部门负责人绩效管理培训(绩效辅导与绩效考核)
1. 绩效管理培训 ----绩效辅导、绩效考核 与绩效面谈 2. 本次培训的主要内容 绩效辅导 绩效考核 绩效面谈 3. 绩效辅导 绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与,通过持续不断的
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非财务人员的企业财务报表分析:质量分析与管理透视张新民 2002年8月 2. 培训目标系统掌握企业财务评价与分析的方法:通过资产质量分析、资本结构质量分析、利润质量分析、现金流量质量分析、财务信息质量分析、比率分析等方法对企业财务状况进行诊断与分析
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1、传统的 “中央台-省台-市台”观念正在让位于 “全国频道-区域频道-本地频道”的格局 2、省级卫视有可能发展成央视专业频道的竞争对手 3、全国性频道的门槛提高,频道格局将发生变化全国性频道的重组:卫视能走多远?
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1989年,在上海首创市长国际企业家咨询会 上海“99财富全球论坛”的主要赞助商 5. *中国证券监督管理委员会*安达信在中国证券市场发展史上也曾留下辉煌的业绩: 第一家间接上市企业:华晨—金杯 第一家B股:电真空 第一家H股:青岛啤酒
1. 培训MTP—经理人管理才能发展 2. LBS李宝顺*大纲管理认知篇 工作管理篇 人员管理篇 领导激励篇 3. LBS李宝顺*第一章 管理者的基本认识管理的意义 管理者的角色与功能 描述你心中所期待的上司
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1. XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. *适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程
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