麦肯锡讲座
使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和
2009-06-21
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P110 P26 汇仁组织架构改进方案0311
1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月09日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望
2009-03-26
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………
2010-07-11
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P70 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页
引用或复制。讨论、培训文件 2. 今日议题远景目标 企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划 财务模型和财务指标制定 3. 今日议题远景目标 企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示
2009-07-24
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和技能。高层管
2010-10-18
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
保证分析工作及建议的质量 提供专家支持指导委员会 由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？××项目小组
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
保证分析工作及建议的质量 提供专家支持指导委员会 由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组
2010-03-15
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
保证分析工作及建议的质量 提供专家支持指导委员会 由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
保证分析工作及建议的质量 提供专家支持指导委员会 由集团部分领导组成项目领导小组由麦肯锡领导和 集团高级经理组成 参加关键的会议 设定方向 批准建议收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目小组
2010-08-12
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P14 【方法】跨国公司外派雇员的选择与激励
甚少； 外派雇员上任后，公司缺乏必要的辅助服务以及合理的考核制度； 外派雇员薪酬等激励制度缺乏竞争力。 6. 公司必须制定完善的雇员外派制度根据企业整体的竞争战略和国外业务发展计划，制定外派雇员计划；
2010-07-02
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P14 跨国公司外派雇员的选择与激励
甚少； 外派雇员上任后，公司缺乏必要的辅助服务以及合理的考核制度； 外派雇员薪酬等激励制度缺乏竞争力。 6. 公司必须制定完善的雇员外派制度根据企业整体的竞争战略和国外业务发展计划，制定外派雇员计划；
2011-02-18
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P40 税制改革与纳税筹划
中央财经大学 刘 桓*1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 第一部分:纳税筹划的基本 原则与基本技术一、纳税筹划的基本原则 （一）合法性原则（遵照性原则） 1、税法的组成
2012-07-05
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P56 电广传媒组织结构设计
越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工作标准，
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工作标准，
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工作标准，
2009-01-08
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P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
仕达公司到目前为止的整体发展战略是非常正确有效的。为了保证公司能继续高速高效的发展，企业整体战略的落实推进及其他相关管理体系的改造和完善将至关重要 华彩咨询诚意向爱仕达公司提交此项目建议书，以企业持续
2011-05-21
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
建成12大工业园，新产品进入160多个国家，国外经销点30000多个 6. “要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。 “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 “人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念。
2012-12-26
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P75 海尔管理模式
建成12大工业园，新产品进入160多个国家，国外经销点30000多个 6. “要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。 “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 “人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念。
2011-04-17
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
1、明确大客户的定义、范围和管理分工集团公司省公司各级党政军部门，全国、省集团客户，月消费3000元，其他指定战略客户。第一责任人 根据实际情况，作为第一责任人承担一定数量的大客户，或全部由省会大客户部承担第一责任全国前50
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
1、明确大客户的定义、范围和管理分工集团公司省公司各级党政军部门，全国、省集团客户，月消费3000元，其他指定战略客户。第一责任人 根据实际情况，作为第一责任人承担一定数量的大客户，或全部由省会大客户部承担第一责任全国前50
2009-02-09
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