（龚国华著） 厂级各职能部门分别担负着不同的成本控制职能。下面分别予以阐述。 一、 财务部门 该部门肩负着资金运作和核算的职能，成本控制是其中
2012-06-04
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P8 工程项目成本管理制度
项目成本管理制度 编制： 审核： 批准： 遂广高速公路SG1-LM1分部 2014年X月 项目成本管理制度 一 总则 为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件
2023-05-28
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P2 项目部成本管理及经营工作报告
呼准项目部成本管理及经营工作报告 在公司各位领导的关心支持下，呼准项目部抓亮点，突出重点，项目责任成本管理及经营工作进展顺利，现将2012年呼准项目部的工作任务安排部署，2011年下半年及2012年
2012-02-14
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P3 试论工程项目部的责任成本管理
试论工程项目部的责任成本管理 摘 要：我国一些建筑业发生亏损的原因是多方面的，除工程代垫资和工程款尾欠外，工程项目成本和工期控制是主要原因，文章结合实际工作，阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会。 关键词：工程项目部
2014-12-18
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P3 在成本最优的前提下满足风险管理的需要
在成本最优的前提下满足风险管理的需要 完整考虑企业IT风险管理的需求及其实现方式，可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本，从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。 每个企业在
2015-02-26
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P150 生产管理和成本管理战略与技巧实务
1. 生产管理和成本管理 战略与技巧实务主讲人：邱明正 联合国开发计划署企业改革国际专家 台湾明道企业管理顾问公司董事长 国家经贸委经济干部培训中心教授 中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授
2011-09-24
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P4 以合同管理为突破口深化项目成本管理
以合同管理为突破口深化项目成本管理 以合同管理为突破口深化项目成本管理 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场竞争愈来愈显激烈，企业作为一个经济组织，赢得利润、获取效益为其目的的本质
2013-09-19
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P17 成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析
成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析 第1章概论 1.1成本管理的提出、内涵与发展状况分析 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现
2012-04-22
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P3 两层管理模式启动现代项目成本管理
两层管理模式启动现代项目成本管理 企业级与项目经理部级的成本管理，是一个复杂的涉及到多方面的问题，也是项目成本管理的核心问题。要解决该问题，必须基于对现有成本管理体系特点的全面深入认识和对现代项目管
2012-10-11
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P4 工程建设项目集成化管理系统中的成本管理研究
工程建设项目集成化管理系统中的成本管理研究 摘 要 针对工程建设项目集成化管理系统这种新型管理模式，本文对这种环境下如何进行成本管理进行了深入研究。分析了如何在工程建设项目动态联盟组织的构建及运作过
2014-05-05
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P2 财务管理_管理费用_成本明细表
成本明细表 单位：元/吨 品 名 规 格 收 率 每吨数量 目标批量 类 别 项 次 成本项目 单 位 单 价 理 论 现 状 目 标 成 本 异 说 明 理论与现状 目标与现状 单位 用量 金额 %
2015-01-27
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P1 生产管理_样品管理_样品成本统计表
样品成本统计表 月份 页次 样品名称 数量 客 户 原料成本 物料成本 工时 工资 分摊费用 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
2013-10-20
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P4 项目管理九大知识体系：成本管理
项目管理九大知识体系：成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。
2012-07-10
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P88 建设工程全成本管理与招标采购管理手册_sec
目 录 一、 成本管理体系 1 二、 成本管理职能 2 三、 成本管理职责 3 四、 成本管理的工作接口示意图 6 五、 流程及作业指引 7 （一） 工程预结算编制及审核作业指引 8 （二） 工程供方管理流程及作业指引
2022-03-22
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P2 成本管理年精细化管理要求和改进办法
风，我中心部门负责人高度重视会议精神，组织全体人员利用每周例会认真学习了文件精神，反复讨论，群策群力。通过学习要求每一位员工发表自己的意见和建议，并紧紧围绕2012年煤炭集团“成本管理年”这个主题，对
2012-06-16
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P5 物流管理教程——第十六章 物流成本管理
第十六章 物流成本管理 在日本，高层管理者开始重视物流是在1962年经营学者P.德拉卡在《好运》杂志上发表文章。文章说，物流是“经营的黑暗大陆“并把物流比喻为“降低成本的最后的处女地“。 此后，在1
2013-08-14
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P1 会计管理_预算管理_制造成本预算表
制造成本预算表 月份~月份 成本项目 月份 月份 月份 月份 预算金额 % 预算金额 % 预算金额 % 预算金额 % 原料成本 物料成本 直接工资 奖 金 加 工 费 消耗费 电力费 旅 费 修缮费
2013-07-20
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P24 人力资源管理现场调查与诊断
1. 人力资源管理现场调查与诊断 广州派康企业管理咨询有限公司 E-mail:gdshenyuan@163.com 2. 人力资源管理的重要性 企 业 柱 石财富之源发展之源活力之源失 人 才 企 业
2012-11-04
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