成功项目经理系列教程之—建设高效团队
变的，或长或短的决策、选择、建议、推荐生产/服务团队（如轮船飞机的全体人员、制造夜团队、维修团队）重复性的持久性的工作制造、加工、零售、顾客服务、修理计划/发展团队（如科研小组、计划团队、工作团队、任
2009-10-13
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P74 P61 品牌塑造与营销策略
*黑暗的二十年-----美国一百多年前产品无品牌。 -----批发商垄断市场 -----制造商妥协，减价供货 -----消费者无选择余地 3. *品牌的诞生-----制造商为产品命名 -----利用广告宣传产品特色和形象 -----吸引消费者指名购买
2009-12-22
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
2011-02-21
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P55 北京贝尔人力资源
1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
2012-01-12
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
2010-05-07
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件
2012-07-14
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P150 毛付根-全面预算管理
由于专有加工技术形成的低成本/高质量态势 由于已建立的基础形成的低成本态势 销售网络的管理 良好的品牌/声誉 专利 专有的科技知识 集中专门知识的杰出能力 管理重要工艺的杰出能力 时间管理方面的优越性 更快的产品开发 更好的信息管理竞争优势的来源
2011-05-10
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P49 旭日建议书
行电子商务必不可少的物流配送市场带来了十分有利的商机。中国互联网消费总额Source: IDC中国互联网消费分布状况5 7. 中 国 电 子 商 务 及 物 流 市 场 概 述物流市场 根据中国仓储协
2011-10-02
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P150 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁
巴国布衣 华天饮食集团 上海美林阁餐饮经营管理公司 蜀道集团谭鱼头投资有限公司 ……京信店 人事部 科技部 基建筹备处 综合业务部 兴业管理公司 营销部……财务报告 人力资源报告 市场报告 餐饮行业报告
2012-06-03
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P41 卓越管理者的为人处世
你的上司会记住你的；Ex.面试；“吃亏就是占便宜。” 答应就一定要办到。Ex.日本公司盖章。 中国人往往有小聪明，无大智慧。Ex.中国人Vs.老外的开会讨论。 对自己的工作，主动提出改进措施。——让上司进步 你们是专家，
2011-01-08
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P28 深圳太阳能研究基地私募融资方案
游。 以高科技策略性投资为主，以太阳能核心技术和系列产品研发生产为主要发展方向。 14. 项目合作单位 法国ALLIA-TECH公司 北京桑普技术 深圳市赛纳电子有限公司 深圳金普顿光电科技有限公司 15
2011-07-05
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P79 ××资讯（爱国者）品牌形象塑造规划方案
华旗（爱国者）的形象是什么？ 科技 ？ 3. *华旗（爱国者）的主张是什么？消费者喜欢吗？ SNMSUNG三星自由生活，自主选择acer数字生活每一天，给生活更多空间Sony梦想，把微妙的世界清晰展现BenQ科技+享乐=（
2012-09-07
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P79 爱国者品牌规划
华旗（爱国者）的形象是什么？ 科技 ？ 3. *华旗（爱国者）的主张是什么？消费者喜欢吗？ SNMSUNG三星自由生活，自主选择acer数字生活每一天，给生活更多空间Sony梦想，把微妙的世界清晰展现BenQ科技+享乐=（
2012-09-10
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P55 恒瑞全方位解决方案
质量监控与检测 管控一体化 9. 江苏恒瑞医药信息化总体应用模型企业门户电子商务客户服务自助服务ERP商业智能供应商合作伙伴服务商CRMSCM客户 10. 江苏恒瑞医药信息化系统体系结构 采用分层、分布式的组
2009-10-03
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P64 如何规范性健全和实施企业管理制度
一、管理是企业永恒的主题（一）企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件： ▲企业是市场商品和服务的制造者和提供者，企 业在市场中是有档次区分的； 生产服务品牌文化标准 6. 一、管理是企业永恒的主题
2012-11-09
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P54 提高保障和改善民生水平 加强和创新社会治理
解决新时代社会主要矛盾， 满足人民对美好生活的需要。 6. ●中国特色社会主义为解决人类问题贡献中国智慧和中国方案。●科学社会主义在21世纪的中国焕发强大生机活力；●近代以来中华民族从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃；
2019-06-17
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡. 4. 万科是一家以经营房地产业务为主，并涉及商业零售及工业制造的大型股份制企业主要业务万科房地产开发商业零售工业制造在深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都等大城市进行房地产业务开发，控股18家房产开发公司
2010-06-10
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P43 阿米巴经营ppt
式及其背后的思维方式。 阿米巴经营要以各个阿米巴的领导为核心，自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，让所有的员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 7. 阿米巴
2019-10-09
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P51 德隆重型车战略
潜在需求量超过万辆的国家有15个，其中超过10万辆的国家为美国、中国和日本。从未来的市场竞争区域看，这三个国家将成为世界重型汽车制造公司的主要市场。---- 资料来源：《世界汽车工业》注：统计车辆总质量为6吨以上 5. D’long
2009-12-07
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P86 九型人格（心理学）ppt
自我保护机制：反向作用 个人执念和难以驾驭的陋习：挑剔，不耐烦，或者生气；固执的坚持自己的观点； 会比人强的智能：逆境智能 性格倾向：被动，凭直觉办事，内向，思考，批判 22. 456789123第一型性格变化 23
2019-05-20
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