70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
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部门职责: 保障产品销售工作的顺利进行,制定合理的供应计划并组织实施。 对供应工作和供应商库存计划进行统筹策划,降低供应商库存成本。 选择、考核和管理供应商,建立长期互惠互利的合作关系,建立供应商档案。 收集、完善并整理供应市场信息。
XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910
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2006年10月16日XX创业投资有限公司薪酬激励方案(讨论稿) 2. *一、设计思路与策略 二、薪酬结构设计 三、薪酬等级设计 四、薪酬实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划目录 3. *AA咨询公司
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