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 某绩效管理制度培训教材(2003)

EVA第二年度绩效评估 情况说明 2003.9 2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间: 2003.09.16—2003.09.30 2003

2010-12-13    22146    0
P17

 应收账款管理制度(演示文档)

1. 应收账款管理制度采用权责发生制核算 2. 应收账款控制的两个重要指标 信用额度 信用期 商业最高为三个月 直销医院最高为四个月 3. 客户开户管理 分 项 管 理 制 度 销售代表填写“开户、授信申请表”

2010-10-02    27976    0
P30

 计划管理制度(讨论稿)

1. 计划管理制度(讨论稿)*生产计划部 2. 总纲一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 Date生产计划部 3. 目的 在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提

2012-07-03    24326    0
P28

 监察部管理制度

1. 监察部管理制度 2. 客户投诉处理制度第1条.监察部负责接待一切客户投诉(信函、 电话、网上、传真、来访),投诉电话:。 第2条.对客户的投诉电话及上门反映情况不论 哪一级员工接待,都要耐心倾听、认真记录,严

2010-03-04    20415    0
P36

 联想集团会议组织和管理制度

1. 会议的组织和管理主讲人:周玲秀 2000年8月2. 会议的组织和管理 目录一、会前准备 二、会务实施 三、会后总结和决算 四、中小型会议的会务管理目录3. 会议的组织和管理

2010-09-19    17694    0
P78

 护理人员管理制度及岗位职责ppt

1.有健全的领导体制,实行总护士长与护士长二级管理。全面实施以病人为中心的护理服务。2.定期讨论在贯彻医院护理的质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施。3.拟定医院护理工作计划,经院长批准后具体组织实施。4.经常监督检查各项护理工作的落实情况,提高护理质量。

2019-04-23    1823    0
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 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程

1. XXXXX集团有限公司 人力资源管理制度和流程2004年XX月 2. 人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人

2009-05-11    4008    0
P87

 第一期崔毅:财务管理制度及内控制度专题讲座(5.31)

企业的财务管理制度财务是企业的“心脏” 现金流是企业的“血脉” 资金是企业的“血液” 结论: 生产创造价值 销售实现价值 财务放大价值或风险 8. 华南理工大学 CUI-YI*一、管理制度与制度化管理

2012-01-15    11437    0
P72

 企业财务管理制度及内控制度的建设

企业财务总监班 专题讲座 企业财务管理制度及内控制度的建设 广东现代管理培训中心崔 毅 教授 2001.061华南理工大学 CUI-YI 2. 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度

2009-01-26    4715    0
P64

 如何规范性健全和实施企业管理制度

1. 如何规范性健全和实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

2012-11-09    19247    0
P18

 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书

1. 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书 合同附件 2. 一、项目目标 在总体战略的指导下,确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程,制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。

2012-05-22    18080    0
P14

 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页

1. 后备人才管理制度培训教材人力资源中心3.4 2. 后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的基本原则: (一)分级管理: 1、后备人才库分为:一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。

2010-04-07    15640    0
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 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作

1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

2011-09-06    28728    0
P86

 企业集团财务管理

静态与动态之间的辩证关系 现金流动规律的启示 3. 公司现金流动图股东权益产成品负债在产品长期投资现金原材料应收款固定资产筹资活动投资活动经营活动 4. 静态分析——结构性平衡关系资产负债结构性平衡基本要求 资产的结构性平衡

2010-01-03    14457    0
P53

 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析

李晓慧,1968年1月出生,河南南召县人,高级会计师,中国注册会计师、经济学博士,现在中央财经大学会计学院工作,曾在会计师事务所、国有资产管理局和中国注册会计师协会专业标准部工作。 在《财务与会计》、《财会通讯》、《中国注册会计师》

2009-02-23    21996    0
P150

 经济法学教案

权分离的原则,以承包经营合同形式,确定国家与企业的责权利关系,使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。 (二)承包经营责任制的原则 所有权与经营权分离的原则; 责权利相结合的原则; 国家、企业、经营者、生产者利益兼顾的原则;

2010-10-14    24169    0
P28

 管理组评审

告 (无上述资料)则 随机抽查5—10 项固定资产(参照医院准入时大型仪器设备申报表)的使用年限、计量与防护(放射器材)是否合格 11. 查阅文件资料 国有资产管理(出租诊室床位为不符合“依法执业” )

2012-12-26    6920    0
P57

 华润万佳财务管理

职责票据管理组工作职责 3. 第一部分 投资预算 固定资产投资预算 装修费投资预算 开办费投资预算 其它垫付的流动资金 4. 固定资产预算 固定资产分类与折旧年限 房屋建筑物—20年 机械设备—10年

2011-03-04    20294    0
P22

 第八章 营运资本管理概述

营运资本管理的意义: 1流动资产在制造业中占资产的一半以上,在销售企业中所占比例更高。1995年全国工业普查,国有工业企业中,流动资产占资产的40.2%。流动资产比例高,企业投资回报率低;流动资产比例低,企业财务风险高。

2010-05-21    31237    0
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 营运资本管理概述

营运资本管理的意义: 1流动资产在制造业中占资产的一半以上,在销售企业中所占比例更高。1995年全国工业普查,国有工业企业中,流动资产占资产的40.2%。流动资产比例高,企业投资回报率低;流动资产比例低,企业财务风险高。

2009-06-26    6040    0
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