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*天麟公司2002年管理体系最终报告2001年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理有限公司书面许可，任何他人均无权传播，引用，复制该报告的任何一部分。

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知识经济时代的人力资源管理 蒋志青 2. 蒋志青 自由学者 管理顾问 研究方向： 1、信息技术与决策支持； 2、信息技术与组织结构变革； 3、能力结构与人力资源管理。 3. 《企业业务流程设计与管理》 《企业组织结构设计与管理》

1. 三色鸽的现场管理 2. 一、组织概况 南阳三色鸽乳业有限公司成立于2004年4月，是由南阳白鸽食品有限公司小型饮料车间发展扩建的，经历了从小作坊式生产到规模化、现代化生产的转变过程，现已成为集奶

美国的观点最近通过对市场分割的关注，发现中小企业创造了较大的利润，因此银行开始对其产生兴趣。 产品增加: 银行工作人员有大量的和不断增加的产品需要出售 非银行的专家和同一行业的竞争对手都在争夺市场份额 6. 最近通过

意大利 俄罗斯 西班牙 捷克创立于1926年 超过2500名管理顾问 全球65家分支机构 平均咨询人员经验：10年菲律宾 澳大利亚 香港 印度 新加坡日本 韩国 中国 马来西亚 新西兰阿根廷 巴西 委内瑞拉瑞典

问题原因汇总，提炼、升华结果演示资料的整理、分析和整合市场总体调研 行业参照调研取证 经销商调研 内部文本资料收集 文本资料核查 管理人员访谈 问卷调查 8. *目录项目背景 的发展概况 的成功“基因” 存在的主要问题及基本解决思路 9

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了解管理层对公司总部组织功能定位的看法 评估了解目前公司的各项业务状况 分析目前的 访谈各级管理人员 分析相关数据 寻找亚商内部资料及专家意见 公司业务整合设计 公司组织结构方案设计 部门职能及关键岗位和管理流程的设计

公司管理股权设置公司设立战略定位 4. *战略发展定位提高全体员工的整体收入水平； 对关键员工进行长期激励，保证此类人员在AEPC1的稳定性； 为主业的正式改制做好组织准备； 为主业正常运作提供强有力的资源支持； 为辅营业务未来的长远发展做好组织准备。

1. 正泰股份有限公司 “数字化正泰”项目战略诊断报告项目小组/模块：战略诊断模块 时间： 07，01，2003 2. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要 发现的问题以及初步建议

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化，消费的重心逐步向皮鞋转移，皮鞋在“四鞋”中的比重由原来的９％上升到３５％； 销售重心也由原来的城市转移到农村，销售旺季已不再明显，消费由低档向中、高档发展。 消费者更注重是鞋的款式、用料、Ｗ帮工、质量和价格。

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不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链

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