学习型组织PPT
学习型组织 2. 学习型组织一、建立学习型组织是时代所必需 二、对学习型组织几个概念的认识 三、学习型组织的建立 3. 一、建立学习型组织是时代所必需1、组织外部环境的瞬息万变 2、组织内部的变化
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1. 知识管理与组织设计概念、分析与实例 2. 前言当我们步入21世纪时,知识管理成为企业运营的一个主题。 21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。 规模经济时——成本领先 知识经济时——应变、创新的能力
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得自豪工作场所——IT技术不 能统治和限制,而是提供了服 务和激励以网络为基础 任何组织自身不仅是个网络, 而且与其它组织形成了一个更 大的网络,共同分享目标、知 识、决策和优先事项以社区为基础 社区、特别是网上社区,是同
5项目管理组织 本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型,以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面: 5.1项目管理概述 5.2项目管理组织制度及类型
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1. 第8章 组织变革与组织创新 2. 学习目标知识目标 掌握组织变革与组织创新的含义; 掌握组织变革的模式; 了解组织变革的重要性。 能力目标 1.能够制定组织变革的方案; 2. 能够依据企业现状进行组织创新。
Stuttgart – Tokyo – Vienna – ZurichMotorola 战略转型与组织调整 – 讨论稿 –上海,2000年11月Doc. number to be entered
1. 关于集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
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部信 息 资 源 部总 裁 秘 书 处集团控股企业当代城市当代城市当代城市当代城市集团参股企业当代集团组织结构图 2. 董事长财经、审计委员会主席战略发展决策委员会主席总裁战略发展规划部总监副总裁总会计师