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配流通市场 了解普通的产品线及这种产品组合的特性 销售终端的开发和前期维护 熟悉普通公司的流程和管理制度 14. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights

的后果： 债权状况质量下降 存货账面价值量与实物应有价值量不符：故意调高存货价值 固定资产折旧速度减慢，影响固定资产更新 企业长期发展后劲不足 19. 三、企业利润的确定原则：权责发生制关注利润的质量

装22设备搬迁3土建施工42电增容16人员招聘培训5 29. （七）投资估算与资金筹措固定资产投资估算 固定资产构建费用 无形资产获取费用 递延资产 预备费 流动资金估算 流动资产 流动负债 资金筹措

的后果： 债权状况质量下降 存货账面价值量与实物应有价值量不符：故意调高存货价值 固定资产折旧速度减慢，影响固定资产更新 企业长期发展后劲不足 26. 三、企业利润的确定原则：权责发生制关注利润的质量

政收入体制的一般性要求；同时我国作为国有资产存量比例最高的国家之一，随着国有资产从一般的竞争性领域退出，国有资产变现应该根据完善的法律法规纳入财政收入体系。作为国有资产出资人的合理收益也应该通过法律给

83 83 27,476 23,344长期投资减值准备 2,351 1,335 --- 3,686固定资产减值准备 --- 7,657 --- 7,657在建工程减值准备 --- 232 --- 232

投资利润率标准(净资产利润率标准) 股东价值标准 企业市场价值标准 2 3. 产值标准李先生是一个国有企业的老总,上级要求他明年的产值必须翻一番, 他认为这谈何容易, 整天愁眉苦脸, 你作为它的朋友,给他一个建议吧

资产是指行政单位占有或者使用的、能以货币计量的经济资源，包括流动资产和固定资产。 资产是指事业单位占有或者使用的、能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资。 ………………（略） 15. 财务报告和财务分析财务报告

(海量营销管理培训资料下载)财务评价指标－财务静态投资回收期 投资回收期是以建设项目的收益抵偿全部投资（包括固定资产投资和流动资金）所需的时间。 7. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理

会投资活力，具有十分重要的意义。出台《条例》是推动政府投资法治建设的重大举措1《条例》将政府投资管理制度化、规范化、法定化2重要 意义制定政府投资条例 6. 出台《条例》是推动政府投资法治建设的重大举

逐年延续弥补。 同外资企业 契税股权转让中，企业的土地、房屋权属不发生转移，不征契税 同外资企业 国有、集体企业实施股份改造，改造后的股份合作制企业承受原企业的土地、房屋权属，免征其税。 10. 企业

短短三年左右的时间内国企落马的高层官员数量已经超过了十八大之前十年的总和，这充分显示出十八大以来对国有企业反腐败决心之强、力度之大、成效之显著。 11. 二、新形势下反腐倡廉形式判断和分析反腐倡廉形式

与银行对帐的人员相分离。 15. 案例分析几年前，发生过一起典型的出纳员贪污、挪用公款案。这是一个国有小企业，财会部门设有财务经理、会计、出纳三个岗位。其中，出纳员是一个刚从职业高中毕业的18岁小女孩

应付帐款增加 395 应收帐款增加 721 未付工资增加 4 存货增加 310 预提费用增加 2 固定资产投资 43 长期负债减少 100 短期负债减少 50 现金流入合计 683 现金流出合计 2219

１、配备了适用的会计软件和相应的计算机硬件设备； ２、配备了相应的会计电算化工作人员； ３、建立了严格的内部管理制度。 计算机与手工并行三个月以上(一般不超过六个月)，且计算机与手工核算的数据 相一致，并应接受有关部门的监督。

根据国际劳工局的解释和我国的具体情况，人工成本可定义为：企业在生产经营活动中，根据国家的劳动人事政策、法规和管理制度规定所负担的全部人事费用。 它包括： （1）生产工人、企业管理人员、销售人员及生产服务人员的工资及其税前列支的各种奖金、津贴；

根据国际劳工局的解释和我国的具体情况，人工成本可定义为：企业在生产经营活动中，根据国家的劳动人事政策、法规和管理制度规定所负担的全部人事费用。 它包括： （1）生产工人、企业管理人员、销售人员及生产服务人员的工资及其税前列支的各种奖金、津贴；

16. 总帐管理 应收帐管理 销售帐管理 现金管理 采购帐管理 库存帐管理 配送成本管理 费用管理 固定资产核算管理/工资核算 预算管理/项目管理/成本核算管理 合并报表处理 交易预警 多维财务分析 多种财务报表

16. 总帐管理 应收帐管理 销售帐管理 现金管理 采购帐管理 库存帐管理 配送成本管理 费用管理 固定资产核算管理/工资核算 预算管理/项目管理/成本核算管理 合并报表处理 交易预警 多维财务分析 多种财务报表

现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构 第六章 现代企业管理制度与原则 第七章 现代企业市场预测与决策 第八章 现代企业生产要素管理 第九章 现代企业质量管理 第十章