体系知识培训
Specification 3.社会责任: SA: Social Accountability 4.技术规范 TS: Technical Specification系列质量管理体系中英对照 4. ISO90
2009-09-20
19322
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10014个资源
P30 P42 020毕博的能力素质模型
能力组织协调能力决策能力领导能力后台支持管理能力前台专业技术能力市场营销策划直接营销能力产品设计及流程优化风险管控能力 ………财务分析能力………财务处理能力人力资源管理能力行政事务处理能力业务产品成本
2012-07-03
4443
0
P42 毕博－能力素质模型专题沟通
能力组织协调能力决策能力领导能力后台支持管理能力前台专业技术能力市场营销策划直接营销能力产品设计及流程优化风险管控能力 ………财务分析能力………财务处理能力人力资源管理能力行政事务处理能力业务产品成本
2009-11-19
11408
0
P28 工作分析导入
前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘；
2009-08-09
16993
0
P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
能力组织协调能力决策能力领导能力后台支持管理能力前台专业技术能力市场营销策划直接营销能力产品设计及流程优化风险管控能力 ………财务分析能力………财务处理能力人力资源管理能力行政事务处理能力业务产品成本
2010-06-03
30118
0
P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
能力组织协调能力决策能力领导能力后台支持管理能力前台专业技术能力市场营销策划直接营销能力产品设计及流程优化风险管控能力 ………财务分析能力………财务处理能力人力资源管理能力行政事务处理能力业务产品成本
2011-05-16
17424
0
P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘；
2009-01-19
19916
0
P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度 1、招聘；
2011-03-21
11540
0
P73 麦肯锡广电--岗位描述手册
直接上级：总经理 直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作
2010-08-17
22102
0
P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页
直接上级：总经理 直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作
2011-06-26
28163
0
P73 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
直接上级：总经理 直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作
2010-01-11
9480
0
P86 績效管理咨詢項目
(海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程 3. *http://www.5ixue____
2009-05-08
2052
0
P19 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页
职务分析需要解决的6个重要问题 何种情况下需要进行职务分析？ 职务分析中所需资料 职务分析方法 职务规范与职务说明 职务设计 全球展望 3. 职务分析需要解决的6个重要问题 职工完成什么样的体力或脑力活动？
2011-09-03
15380
0
P31 微软营销管理
3. 第一篇 时间、目标和计划如何与客户进行有效的交流 如何运用目标和关键性成果管理自己的商业推销区 如何精心计划 如何优先考虑营销活动来驾双自己的时间 4. 假如不知道何去何从， 那么你走哪一条路都无所谓；
2011-04-16
13321
0
P31 微软营销-来自世界上最成功企业内部的营销秘诀 31页
3. 第一篇 时间、目标和计划如何与客户进行有效的交流 如何运用目标和关键性成果管理自己的商业推销区 如何精心计划 如何优先考虑营销活动来驾双自己的时间 4. 假如不知道何去何从， 那么你走哪一条路都无所谓；
2010-10-18
22360
0
P31 MS营销管理
3. 第一篇 时间、目标和计划如何与客户进行有效的交流 如何运用目标和关键性成果管理自己的商业推销区 如何精心计划 如何优先考虑营销活动来驾双自己的时间 4. 假如不知道何去何从， 那么你走哪一条路都无所谓；
2011-03-01
21797
0
P100 加油站从业人员安全培训PPT课件
安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范 19. 如何强化员工的工作责任心和安全意识？ 责任心是安全之魂，规范化是安全之道 意识决定行为，意识到位，则行为安全 要我安全——我要安全？ 被动接受——我要管理？ 认同教育？LOREM
2019-02-24
2765
0
P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
引起企业高层（董事会与经理层）高度重视 企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度 5. 绩效管理的关键流程确定公司工作目标、考评指标与内容确定部门工作目标、考评指标与内容确认员工的考核指标（KPI）与内容
2011-10-06
17304
0
P20 内外部环境分析报告
宏观经济的走势对公司有影响 简要描述 基本分析国家在这方面的立法还不规范，一旦加强立法与管制，公司将得到一定的好处，因为公司比别的公司规范； 政府对房地产及汽车行业的扶持与投入，给末带来好的前景；对公司有影响，但这种影响是长远的、缓慢的；
2011-01-04
28443
0
P39 绩效考核PPT
一、直面绩效考评分享、点评原因： 5. 一、直面绩效考评传统与现代考评的区别绩效奖惩“规范化”传统考评现代考评绩效+能力过程+奖惩规范化+人性化目的手段特点 6. 一、直面绩效考评企业的着眼点传统考评：以奖惩为手段，以关注绩效为目标的考评。
2012-02-11
9959
0