绩效管理-复旦大学
人员素质评价 领导行为与效能测定 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 决定人员考核结果的因素政治和法律 职务特点和组织特点 考核人与被考核人的素质 组织领导的重视和支持程度
2010-03-23
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P36 P150 虚假财务报告的特点及审计对策
应全面地反映在财务预算中。 31. 虚假审计报告与审计失败审计？ 为什么要审计？审计什么？ 虚假审计报告？ 虚假审计报告与虚假会计报告之间的关系？ 虚假审计报告必然导致审计失败吗？ CPA=Cheating
2010-10-01
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P110 财务报表、财务风险、财务政策分析
说，财务报表是财务报告的组成部分，而财务报告除了“三表”之外，主要还包括“财务报表附注部分”和“审计报告”。 （2）“财务报表附注”提供了编制“三表”的具体说明和计算依据，包括“公司简介”、“会计政策
2009-10-07
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。 e) 协助投资副总裁制定年度投资计划。 f) 总裁或直接领导交办的其它工作。 直接领导：投资副总裁 8. 投资管理部投资经理职务说明书 职务名称： 投资经理 职务编号： YG-TG-03
2012-06-23
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P98 企业内部控制
075元），净资产收 益率-1148 .46%股票交易实行特别处理。郑州 会计师事务所出具了无法表示意见的审计报告。 2、1999年亏损9.8亿，两创沪深股市之最。（99年8月中报每股收益-2 .7元，每股净资产-2
2009-04-03
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P39 公司财务分析
一份完整的财务会计报告应当包括： 1． 独立审计报告； 2． 会计报表； 3． 会计报表附注。 除非上市公司拟进行中期分配，或再融资，或证监会要求，中期财务会计报告无须提供审计报告。季度报告无须接受独立审计，也无须提供全面的会计报表附注。
2011-08-02
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P72 内部控制讲座
示意见的审计报告。（二）2000年4月其公告称“本公司1999年底总资产14亿，总负债22.28亿，每股收益-4.84元，每股净资产-6.58元。天健会计师事务所出具了拒绝表示意见的审计报告。资产负债率高达159
2010-09-24
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P150 财务管理与报表分析(263P)
含的内容，需要通过文字部分来加以说明。这部分主要包括会计报表附注、财务情况说明书以及注册会计师的审计报告等。 151. 1、会计报表附注。会计报表附注是对会计报表的补充说明和具体解释。一些会计报表数字
2011-04-23
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P29 年度会计报表
报送时间报表时间：单户表2005年1月31日前，合并报表2005年2月8日前 1、数据软盘、纸介质财务报表各一份 2、中介机构审计报告一份 3、《国有企业年度会计报表审计备案表》一份，纸介质 4、编表说明、财务分析电子版文档、纸介质各一份
2010-07-15
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P36 投资收益项目鉴证程序和方法
3、转增资本（从哪一账户转增）。 检查方法： 检查、核对被投资企业有关分红的股东（大）会决议、会计报表及审计报告与备查账。 19. （三）分红所属期及被投资单位的税收政策免于补税： 被投资企业为118号文所称
2017-01-18
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P83 信息失真与报表分析新思维
*厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*Microsoft的秘密:差异化战略 竞争战略６要素 维护软件行业的领导地位 致力于技术创新:从模仿吸收到自主开发 不惜代价保护版权 拒绝技术的授权使用 注重企业形象塑造与广告促销
2011-03-17
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P83 厦门大学会计系的哈佛分析框架
Framework for FSA*Microsoft的秘密:差异化战略 竞争战略６要素 维护软件行业的领导地位 致力于技术创新:从模仿吸收到自主开发 不惜代价保护版权 拒绝技术的授权使用 注重企业形象塑造与广告促销
2012-03-09
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P95 总经理的财务管理
1、整理年度预算资料（包括月度预算表、预算分析表和预算变更资料）； 2、归集与预算资料相匹配的财务报告、审计报告和统计报告； 3、全年预算数与实际发生数进行比较分析； 4、编制决算报告（包括数据和分析）； 5
2009-07-18
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P95 CEO的财务管理
1、整理年度预算资料（包括月度预算表、预算分析表和预算变更资料）； 2、归集与预算资料相匹配的财务报告、审计报告和统计报告； 3、全年预算数与实际发生数进行比较分析； 4、编制决算报告（包括数据和分析）； 5
2012-09-07
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P15 14.在柏林拓展积累课件
会帮助这些苦难的人。” 14. 何凤山担任驻奥地利总领事，从1938年5月上任，到1940 年5月离任，短短两年，他到底给多少人发过签证，挽救了 多少犹太人，现在已经很难查证了。但从一位犹太幸存者 提
2020-10-19
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P40 第6章 人力资源管理课件
26薪酬谈判1背景调查2离职辅导3入职跟踪46、跟踪录用程序征求本人同意准备调查模板联系征信人来源网络搜证候选人推荐证明人CC离任公司人力资源部 27. 27薪酬谈判1背景调查2离职辅导3入职跟踪46、跟踪录用 28. 28薪酬
2020-05-03
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
部资源。 为超越对手，诚信集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。 高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
外部资源。 为超越对手，某集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。 高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
部资源。 为超越对手，诚信集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。 高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
部资源。 为超越对手，诚信集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。 高层领导（总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业）是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。
2009-12-04
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