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由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All

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链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代，企业竞争环境呈现如下特点：

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同济大学经济管理学院 2. 物流信息化的意义物流信息资源的整合和共享 物流资源的整合 物流系统运行的优化 物流服务水平的提升思考 物流信息化整合哪些资源？由哪些模块组成？ 物流服务水平如何通过物流信息化的工作提升？

这些业务活动并不像公司WWW展示、在WWW上开展品牌营销和在WWW上销售那样让人激动，然而在采购、物流和支持活动过程中节省的成本和对企业内部业务流程的改进给企业带来的是巨大的收益。 2. 采购活动 采

改革的口号是放权、扁平化和信息化，从满足客户需求出发对现有的业务流程进行彻底再设计。 充分利用先进制造技术、信息技术以及现代化管理手段，最大限度地实现企业管理功能的集成，把传统的职能型（Functio

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Dealer:整车销售商，专卖店 Traditional WD:传统的大批发商 Manufacturer Direct:制造商直销美国零部件销售渠道在市场所占比例在美国，由于地域广阔，车型众多，社会化服务体系在售后市场的位置比欧洲更重要

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仅能满足基本使 用功能 > 国贸大厦> 初步体现智能化 > 电子科技大厦> 具有5A智能化和 初步环保理念 > 赛格广场> 体现生态健康和 人性化理念 > 如航天大厦> 高智能化、生态化 与个性化 > 安联大厦>

方太借鉴的西门子在全国的区域办事处划分、对办事处的职能管理、促销员管理、价格管理、独立与销售运作的物流运作体系和对二三级市场的管理模式是值得方太借鉴的樱花在对全国零售覆盖网络的管理、零售终端表现的管理

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