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体系的基础是建立在标准成本管理之上的。从1994年开始，宝钢就转向百分之百按合同生产的体制。90年代末，上海宝钢集团开始实施以现金流量为核心的全面预算管理，第一年仅银行日平均存款额减少约3亿元，节约利息支出达3000多万元，成效颇为卓著。

(年度，半年评估，目标设定)表格，沟通，培训，实施计划和流程 最佳雇主战略 平衡工作/生活的创新福利计划 如何支持并购 有效服务/基础设施 职业生涯规划继任者计划培训组织架构作用和职责选择供应商工资、薪酬和福利管理查询

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功成名就的目标 16. 经营理念对品牌、产品的影响经营理念不断增值的品牌 推陈出新的产品第一代产品第二代产品第三代产品第四代产品第五代产品 17. 价值战略的五个元素 □系统论 □经营理念 □信仰 □思维模式 □愿景

12. 例：有合格证的不合格产品 1990年8月，某供销社先后从省外某综合化工厂以460元／吨的价格购进多元素复混肥479．9吨，在所辖的各个分社以每吨520元的价格销售。10月24日，该县标准计量局接

-------- 9. 创意执行规则 10. 深圳万科四季花城 * 万科地产主力品牌 * 万科第二代住宅 * 40万+40万 * 1年半消化3000户 * 万科地产主力品牌 * 万科第二次攻击全国的核心

增设人力资源部、投资管理部，将财务部改造成为财务结算中心，使之成为长城电工核心企业唯一的收入与支付中心，统一管理贷款及其他融资，负责公司整体资金运作 成立供应中心，专职负责“四厂一所”原材料的采购与供应；将现市场开发部改造成为销售

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后海片区房价呈稳定上扬态势， 均价在每平方米5300-5600元之间。   南山片区市场环境 5. □ 购买后海片区住宅的业主大部分是： 高科技人员、白领阶层、 机关职工、私营业主， 外销市场也占到一定份额，

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产出水平上提高利润。 33. **一系列与战略紧密联系的举措服务销售广告分销制造获得 成果研发 采购运营系统将战略分解成的一系列业务举措将分配在业务流程的各个环节 34. **制定战略的步骤—宏观环境和行业分析宏观

忽略轻微的异议；不管异议的理由多么可笑，不与客户争辩 11. 推销了解学习的目的 重复强调重点 （IT行业、HR、就业安置、劳动部、 能学会、课程设置、教学方法、 国际性组织） 用笔指出重点（掌心向上） 触发客户的占有欲、声望地位、虚荣心。

比较早的实例：山东平度：两田制 两田：口粮田和责任田 承包方式：口粮田按人口承包，只完成农业税，实现公平的功能；责任田完成合同定购，实现效率功能（1）按人承包，（2）按劳承包，（3）招标承包。 两田制的推广面曾相当大，1994年全

架構1 領導125分2 策略規劃85分3 顧客及 市場導向85分4 資訊及分析5 人力資源 導向 85分 85分6 流程管理 85分7 營運成果450分顧客及市場導向 策略及行動計畫2000年版 5. TQM之推行架構【CPC】

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定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义：项目是为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。 H&T的定义: 为客户定制开发的一个特定产品;

南昌是一座历史悠久的文化古城，据《汉书》记载，汉高祖五年，汉将灌婴奉命驻军当地，修筑了“灌城”，开创了南昌的建城历史，并取“昌大南疆”和“南方昌盛”之意，定名南昌。 南昌地处江南，水陆交通发达，地势险要，自古有