罗兰贝格：××人力资源管理体系
励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股 计划变动报酬 经营业绩的完成程度 战略目标 对集团的
2011-04-25
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P78 P78 罗兰贝格人力资源管理体系
励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股 计划变动报酬 经营业绩的完成程度 战略目标 对集团的
2012-03-20
29153
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P78 XX人力资源管理体系
励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股 计划变动报酬 经营业绩的完成程度 战略目标 对集团的贡献大小
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股 计划变动报酬 经营业绩的完成程度 战略目标 对集团的贡献大小
2009-01-21
2375
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P78 德隆人力资源管理体系
励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪 + 福利业绩 激励全员 持股 计划变动报酬 经营业绩的完成程度 战略目标 对集团的
2010-04-02
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P56 文化启动报告
地位来自于对公司贡献的大小追求平等而不是公平合理 领导（家长）决定一切 抵制变革 孩子永远是孩子 主观管理 重视面子，维护权威 地位取决于与领导（家长）的关系人是资源 规则和程序可以改变 职位可以不断提升
2012-10-05
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P53 6S管理体系与BSCPPT课件
理念、战略、架构和目标的关系6S体系的发展 业务战略体系发展预算体系发展评价考核体系发展理念、战略、架构做行业，做行业领导者，核心竞争力，业绩，回报率 履行使命，达成使命使 命再造华润战略转变，业务转型集团有限度相关多元化
2019-03-25
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P59 绩效管理体系设计－2
总会计师, 人力资源部经理 特邀顾问：1~2名该委员会是公司董事会领导下的专业委员会,作为公司中高层领导个人及部门级绩效考核的最高领导机构。其职能为： ① 绩效考核政策的制定与调整， ② 部门考核结果的最终审批，
2011-04-10
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P100 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT
法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。(7)会计人员应当保守本单位的商业秘密。除法律规定和单位领导人同意外，不能私自向外界提供或者泄露单位会计信息。(8)财政部门、业务部门和各单位应当定期检查会计
2019-04-12
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
委员会人力资源部各部门经理／总监财务部裁决长期及整体目标与高层行动方案 裁决绩效奖金预算 裁决企业领导层及关键管理岗位的薪酬条件着重策略性议题与内部营运绩效的连接 对持续绩效不彰的部门或负责人采取适当的适当行动，以期改善绩效
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
委员会人力资源部各部门经理／总监财务部裁决长期及整体目标与高层行动方案 裁决绩效奖金预算 裁决企业领导层及关键管理岗位的薪酬条件着重策略性议题与内部营运绩效的连接 对持续绩效不彰的部门或负责人采取适当的适当行动，以期改善绩效
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
委员会人力资源部各部门经理／总监财务部裁决长期及整体目标与高层行动方案 裁决绩效奖金预算 裁决企业领导层及关键管理岗位的薪酬条件着重策略性议题与内部营运绩效的连接 对持续绩效不彰的部门或负责人采取适当的适当行动，以期改善绩效
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
委员会人力资源部各部门经理／总监财务部裁决长期及整体目标与高层行动方案 裁决绩效奖金预算 裁决企业领导层及关键管理岗位的薪酬条件着重策略性议题与内部营运绩效的连接 对持续绩效不彰的部门或负责人采取适当的适当行动，以期改善绩效
2009-03-17
5319
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
委员会人力资源部各部门经理／总监财务部裁决长期及整体目标与高层行动方案 裁决绩效奖金预算 裁决企业领导层及关键管理岗位的薪酬条件着重策略性议题与内部营运绩效的连接 对持续绩效不彰的部门或负责人采取适当的适当行动，以期改善绩效
2009-08-23
20395
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
委员会人力资源部各部门经理／总监财务部裁决长期及整体目标与高层行动方案 裁决绩效奖金预算 裁决企业领导层及关键管理岗位的薪酬条件着重策略性议题与内部营运绩效的连接 对持续绩效不彰的部门或负责人采取适当的人事或咨询行动，以期改善绩效
2009-03-21
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P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
第二条 全民所有制大、中型企业设置总会计师；事业单位和业务主管部门根据需要，经批准可以设置总会计师。 第五条 总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。
2018-10-31
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
各单位非有价单证使用情况汇总工作 办公用品的保管、发放职责：职责： 13. 采购工作流程财务部 审批分管领导审批采购人员寻价资产管理员验收入库申购部门填写申购单办公室审批内部调剂审计部审核采购人员采购审计部
2009-07-10
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P53 机密：组织与岗位设计
各单位非有价单证使用情况汇总工作 办公用品的保管、发放职责：职责： 13. 采购工作流程财务部 审批分管领导审批采购人员寻价资产管理员验收入库申购部门填写申购单办公室审批内部调剂审计部审核采购人员采购审计部
2010-09-16
21421
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
各单位非有价单证使用情况汇总工作 办公用品的保管、发放职责：职责： 13. 采购工作流程财务部 审批分管领导审批采购人员寻价资产管理员验收入库申购部门填写申购单办公室审批内部调剂审计部审核采购人员采购审计部
2011-01-19
13342
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P30 国泰君安—中国民营企业香港上市操作方案
第二次申报 向证监会提交申请文件（一式二份、，其中一份为原件） 境内律师的法律意见书、会计师事务所出具审计报告凡有国有股权公司，国资管理部门的批覆文件完备的招股说明书证监会要求的其它文件 申请文件齐备，在
2009-06-18
3380
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