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 建立平衡计分卡流程之重要议题

各分公司使用相同模型,可對不同單位進行標竿調查。 由結果、方法與普遍性訂定各評量因素之目標。 以總分為7的評分制度、經過標竿調查給予評分。 各評量領域與評量因素都有一名持有者與提倡者。領導(6個衡量因素)人力資源管理(5個衡量因素)事業流程管理

2012-11-17    2367    0
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 地王集团薪酬制度

1. 绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资,绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放,绩效工资按月累积至年中和年末时,根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月

2012-08-19    28794    0
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 090康利集团4R制度执行力

1. XX集团4R制度执行力 2. 谁来回答成长型企业: 什么让你痛苦,什么让你强大? 3. 企业动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远? 场景一:作为企业老板,我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴,但

2011-05-26    21666    0
P62

 xx集团薪酬体系设计方案020821(第一版)

1. 白沙集团薪酬体系设计方案(长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日)此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书 面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 和君创业研究咨询有限公司 H&J

2011-04-01    21916    0
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 联想集团会议组织和管理制度

策划案的内容会务工作要保证策划案 的顺利实现 7. 会议的组织和管理 会前准备 - 成立TEAM组组织落实,成立TEAM组 8. 会议的组织和管理 会前准备 - 会场勘察会场勘察会场院勘察俗称“踩点” 是会前必须要做

2010-09-19    17679    0
P106

 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911

2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ01 2. 今日议程 第一阶段工作简述 张江燕  流程及组织结构诊断 陈

2011-07-07    12861    0
P25

 以组织制度建设贯彻落实新时代 党的组织路线

1. 以组织制度建设贯彻落实新时代 党的组织路线贯彻落实好新时代党的组织路线,不断把党建设得更加坚强有力 2. 以组织制度建设贯彻落实新时代 党的组织路线贯彻落实好新时代党的组织路线,不断把党建设得更加坚强有力

2020-10-19    1562    0
P37

 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

1. xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行

2011-01-12    20590    0
P116

 xx集团IT项目管理

本次培训的背景新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈 合格项目经理的短缺与待提升 推进项目经理的资质认证制度 4. 本

2011-04-06    23668    0
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 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程

XXXXX集团有限公司 人力资源管理制度和流程2004年XX月 2. 人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人事异动

2009-05-11    3981    0
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 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书

1. 复星(集团)有限公司新华信管理咨询 2003年8月22日战略和管理咨询项目建议书 Date 2. 重要声明本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意,新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方

2012-03-24    20904    0
P88

 莱茵达集团中期报告

1. 在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会凯捷中国 2005年5月 2. © 2005 Capgemini — All rights reserved

2009-05-12    23538    0
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 集团年会汇报

三.创新战略推动业绩腾飞 四. XXXXXX的未来 3. 一.XXXXXXXXX业绩介绍 4. 在集团各级领导的大力支持和 全体员工艰苦卓绝的努力下, 我们的经营业绩获得了大幅增长, 在2011年成长为XX企业。

2010-04-02    28628    0
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 XX集团绩效管理方案

1. xx集团绩效管理方案 2. 绪 言 公司的报酬及激励体系大多趋于采用基于绩效表现的激励体制。这就要求公司必须利用一种新的、系统的方法衡量和评估跨职位/部门的绩效以及评估绩效薪金。 绩效衡量体系是

2012-09-01    11733    0
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 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书

1. 万向集团IT规划项目 项目建议书 2002年10月31日 2. 本文内包含的资料属于 毕博管理咨询公司(BearingPoint, Inc.)的商业机密, 一旦泄漏,可能被商业竞争者利用。因此本文档内容仅限于对

2011-11-08    31143    0
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 第一期崔毅:财务管理制度及内控制度专题讲座(5.31)

1. *财务总监高级课程班 专题讲座 企业财务制度的建立与实施 华南理工大学 崔 毅 2003/03/08 2. 华南理工大学 CUI-YI* 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功?有哪些经验?

2012-01-15    11420    0
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 集团组织设计方案

1. ??集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

2010-08-20    21856    0
P96

 FV传播集团简介060531

1. FV传播集团 FIRST VISION COMMUNICATIONS GROUP 2. 在创造中与客户同行FV集团FV广告FV公关FV营销FV展览 3. FV集团历史19971998199920

2012-09-21    22507    0
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 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告

1. 战略规划-管理诊断 第一期报告 2001年12月 河北万XXX制药集团XX咨询公司01-11-211 2. 目 录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论

2011-12-20    23812    0
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 某公司企业文化建设咨询报告

要求外部影响企业文化 概述企业文化 分析企业文化 建设方案精神文化实施建议工作目标实施办法企业文化的 内涵与作用制度文化物质文化实施要点 4. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8企业文化作

2011-08-02    12916    0
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