华为的营销人员培训教材1
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2010-08-24
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P10 P57 非财务人员的财务管理
1. 認識財務管理意義 與重要性2. 財務管理的重要性財務管理有哪些重要性 永續經營 財務穩固 資金掌控 公司目標 …. 3. 財務管理的內容認識財報 財報分析比例 財管決策 成本分析 庫存管理 資金運用與決策 預算編列與控制4. 認識財
2011-04-17
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2011-09-06
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P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注： 如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系
2009-10-21
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
1. 后备人才管理制度培训教材人力资源中心3.4 2. 后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的基本原则： （一）分级管理： 1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。
2010-04-07
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证
2010-12-12
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
7.除工作以外的个人魅力 30. 管理者可以影响的部门的可改进领域1.部门内的组织气氛 2.部门内的人员配置 3.部门内工作的方式 4.部门工作的重点及先后顺序 5.部门与相关部门的关系 6.部门的形象
2010-12-22
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P47 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力
部门之间相互推诿，人人规避风险，都站在自己部门的角度考虑问题，没人对结果和业绩负责(矿山故事) 企业越做做大，管理人员越来越累,每天都在救火，缺乏时间管理 下属不承担自己的责任，总请示 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围
2009-12-19
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P1 P36 医院医疗医护护理人员职业道德护士岗前培训ppt
有自身职业特征的精神；职业精神包含：职业意识、职业道德、职业技能；护士职业的特殊性决定了，护士从业人员必须具有良好的职业精神。PART01YOUR LOGOBrand name story职业精神 6
2019-03-25
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P35 【咨询报告】美世上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告-35页
1. 上海华虹NEC电子有限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 美世咨询(上海)有限公司 、本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全
2012-02-07
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户 产品 现金流决策方法 管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德 5. **企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析
2011-11-13
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成
2011-12-11
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P18 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书
1. 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书 合同附件 2. 一、项目目标 在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。
2012-05-22
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P19 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料
1. --岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目200*年11月Date1 2. 今日议题岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项Date2
2011-08-22
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P24 深圳智信惠达管理咨询有限公司：东莞台资企业集群的产业结构及产业政策研究，PPT24
1. 东莞台资企业集群的产业 结构及产业政策研究 深圳智信惠达管理咨询有限公司 2003年12月 2. 第一部分 产业结构 3. 东莞IT产业在全球举足轻重 东莞市位于珠江三角洲最强发展轴：穗深、港“经济走廊”的中点。
2012-03-18
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P50 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理--中英对照
Republic of ChinaJune 21, 2001 2001年6月21日中国进行企业结构调整过程中 的人员与激励管理 2. The business of business is business 企业重在经营
2009-02-01
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密0 2. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程1 3. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资
2010-02-08
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
1. 企业高层管理人员激励约束机制介绍 湖南 长沙本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-10-03
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
通过完善的人力系统来激活组织权威、责任、及绩效的挑战的直接统一 沟通渠道简单而有效 整个公司个单位的内部结构与关键管理流程相似 关键人员工作检查尽量减少 安排关键管理流程日程及经常性的沟通 许多事都做得很好，但至少有一种世界水平的功能性技能支持其战略
2012-04-20
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