全面预算管理培训——毕博（2006）
3. 较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符 主要关注财务指标 各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突 信息很难传达给员工并影响员工的行为
2009-10-06
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P17 P52 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考
Accenture 这份文件是埃森哲公司为XXX市机场股份有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的 2. 目录埃森哲对项目的理解 埃森哲的观点 埃森哲公司简介 3. 机遇一：XXX市地
2011-10-10
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P52 埃森哲-XXX航空物流园区建设意见
Accenture 这份文件是埃森哲公司为XXX市机场股份有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的 2. 目录埃森哲对项目的理解 埃森哲的观点 埃森哲公司简介 3. 机遇一：XXX市地
2009-04-07
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P52 埃森哲_深圳航空物流区项目建议书
Accenture 这份文件是埃森哲公司为XXX市机场股份有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的 2. 目录埃森哲对项目的理解 埃森哲的观点 埃森哲公司简介 3. 机遇一：XXX市地
2011-07-22
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P49 客户重要性排序子流程
机密客户发展业务流程 – 客户重要性排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述
2012-02-09
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P52 设计与品牌行销
关于XXX航空物流园区建设意见参考设计与品牌行销 2. 目录埃森哲对项目的理解 埃森哲的观点 埃森哲公司简介 3. 机遇一：XXX市地处珠江三角洲经济圈，交通运输网络辐射XXX全省；XXX市商贸环境成熟
2009-04-19
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P52 13战略管理诊断
*信德: 关于XXX航空物流园区建设意见参考 2. 目录埃森哲对项目的理解 埃森哲的观点 埃森哲公司简介 3. 机遇一：XXX市地处珠江三角洲经济圈，交通运输网络辐射XXX全省；XXX市商贸环境成熟
2009-11-25
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P59 13 组织诊断报告
选择，开始寻求组织的理性化改造和内部运作能力的系统突破。 智诚创业作为中国规模最大的本土化管理咨询公司之一，愿为****提供专业化的咨询服务，与****共同思考面向未来的事业定位和战略选择，为提高****系统思考能力做出努力。
2012-06-01
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P18 电子商务－现代化贸易手段
业务运作尚待规范和优化 对业务各环节的监督措施不得力 缺乏维系国内外客户的有效手段 业务有很大的任意性 公司业务与人同在 王健－对外经济贸易大学（http://jianwang.126.com） 4. 电子
2012-06-06
25504
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P47 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书
的一流新闻集团 咨询项目工作框架建议 2. *引言2001年10月22日及11月6日，远卓管理顾问公司与北京日报报业集团进行了两次沟通，双方就项目背景、咨询需求、咨询方法等进行了深入的讨论。通过沟通，
2011-06-11
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P47 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书
的一流新闻集团 咨询项目工作框架建议 2. *引言2001年10月22日及11月6日，远卓管理顾问公司与北京日报报业集团进行了两次沟通，双方就项目背景、咨询需求、咨询方法等进行了深入的讨论。通过沟通，
2010-12-02
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P19 供应链运作参考模型
供应链运作参考模型Supply Chain Operations Reference 2. 供应链管理系统运作中的主要问题及联系推理过程合作对策决策合作伙伴基础数据处理确定合作对象合同决策模型订单、预测销售计划自制/外包决策MRP车间作业管理供应商
2009-03-02
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P87 屯河番茄酱营销战略计划
1. 屯河番茄酱营销战略计划屯河股份有限公司市场部 2000年12月 2. 草案、讨论稿， 版本 v 1.0 修改日期：2000年12月12日 屯河股份番茄产业营销战略和计划 *行业现状 SWOT分析
2011-07-03
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P76 顾客忠诚与员工忠诚ppt
3、客户服务管理——— 提升顾客价值的有效手段 4、顾客满意与顾客忠诚———公司可持续发展的源泉 5、员工忠诚与顾客忠诚———公司基业长青的两大基石 目 录 3. 3百度百科定义： 企业一般是指以盈利为目
2019-02-12
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P100 供应链与供应链管理PPT课件
003供应链管理 各级一把手工程 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要 项目成败的主要责任者 观念更新、深化改革 企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他
2019-06-25
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
1. 某大型投资控股公司 集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部 2. 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容： 3. 该控
2012-03-24
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
All rights reserved.深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 安达信公司 二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
All rights reserved.深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 安达信公司 二零零一年八月七日企 业 咨 询 2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析
2012-10-13
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
激励 制定各项人力 资源管理政策无依据 并使各子系统无统一 的目标，系统间没有 有机的联系根本原因：公司没有整体的战略 6. 组织结构刚性强，管理控制模式单一未充分认识A管理模式的应用范围， 错误理解A
2009-06-06
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P61 战略性员工绩效管理
1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 （平衡计分卡导向）平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程
2011-07-04
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