浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
营销等议题进行沟通。七月三日远卓工作小组为准备项目建议书与浙租张钧副总裁就我们提出的问题进行了电话会议。同时远卓工作小组进行了较深入的调研和内部讨论，从而进一步明确了本次咨询项目的目标及关键议题。在此
2011-10-24
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P82 P32 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍
限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的3.2%上升为1999年总销售额的35
2009-02-22
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
政策的变化，传统贸易商的优势已经动摇，向依托资源的贸易商转型是进一步发展的必然要求远卓案例分析五矿集团与福华织造属于完全不同的两个行业，但其转型思路可供借鉴 16. *在良好的市场环境下，福华决策层面
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
政策的变化，传统贸易商的优势已经动摇，向依托资源的贸易商转型是进一步发展的必然要求远卓案例分析五矿集团与福华织造属于完全不同的两个行业，但其转型思路可供借鉴 16. *在良好的市场环境下，福华决策层面
2011-03-19
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
编制预算集团战略规划制定集团以及各业务单元未来五年的战略发展目标 集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，把握各业务单元的战略发展方向将战略规划的第一年目标转化为一 个详细的经营计划 集团领导控制
2009-12-20
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院； 在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司、中国航天科工集团35研究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院； 在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司、中国航天科工集团35研究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司
2011-01-22
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院； 在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司、中国航天科工集团35研究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司
2012-12-13
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P85 职位说明书编制培训稿
曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院； 在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司、中国航天科工集团35研究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司
2009-09-06
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P85 【课件】职位说明书编写培训
曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院； 在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司、中国航天科工集团35研究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司
2009-10-21
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P85 工作分析与职位说明书编制
曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院； 在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司、中国航天科工集团35研究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司
2009-12-23
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P25 如何学习《财务案例研究》
文字教材案例名称 一、财务 基础 案例一： 华南石油化工股份有限公司治理结构 案例十二： 华北汽车集团母子公司控制体制二、筹资运作 案例二：贵州仙酒股份有限公司的改制上市 案例三：2001年中国长江三峡工程开发总公司企
2009-05-20
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P84 建立财务管理体系
1. 讨论会材料 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略
2010-06-16
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
项目建议书的陈述思路是根据安盛公司丰富的专业经验，对商业银行所普遍关心的问题进行假定分解，并就关键议题，结合安盛公司与众多客户的合作经验，提出一些有代表性的解决思路和工具，同时通过这些思路和工具的使用
2012-11-22
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指
2012-01-20
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率
2012-08-22
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P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率
2009-09-18
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
N-HR-PROPOSAL、版权所有 5. 北京贝尔在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系目前北京贝尔的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
N-HR-PROPOSAL、版权所有 5. 北京贝尔在企业的快速发展过程中，企业现有的人力资源管理制度的不适应性日渐凸现，特别是绩效考核体系目前北京贝尔的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法
2012-03-22
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