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 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料

1. --岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目200*年11月Date1 2. 今日议题岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项Date2

2011-08-22    6405    0
P47

 复旦管院宝山钢铁股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析

1. 宝山钢铁股份有限公司 人力资源开发(培训)投入产出分析复旦大学管理学院 2002. 2 2. 报告的基本框架第一部分:培训评估理论与企业实践综述 主要介绍对培训评估的理论研究趋势以及企业管理者培训评估的实践,介绍了本报告的评估观点。

2010-08-07    16105    0
P81

 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

1. 绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. 序 言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩

2011-12-15    19783    0
P38

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效考核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 考核小组的组成

2011-12-11    23498    0
P55

 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28888    0
P24

 深圳智信惠达管理咨询有限公司:东莞台资企业集群的产业结构及产业政策研究,PPT24

1. 东莞台资企业集群的产业 结构及产业政策研究 深圳智信惠达管理咨询有限公司 2003年12月 2. 第一部分 产业结构 3. 东莞IT产业在全球举足轻重 东莞市位于珠江三角洲最强发展轴:穗深、港“经济走廊”的中点。

2012-03-18    22821    0
P35

 【咨询报告】美世上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告-35页

1. 上海华虹NEC电子有限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 美世咨询(上海)有限公司 、本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2012-02-07    30087    0
P32

 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页

1. 贵州永红航空机械有限责任公司 人力资源实施辅导北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度(1)    考核维度: a. 包括任务绩效,月度考核的数

2011-07-21    26870    0
P42

 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页

管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密0 2. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程1 3. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资

2010-02-08    16450    0
P99

 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案 3. 在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时,我们根据各

2012-11-13    15596    0
P106

 营销策略和销售管理项目建议书

目录项目背景:工程机械行业初步分析 项目具体内容、思路和方法 项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾问简历 附录二:管理咨询和新华信 附录三:管理咨询服务协议书 01-12-1012001SDLG-STRATEGY

2011-06-12    17575    0
P106

 山东临工营销策略和销售管理项目建议书

目录项目背景:工程机械行业初步分析 项目具体内容、思路和方法 项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾问简历 附录二:管理咨询和新华信 附录三:管理咨询服务协议书 01-12-1012001SDLG-STRATEGY

2010-04-23    8103    0
P70

 远卓的咨询报告

深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。 2000年11月,深圳KKK股份有限公司向远卓提供了管

2012-03-02    12587    0
P51

 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书

1. 复星(集团)有限公司新华信管理咨询 2003年8月22日战略和管理咨询项目建议书 Date 2. 重要声明本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意,新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方

2012-03-24    20936    0
P40

 063技术支持考试培训讲座

企业管理软件相关管理知识北京汉普管理咨询有限公司 首席咨询顾问 张后启 2. 企业管理软件相关管理知识企业管理的主要内容 企业管理思想与管理模式 企业业务处理流程 企业业务流程重组 企业管理信息化 3. 一、企业管理的主要内容人力资源管理

2009-10-13    23629    0
P34

 联合基因绩效评估项目建议书

2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目 录2 3. 联合基因科技(集团)有限公司(以下简

2012-05-03    7880    0
P37

 XX物流整体设计方案

XX物流整体设计方案 2. 目录第一部分1一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略及思路 3. 目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服务

2011-04-08    5143    0
P67

 伊利集团 岗前培训手册 67页

身伊利是正确的选择,在伊利工作将实现自我的人生价值。 教学目的: 4. 一、伊利集团概况 1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位

2010-11-12    9726    0
P67

 伊利集团岗前培训手册

身伊利是正确的选择,在伊利工作将实现自我的人生价值。 教学目的: 4. 一、伊利集团概况 1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位

2012-01-15    14601    0
P67

 ××集团岗前培训手册

身伊利是正确的选择,在伊利工作将实现自我的人生价值。 教学目的: 4. 一、伊利集团概况 1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位

2011-12-16    23589    0
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