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天津奥城市场研究结论联恒市场研究有限公司 HYPERLINK RESEARCH2003年11月 2. 目录项目背景……………………………………………………2 研究目的……………………………………………………3

支持报表编制管理控制交易业务处理4 5. 财务职能的定位 职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位报表与控制交易处理决策支持关帐项目价值分析关键指标评定财务计划付款控制投融资计划匹配业绩评价与分析预算滚动预测现金流预测财务与管理报

供應商虛擬企業：working together as one company 11. 以棧板為單位─適合大量銷售 以外包裝為單位 產出產品即揀貨─生產者負責接駁式轉運(Cross-Docking)穿越堆棧的精神在追求減

Cadiere蔚蓝卡地亚 品牌主张没有什么是奢侈的 Nothing is too luxurious首期项目的传播对象有钱男人身边的女人们 4. 悬念预告期形象建立期形象提升期时间 6月28日前 目的 制造悬念，引发关注，积蓄市场资源

三、总体规模及制式选择四、土建工程五、机电工程七、其它六、车辆段及综合基地八、投融资及经济评价一、项目背景二、建设的必要性九、结论及建议 3. 一、项目背景城市概况 上位规划及相关规划 工程概况 与建设规划的比较 配套专题报告

(本页无文本内容) 9. (本页无文本内容) 10. (本页无文本内容) 11. 客户经理季考评表部门: 姓名:项目权重目标实际完成完成率评分KPI业绩指标存款贷款贷款收息率新增不良贷款额中间业务管理指标拜访计划达

员承担企业产品销售工作的人员销售代表、销售主管技术人员承担企业技术研发、技术实施的人员研发工程师、项目经理职能服务人员承担企业内务管理的人员财务、人力资源、行政生产人员承担企业产品生产的人员生产工人企

　　人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两 种。人工成本的降低可从下列方面着手： a.提高稼动率; b.一人一机或一人多工; c.做好产能规划; d.减少人员流动率; f.实施奖惩制度; g.内制及外包成本的比较; h

组织结构初步方案的研讨 确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2 6. 六种组织结构类型职能型项目组型产品型地区/市场/客户型综合型CDABCDABCDAB地区/ 市场/ 客户 1地区/ 市场/ 客户

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（3）项目规模大，南部有70000平方米的郊野公园，西部有30000 平方米的市政绿化带，以及保留的原生树木、河流，共同构筑良好的自然生态景观，保证项目和人居环境的可持续发展。 （4）项目集中了商业中心、文体中心、社区学校、行政中心等春

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2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城