员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。 7. （2）制造产品先制造人松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。” 海
2020-03-13
1087
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6887个资源
P60 P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
有潜力的人进入企业，提供必要的培训，使他们能够更好的胜任工作。 7. （2）制造产品先制造人松下幸之助说，“制造产品先制造人，一个天才的企业家总是不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。” 海
2009-08-22
10423
0
P23 上海瑞金医院管理变革项目建议书
挑战与机会外资医疗服务企业 大举进军国内市场挑 战国内众多私立医院、 诊所将成为医疗服务 市场的新兴力量 药品的制造和流通 发生巨大的产业变革市场监督管理及 法制建设得到完善外资准入限制的放宽 提高发展所需的资金 学习国外先进技术、
2012-01-15
25059
0
P14 101针对ITS的培训需求分析
1996年开始举办各类ITS研讨会（全国及国际性会议） 1999年全国智能交通运输系统（ITS）专家咨询委员会，并启动国家智能交通运输系统框架研究（国家“九五”攻关课题）； 2002启动国家“十五”攻关课题
2010-03-06
15367
0
P150 57通用技术集团发展战略
集团已拥有一些良好的公司品牌，客户关系，人员队伍以及银行融资信用，贸易和相关服务领域的进一步发展具备内部资源优势 产品的生产制造和专有技术的发明创造不是集团的强项集团的总体定位是服务性企业，业务发展“从下游做起”，投资将优先用于强化和完善自己的服务功能
2011-06-21
22792
0
P22 广告表现提案NEW
4. 率先发动“圈地运动”，确立长江之家“第一家滨江生态社区”、“第一家德式风情社区”、“第一家网络智能社区”三大领先概念，形成差异化竞争优势！策略二 5. 注重诉求的人性化、差异化。策略三 6. 以四
2012-01-10
25759
0
P22 广告表现提案NEW1
4. 率先发动“圈地运动”，确立长江之家“第一家滨江生态社区”、“第一家德式风情社区”、“第一家网络智能社区”的三大领先概念，形成差异化竞争优势！策略二 5. 在“圈地运动”取得效果，概念优势形成后，逐
2010-04-13
9037
0
P85 沃尔玛中国市场推广方案
4，通路战略规划： 5，营销组织规划：以XX环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场：本次推广方案目的 4. 公司主要经营理念 公司目前主要经营特点 公司目前主要经营运做方式第一部分：XX国际集团公司简介内容大纲
2009-07-16
5804
0
P85 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书
4，通路战略规划： 5，营销组织规划：以沃尔玛环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场：本次推广方案目的 4. 公司主要经营理念 公司目前主要经营特点 公司目前主要经营运做方式第一部分：沃尔玛国际集团公司简介内容大纲
2010-01-19
6800
0
P40 063技术支持考试培训讲座
战略营销、数据库营销、网络营销、特许营销、客户资源管理 定货点、JIT、供应看板 零库存管理、安全库存管理 敏捷制造、并行工程SE、精良生产、全面质量管理TQM、按订单生产、客户化生产 5. 三、企业业务处理流程采
2009-10-13
23636
0
P30 15战略规划
我们的使命与追求构建丝印领域高效能的国际化分销服务平台，与供应商和客户共同成长坚持完美服务，提供系统解决方案，实现最大客户价值推广高新科技和产品，积极促进丝印技术的发展和应用4 5. 一路发国际企业文化特征：速度、忠诚、团队、创新速度：
2012-06-12
31113
0
P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
我们的使命与追求构建丝印领域高效能的国际化分销服务平台，与供应商和客户共同成长坚持完美服务，提供系统解决方案，实现最大客户价值推广高新科技和产品，积极促进丝印技术的发展和应用4 5. 三和国际企业文化特征：速度、忠诚、团队、创新速度：马
2010-06-24
26136
0
P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
我们的使命与追求构建丝印领域高效能的国际化分销服务平台，与供应商和客户共同成长坚持完美服务，提供系统解决方案，实现最大客户价值推广高新科技和产品，积极促进丝印技术的发展和应用4 5. 三和国际企业文化特征：速度、忠诚、团队、创新速度：马
2010-09-16
18266
0
P35 新媒体V2.0_短视频课程_第1课
创新育人才短视频制作与策划解析 ( 第1课 )xxx科技有限公司 2. 目录010203短视频平台分类及介绍短视频工具讲解应用实训作业 3. 1短视频平台分类及介绍xxxx)科技有限公司 4. 01-十一月-19中国短视频行业市场概述
2019-10-31
1854
0
P50 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断
成功 相比竞争者便宜500-1000元/台成功的保持较低的产品成本 行业内的低价策略者多元化的电器制造商，成功的树立品 牌形象；最好的服务网络 高营销投入和服务成本导致高的价格产品开发实力强，噪音技术国内领先
2011-02-05
13180
0
P150 KELON管理战略规划诊断PPT
由于缺乏集成的信息系统，大量业务所需的数据、报表都是用手工填写，手工作业易造成信息收集的滞后性 现有信息系统（K3）的物流模块、销售模块和财务模块在不同分公司的层面和在总部的层面存在不统一市场与客户分析 8. 2003年中消研版权所有
2012-01-16
27377
0
P38 光谷太阳城项目定位思考
府佳园（三期）197183金梭花园6071.5华乐花园508.81虹景豪庭104.80.5当代光谷智慧城135131华城新都108151当代曙光家园20020(约）--山水华庭353.90.5东林外庐200121明珠花园303
2011-07-04
15683
0
P34 市场部对现有提案的分析
务 13. “智能王”推进期的具体活动计划 “智能王”垂直极限大挑战—有奖攀岩活动 ☆ 活动口号： 挑战无极限！ 名人大奖等你拿！ ☆ 活动目的： 制造新闻热点，拉动直接销售，树立“智能王”时尚、 有
2010-11-09
12268
0
P70 10战略策划与管理设计
卖吗？”，所有人都会说“不好卖”，人们是以常识做判断，他们没有数据或调研支持结论，也没有技术知识或智慧，对他们来说，凯迪拉克是宽敞而昂贵的汽车，而雪弗兰是小巧又便宜的汽车，事实就是如此。 24. 在心智中拥有一个字眼
2012-05-09
14944
0
P25 快消品行业基础培训
快消品渠道价值 8. 4、发挥协同作用 表现在：分摊广告成本，信息共享，确定合理为存量，合理订货，使用物流基础设施，共同采购、配送等。通过渠道成员的合理分工，大大提高了分销速度，拓展了销售空间及覆盖面。 5、规避市场风险
2012-07-12
31939
0