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 13 安达信小天鹅策划

項目背景 项目范围和工作计划 目录 3. 无锡小天鹅股份有限公司是中国最著名的白色家电制造和销售企业,在业界占领先地位。无锡小天鹅股份有限公司(“小天鹅”)是一家国有控股的大型上市公司 一九九九年,公司利润总额为2

2010-04-10    17380    0
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 五羊考察报告

被访谈的五羊总代理和经销商:公司名称公司地址考察时间被访谈人河南民事达摩托车销售有限公司郑州航海路摩托城2002.4.28王纪民(河南总代理)新乡市汇丰摩托车有限公司新乡市南干道36号2002.4.29卢俊会(新乡经销商)

2011-03-07    23111    0
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 五羊摩托整体品牌策略3

被访谈的五羊总代理和经销商:公司名称公司地址考察时间被访谈人河南民事达摩托车销售有限公司郑州航海路摩托城2002.4.28王纪民(河南总代理)新乡市汇丰摩托车有限公司新乡市南干道36号2002.4.29卢俊会(新乡经销商)

2012-10-06    18226    0
P27

 在经济全球化中加快中国制造业发展

1. ××电子集团有限公司 总裁:李安建 Mr. Li Anjian President Panda Electronics Group Co.,Ltd 在经济全球化中加快中国制造业发展 In Economic

2012-06-05    30700    0
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 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告

录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论 下一阶段工作计划01-11-212 3. 万XXX制药集团的各产品线中太极神贴的销售额占绝大部分,而且只有太极神贴盈利,万XXX药

2011-12-20    23843    0
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 管理创新解决方案

1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京 2. Page*前 言… … … …… … … … … … … … … … … … … … … …

2012-01-20    6533    0
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 人力资源管理(天歌)

1. 人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日,成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构

2011-04-09    8367    0
P94

 某公司人力资源管理报告ppt

1. 人力资源管理-主报告科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养

2019-01-07    3470    0
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 普道永华天歌科技人力资源管理

1. 人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日,成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构

2011-05-14    20949    0
P94

 普华永道--天歌科技人力资源管理

1. 人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日,成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构

2012-11-03    17437    0
P31

 《关键会议》投影片

1. 关键会议经营中国平安保险股份有限公司 南京分公司 2002_41 2. 1、团队规模 2、人均绩效 3、人均收入 4、团队士气 有这样的两个团队!A团队B团队1200万200万10万左右/年按时

2011-01-22    10960    0
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 养生堂——阳光计划

1. 养生堂——搜狐 阳光计划合作方案搜狐爱特信信息技术有限公司上海分公司 地址:上海市淮海中路283号香港广场 南座1504室 邮编: 200021 电话:(86 21)63906911 传真:(86

2011-12-10    17484    0
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 【课件】经营导向的绩效考核 35页

6. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进 被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略

2011-07-24    15198    0
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 经营导向的绩效管理-成都会议

6. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进 被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略

2011-08-18    13014    0
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 【课件】經營導向的績效管理-35页

6. *为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进 被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略

2009-09-12    24369    0
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 小灵通PHS业务流程介绍

1. 业务流程介绍朗讯科技(中国)有限公司 PHS手机事业部 2. 业务流程介绍终端管理模式 前台业务处理 后端业务管理 放号代理商的管理 售后服务相关操作 业务受理电话的使用 3. 终端管理模式统购统销

2012-06-13    6794    0
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 供应链管理案例精选课件ppt

供应链案例分析的基本方法供应链管理和案例教学 3. 1. 供应链管理 供应链管理的兴起: 1、90年代以来,随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用,制造生产率已被提高到了相当高的程度 ,制造加工过程本身的技术手段对提高整个

2019-05-06    2071    0
P41

 现代物流与配送

与国之间的实物流通,社会物流直接影响到国民经济的效益 企业物流则包括以下几种:供应物流;生产物流;销售物流;回收物流和废弃物流等。企业物流直接影响到整个企业的经营业绩和经济效益 3. *现代物流 所谓

2010-02-02    12767    0
P97

 山谷蓝第二阶段报告

主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构 山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场部之间,以及各地分公司和其他职能部门间的界面及协调关键部门 的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法

2009-08-14    19549    0
P100

 6S与战略管理ppt

理报告内部审计以BSC战略图 细化分解战略以BSC关键指标评价检讨战略以评价考核激励经理人和团队以人员执行力保障战略实施战略监控经理人全面预算战略驱动战略构建战略执行战略落实业务战略战略核心型组织 5

2019-03-26    1487    0
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