【实例】联想绩效考核体系-37页
1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么? 绩效考核为什么? 绩效考核怎么做? 部门绩效考核 个人绩效考核 3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,
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当然,这类问题的难度要小,大多数 人都能回答的上来。 这些问题比较适合会议和培训,即能传播知识,又能调整过程的气氛。5、开放式问话知识销售——世界销售产业的一次伟大革命 15. 二、问话的模式 设计一些大的问题,让对方要用很多话来回答。
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