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 公司党支部三会一课培训ppt

按时上好党课“三会一课”制度是党基层支部长期坚持的重要制度,也是健全党的组织生活,严格党员管理,加强党员教育的重要制度。在新的历史条件下,加强党的自身建设,仍须重视和坚持这一行之有效的制度。三会 一课定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会

2019-01-11    2033    0
P25

 渠道销售系列能力胜任培训

1. 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具

2010-01-15    16808    0
P25

 渠道销售系列能力胜任培训.PPT(0426)

1. 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具

2011-12-02    1317    0
P25

 联想专业序列能力体系发展与评估

1. 联想专业序列能力体系发展与评估 渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具

2011-01-11    9525    0
P55

 现代企业秘书实务(下)

9. 如何管理时间 明确目标 建立计划,写成清单 设定先后顺序,分清轻重缓急 遇事马上做,现在就做 第一次就做好,次次做好 专心致志,不要有头无尾 珍惜今天,当日事当日毕 养成整洁和有条理的习惯 养成快速的节奏感

2011-08-11    21000    0
P69

 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页

二、资格等级标准设计初做者有经验者基层管理者中层管理者高层管理者级别定义——管理资格等级 14. 1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 2 第二级 有经验者 应用阶段 通过自己能独立工作而作出贡献3

2009-05-17    5368    0
P69

 华为任职资格体系的建立PPT课件

二、资格等级标准设计初做者有经验者基层管理者中层管理者高层管理者级别定义——管理资格等级 14. 1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 2 第二级 有经验者 应用阶段 通过自己能独立工作而作出贡献3

2019-02-26    1830    0
P136

 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计

水平。愿景 使命 实施方案和策略战略目标愿景:成为国内铁合金行业的领导者,国际有较强影响力的铁合金集团 使命:开发开拓、创新集成,服务钢铁工业中钢吉铁“十一五”战略规划三个措施: 1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上

2011-03-07    17308    0
P73

 有效会议技巧

守时 关闭干扰源OPEN YOUR MIND ! 5. 先开一个会 Things in Common议题:找出小组成员之间肉眼无法观察到的16个共同点 地点:XX会议室 时间:8分钟 主持人:志愿者 记录人:志愿者

2012-10-06    31834    0
P106

 现代企业文书写作

二、中国公文写作 三、商务信函写作 四、经济文书写作 五、常用工作文书 六、社交礼仪文书 2 3. 第一部分:文书写作概述1、文书写作特点 2、文书写作要求 3、文书写作程序3 4. 1、文书写作特点1、使用广泛,对象明确

2009-01-15    13902    0
P28

 企业经营预算计划

吨 2、制造费用  万元 3、不合格产品率 % 4、百件原材料消耗率 %采购部门1、采购预算达产率 % 2、原材料合格第 % 3、内部质量投诉次数N次人力资源部1、建立部门标准编

2012-06-03    11213    0
P43

 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告

物资的价格对比 11. 物资价格的来源 项目 价格来源物资类型执行时间头屯河水泥厂特种水泥厂金属材料、低值易耗 办公用品、印刷品2002年3月天山股份公司油品、耐材、橡胶、 化仪化药、电器 轴承、收尘袋2002年9月屯河水泥公司标准件、

2012-12-01    15598    0
P45

 市场督导培训教程

⒌空杯心态,目视发言人并做记录 ⒍时间控制 ⒎互动交流 ⒏总结散会 ⒐整理例会记要 ⒑例会问题解决对策及落实时间 ⒒会后对有利改进工作的建议要做及时回应或答复5 6. 导购员的招聘、面试技巧招聘信息的发布渠道

2010-08-02    6217    0
P82

 国内某大型国企的MBO操作全案

1. XXX投资发展有限公司 XXX产权制度改革调查报告 与MBO操作建议书北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月机密 2. 第 * 页导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 第 * 页项目进程1

2012-06-08    10671    0
P74

 新形势下支部规范化工作

2、一些党组织软弱涣散,党建工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”; 3、少数党支部书记责任落实不到位,“三会一课”流于形式。 新形势下党支部规范化工作 4. 可以说,一个单位的党建工作做得好不

2019-10-20    1995    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作

2010-10-17    26261    0
P146

 05 组织结构设计

各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作

2010-07-15    9439    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作

2010-07-17    20291    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作

2011-03-13    2704    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作

2010-09-24    21128    0
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