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 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2012-10-23    27619    0
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 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26266    0
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 002Meeting-Feb02-波士顿咨询顾问公司服务模式的启示

1. 波士顿咨询顾问公司服务模式的启示 南洋林德年终会议 2002年2月1日北京南洋林德投资顾问有限公司 2. AGENDABCG’s Achievements BCG’s Strategic

2009-01-18    11526    0
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 2012-第三方公关公司价值分析及启用计划-@枫桥PPT创意坊

1. 第三方公关公司价值分析及启用计划 维思盛世品牌营销顾问有限公司 * 2. 公关公司的营销价值协助公司抢夺行业话语权及舆论制高点,提高媒体曝光与品牌美誉度 加强品牌与核心媒体之间互动的高度、深度及频次

2010-05-11    23341    0
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 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范

1. 此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载哈尔滨九洲电气股份有限公司 企 业 文 化 系 列 手 册之 员工礼仪规范 2. 此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载序  

2009-08-17    18743    0
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 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页

1. 哈尔滨九洲电气股份有限公司 企 业 文 化 系 列 手 册之 员工礼仪规范 2. 序   大家是否都了解讲究礼仪的重要性,如果你平时多一个温馨的微笑、一句热情的问候、一个友善的举动、一副真诚的态

2009-08-19    18281    0
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 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页

1. XX市场部薪酬与绩效考核体系要点 版本:2004年1月9日 和君创业企业顾问有限公司 XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未

2010-10-11    23161    0
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 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训1

几个薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获,多劳多得 1、从公司角度: 降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才: 短期激励和长期激励相结合,更容易吸引高级人才

2011-02-20    2535    0
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 北京李宁体育用品有限公司-市场现状与消费者分层研究

1. 盖洛普咨询有限公司市场现状与消费者分层研究二零零一年六月 2. 研究方法与内容………………………………………………3 抽样城市分布…………………………………………………4 重要结论摘要…………………………………………………5

2010-05-14    25011    0
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 百灵时代广告有限公司(地铁、巴士、万达影院等户外媒体)

百灵时代-集团简介 百灵时代广告有限公司成立于2008年; 目前控股广州百骏地铁广告、佛山百骏广告、成都百骏广告、沈阳百灵广告、都会巴士广告、奥狮广告、希视多媒体、希视广告等多家子公司; 拥有一个跨越广州(地铁

2009-08-19    12220    0
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 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力

部门内部沟通不少,但下属总是达不到我要的结果。 老板有方向、没力量,员工有力量、没方向(高、中、基层) 5. 您的公司有这样的问题吗?企业中职位越高越累;(领导累了;员工贵了,制度费了) 很多可做,可不做的事,有责任

2009-12-19    10866    0
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 XX投资股份有限公司内部控制制度流程图终稿-20页

1. ******投资股份有限公司内部控制制度 流程图 – 终稿 二零零一年十月二十六日 2. 目录 3. 1. 总则及说明 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容)

2009-05-08    19389    0
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 台湾著名咨询公司研究报告—掌握中國未來十年的大機會

中國經濟增長開始穩定回升,但說未來會加速增長為時過早,預計中國經濟未來將保持穩定增長。 ◆ GDP增長的主要動力仍要賴國內的需求,包括消費和投資。 ◆ 政府繼續維持擴張性的貨幣政策,隨著中國加入WTO,利率

2010-04-05    18043    0
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 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训2

衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致,或略高于平均水平;内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例,即满足薪酬的公平性。 4. 薪酬调查(发多少)外部均衡失调有两种情况:

2009-03-13    1820    0
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 【咨询报告】埃森哲-关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议

关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) CHALCO 2. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法

2011-12-15    21535    0
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 28页韩国korea公司出品图表PPT图表合集PPT模板

1. Animation PowerPointCLICK TO TYPE SLIDE TITLE' LOGOTYPE 'COMPANY LOGOTYPE INSERTVisual AppealingCaptivate your viewing audience - PowerPoint Templates & Backgrounds, Sleek Diagram

2010-03-11    19361    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案

1. (本页无文本内容)

2012-03-01    5548    0
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 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板

2022年度人力资源管理总体思路 本次工作总结从公司人力资源管理现状动身,对存在的问题作了比较客观深化的分析,明确了今后人力资源管理的发展方向,并制定了较为具体的实施措施。总体思路 3. 人力资源管理是公司2022年完成经营指标

2023-02-04    564    0
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 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页

上海攀成德企业管理顾问有限公司 2003年12月 海门机密南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 (董事会汇报版) 2. *上海攀成德企业管理顾问有限公司说明本汇报版

2009-09-20    26233    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2010-12-12    19100    0
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