運籌學與供應鏈管理-第1講
目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。 10. 物流 如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点 如何使流动成本更低
2009-11-02
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P36 P72 北京市政务服务中心行政审批管理平台项目技术方案
服务评价：实现实时统计办事人员对窗口服务质量的评价意见，有效提升办事人满意度。 6. 现场排队智能办事预约排队双屏交互窗口办理评价事项办理进度查询楼层索引服务之星智能引导办事指南个人用户企业用户用 户样表查询在线填报办事指南电子范例系统功能示意图问卷调查
2020-04-07
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P51 清华大学敏捷供需链管理
敏捷供需链技术与系统：传统供应链的概念物流、信息流、资金流采购制造制造商供 应 商供应商 的 供应商客 户客户 或 最终用户分销 传统供应链概念3 4. 敏捷供需链技术与系统：环节的共性制造分销采购制造分销采购制造分销采购交易、后勤、
2012-01-11
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P40 精益生产基础知识培训教材PPT课件
超过了绝对最少数量的资源投入的部份﹔ 工厂內常见的七大浪費：搬运加工本身等待不良品动作 库存/短存超量 (制造过剩) 10. 10 搬运费时费力 搬运过程中的放置、 堆积、移动、整理等都造 成浪费。 时间、空间、
2019-04-16
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P40 供应链培训
价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求“推”的战略而不是“拉”的战略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消费者导向战略价格
2010-01-20
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P40 罗兰贝格—供应链重组培训材料
价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求“推”的战略而不是“拉”的战略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消费者导向战略价格
2011-05-11
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P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求“推”的战略而不是“拉”的战略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消费者导向战略价格
2010-01-17
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P40 供应链协作
价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求“推”的战略而不是“拉”的战略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消费者导向战略价格
2009-09-07
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P40 罗兰贝格供应链培训资料
价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求“推”的战略而不是“拉”的战略；“孤立的”，不注重“流程”缺乏一致的消费者导向战略价格
2011-01-09
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P53 集团职能与流程-细节版
*货运需求信息的收集、整理； 编制物流配送计划 选择货运承运人、建立货运承运人管理档案 负责跟踪货物在途情况跟踪、控制 对仓库布点规划工作 选择先进技术，提高物流配送的效率，降低物流成本物流管理部总监核心任务核心
2011-09-06
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P61 流程再造與企業信息化
关键造船设施 先进造船模式 系统的集成力系统管理能力持续改进能力三大支撑 信息化支撑 企业文化支撑 科技开发支撑造船企业核心竞争要素 11. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2012-06-03
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P29 《价值链管理》
（Competition） 变化 （ Change ） 5. 价值链管理提出的背景 供应商加工商协同制造、研发制造商代理商经销商客户物流配送商企业供应链简图 6. 价值链管理提出的背景 单一企业之间的生产竞争，让位于企业“电子供应链”之间的竞争
2011-12-04
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P21 全程供应链管理革命
客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代：客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化
2011-03-15
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P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代：客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化
2010-04-10
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P21 7全程供应链管理革命-北方工业大学
客户需求呈现个性化特征 过剩是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户面向新经济时代：客户、竞争、变化供应商研发采购制造车间销售分销客户 7. 时代变革：对企业管理的挑战 管理挑战 应对客户个性化需求：定制、多品种差异化
2011-08-02
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P150 思念食品-创新管理
1. 创新管理思念食品股份十二门系列课程之十二让头脑充满智慧 让心灵洋溢喜悦 2. 从IBM的三次兴衰谈起 3. IBM公司总体介绍IBM是国际商用机器公司的简称，它曾是美国四大工业公司之一，年营业额
2012-07-05
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P33 读书笔记ppt《浪潮之巅》
一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。共存促成科技领域质的进步，并为新兴公司提供生存和发展的可能。创造IT行业不可能像石油工业或飞机制造业那样只追求量变，而必须不断寻找革命性的的发明创造。同步
2020-01-10
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P35 PPT模板-浪潮之巅读书笔记欣赏
一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。共存促成科技领域质的进步，并为新兴公司提供生存和发展的可能。创造IT行业不可能像石油工业或飞机制造业那样只追求量变，而必须不断寻找革命性的的发明创造。同步
2017-12-13
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P34 浪潮之巅读书笔记欣赏
一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。共存促成科技领域质的进步，并为新兴公司提供生存和发展的可能。创造IT行业不可能像石油工业或飞机制造业那样只追求量变，而必须不断寻找革命性的的发明创造。同步
2011-03-04
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P118 运输组织学
信息和后工业化社会，传统的运输业被纳入社会服务体系而成为第三产业的一个组成部分。以信息化、集成化和智能化为标志，综合运输体系进一步完善。 第一节 交通运输系统概述 8. 交通与资源、环境和生态的关系－
2010-11-11
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