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改进水平(improvement level)。 12. 第三节 JIT生产方式的实施要素（11）一. 拉动式物流方式 二.适时适量生产的实施方法 四.均衡生产 七. 质量保证 九. 防护性维修 十. 改进与供应商之间的关系

人需要从头做起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难，重复性工作大量存在 ----专家网络、知识激励制度 知识散落在各个角落，未加整理，内容滞后

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提升春兰企业品牌形象和增大亲和力度 实现售点也是产品的现代创新观念营销 增强综合竞争力，成就全新渠道模式由制造品牌到品牌制造对春兰的品牌支持效应 5. 春兰星威终端系统建设的4S标准工具1S—展示2S—服务3S—配送

筒型）开发规划生产质保物流 15. 15产品工程部研究产品要求。 规划部规划过程（工艺过程和产量）。 生产部得到规划部规划的过程。 生产部没有进行过程验收。 物流部单独规划物流过程。 质保部规划产品及过程检验，等等。接下来会发生什么？

是否考虑到PVS前4周 是否确保质量资源验收前1周 是否满足2日 生产要求0S到SOP之间 2日生产验收 模具制造 产品手册SOP CSC-决定 开发商/ 批量供货商 工程样品认可 首次样品检验 PVS零件准备 生产试制批量

Transfer谈判 Negotiation融资 Financing承担风险 Risk Taking物流 Physical Distribution信息 Information渠道概述（二）：渠道的功能

展和创新竞争）+中国传统文化中的管理精髓。”并成为世界著名的经理人学府公认的独具中国特色的人类管理智慧，影响着中国企业乃至整个世界管理水平的提高。OEC管理法SST业务流程再造创新文化管理SBU创新机

球磨机始终处于最佳工作区域，分级浓度、细度较稳定，波动幅度小，有利于提高浮选回收率。该项目荣获集团科技创新一等奖。 两台2736和一台3236球磨机年处理110万吨矿，自动化实施后按提高处理量4%，品位2

推动行业协作加强与同行业企业之间的合作与交流，共同解决行业面临的共性技术难题，推动行业的整体进步。拓展国际合作积极参与国际科技合作与交流，学习借鉴国际先进经验和技术成果，提升企业的国际竞争力。加强产学研合作积极与高校、科研机

石油公司买油田的原因是为了确保长期的供应 30. 2 减 少 成 本 减少中间环节；产品、工艺、物流等过程集成 自己做可能比供应商的价格便宜。 自己做的边际成本，比从供应商处购买产品和服务的价格便宜。（有的认为没有考虑间接成本）

充分发挥信息技术的优势，为学生的学习和发展提供丰富多彩的教育环境和有力的学习工具。《基础教育课程改革纲要》指出 8. 建设智能化教学环境。 提供优质数字教育资源和软件工具， 利用信息技术开展启发式、探究式、讨论式、参与式教学，

此后产生了“机器通讯、泛在计算、感知网络”等新的名词，但进展总是低于预期； 2009年，随着美国新能源战略的出台，以及IBM的“智慧地球”等营销词汇的出现，“物联网”再次“火”起来…… “当袖珍个人计算机普及之后，困扰着机场终端，

3、机构搞活：机构顺应企业发展而进行相应的变革。 34. 白沙集团持续发展模式图 白沙集团发展战略烟草业药业未来业务核心力组 织物流业“863”计划管 理资 金人 才集团 目标竞争 35. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析

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进一步做好“六稳”工作，促进形成强大国内市场。在稳的基础上求进，坚持供给侧结构性改革主线不动摇，把制造业高质量发展放在重要位置，通过技术创新和新技术应用，着力解决核心技术“卡脖子”的问题；通过深化改革

有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。 7. （2）制造产品先制造人松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。” 海

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