35麦肯锡组织结构设计案例
各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作
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各职能部门的财务与经营活动的审计 负责下属子公司经营者的离任、调任审计 负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计 负责参与重大投资项目的审计与监督工作 负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作
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盛世家园服务标准接待业主热情周到 本岗职责当场处理 复杂问题及时上报 第一受理责任不推 有事而来满意而归 7. 三个基本方面服务基本准则 保安制度与礼仪 保洁制度与礼仪 8. 服务基本准则员工基本行为规范 基本礼仪 礼仪禁忌
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目标与计划管理主训师:陈天宝 2. 课程内容第一讲:目标管理 第二讲:计划管理 3. 未了解目的港口的人无法一帆风顺。 --塞内卡 4. 第一讲:目标管理目标管理的意义 目标的内容 目标管理的特点
主要客户有:上海石化、联想集团、长虹电子、康佳集团等。 2000年担任中国惠普咨询部大制造业及供应链管理咨询总监,带领团队,为中国很多著名企业提供设计和实施SCM/CPC/物流解决方案:联想集团的i2供应链管理
工业品牌培育试点企业及全国质量标杆企业申报有关事项的说明 2. 工业品牌培育试点企业有关事项的说明第一部分: 3. 1. 品牌培育管理体系——总体思路 4. 内部宣传和 标杆培训现场调查或 初始评价品牌梳理与
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60多个国家,国外经销点30000多个 6. 泰达生物医学工程股份有限公司*“要么不干,要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。 “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 “人人是人才,赛马不相马”——重在行动的人才观念。
性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置改进围绕核心客户的产品延伸开发与改进说明: 表示部分参与; 表示全参与销售部框架性战略建议
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为什么他们不去思考如何将工作做的更好? 既然想挣更多的钱、获得更好的发展,却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来? 5. 严格的管理制度已不起作用,效率问题日益严重。 已导入ISO9000,而质量问题越来越大,顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。
大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用 加速资产周转 建立资产责任制度,杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产 投资 固定资产
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00万元04年12月35投资53004年8月5关键因素制度建设1、质量管理体系的建设,确认ISO9002认证机构,完成初步审核 2、成本内控制度建设04 年 12 月 10运营改善 1、形成04年皮棉
1. 走变革与提升之路北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年12月 北京河南开普化工股份有限公司企业发展战略规划咨 询 研 究 报 告 2. Page*目 录序 言… … … … … … … … …
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