香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10521个资源

P34

 改革开放40周年介绍ppt

“建设具有中国特色社会主义社会”的改革开放历程021993年建立现代企业制度 1993年进行财税体制改革 1994年外贸体制综合配套改革 1992 医疗、住房市场化改革施行 1995年提出“两个根本性转变”目标 1996年 外汇管理体制改革取得重大进展

2019-05-22    3574    0
P46

 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告

1. A2.1. 房地产市场分析 2. “九五”期间,中国房地产开发投资的增长速度明显高于全社会固定资产投资的增长速度资料来源:中国房地产年鉴, 罗兰•贝格分析全社会固定资产投资 [万亿元]2.302

2011-01-14    17960    0
P19

 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页

中国最大的资料库下载*薪酬构成2005年起工资总额基本工资增量奖金效益奖金月度奖金解释: 效益奖金根据业务员所开发和维护的客户对我企业的价值发放。2004年暂不发放效益奖金,是考虑到对客户价值进行评价所需要的基础数据暂时还不完备。

2010-10-11    23167    0
P19

 和君刚刚完成的某印刷企业市场部的考核方案

(海量营销管理培训资料下载)*薪酬构成2005年起工资总额基本工资增量奖金效益奖金月度奖金解释: 效益奖金根据业务员所开发和维护的客户对我企业的价值发放。2004年暂不发放效益奖金,是考虑到对客户价值进行评价所需要的基础数据暂时还不完备。

2009-02-25    7083    0
P51

 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)

全球化 企业转型 财务管理及运作科尔尼公司咨询服务战略重组及私有化 合并后的整合 业务流程重组 产品开发及创新 战略采购 生产运作实施人力资源管理 供应链整合 谈判管理 销售、市场营销及分销 物流储运 外购

2010-08-12    19068    0
P57

 锦绣天河市场分析(新)

情况,表现出供需两旺的趋势。去年到今年上半年,开发商显然是在蓄势待发,新开发面积连续下降15%多,但需求量在福利分房透支效应和挤压效应的双重作用下,依然强劲,保持了8%左右的增长,势头较好。 在地铁、撤设区等多种利好消息的刺

2012-04-09    29149    0
P50

 物联网培训PPT课件

M2M通讯模块,兼容 IS-95A/B,支持IS-637 短信业务、IS-707 数据业务,提供 AT 命令集开发平台CM300/320/350此外还有……EM200CDMA 1X Embedded Module

2019-08-20    1610    0
P52

 集团职能与流程1

协助人力资源部建立信息化管理人才队伍,并进行技术培训。 制定集团信息化技术发展的方向和业务内容 制定年度信息化技术的规划 负责年度信息化技术计划的实施 宣传信息化技术知识 组织考核企业信息化技术的应用效果  建立企业

2009-01-21    4402    0
P52

 安全法规 煤矿安全培训规定

目录第一部分 有关背景介绍 第二部分 国家煤矿安全监察局关于当前煤矿安全培训工作的通报(煤安监行管〔2017〕15号) 第三部分 五个专项监察(煤安监2018-3号文) 第四部分 国家煤矿安监局关于开展煤矿安全培训整治推

2020-04-08    1482    0
P93

 企业并购税务陷阱实战解读ppt

2016年全国税务稽查工作要点>的通知》(税总函[2016]54号) 2017年——《国家税务总局稽查局关于印发 < 2017年税务稽查重点工作安排>的通知》(税总稽便函[2017]29号) 7. (三)企业并购监管发力 8.

2019-01-23    1694    0
P16

 生产管理(1)

(一)从企业的经营活动看,生产活动是企业活动不可 缺少的重要一环。 场产品开发生产概念工程师销售工程师技术工程师生产工程师经营管理营销管理生产管理技术开发管理§1.2 生产管理在企业管理中的地位和作用 11. *

2011-12-04    16164    0
P42

 普通服务建设期营销工作总体规划

网络,成为独立售后流通的第一品牌,达到20%的市场份额目标,形成集团新的经济价值增长点 03-04年度作为渠道建设的试运行阶段,以积累经验和培养队伍的角度为主,重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和

2012-11-12    4218    0
P42

 01普通服务建设期营销总体规划

网络,成为独立售后流通的第一品牌,达到20%的市场份额目标,形成集团新的经济价值增长点 03-04年度作为渠道建设的试运行阶段,以积累经验和培养队伍的角度为主,重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和

2011-08-18    5647    0
P35

 103人力资源管理研究串讲复习070625

职务分析的结果在人力资源管理中由哪些用途?(249页) 11.绩效考评应遵循的原则是什么?(271-273页) 12.什么是综合定量评价考核法?(283页) 17. 三、论述题1.领导者如何运用黄金法则管人?(98-99页) 2

2009-12-25    19816    0
P44

 罗兰贝格-绩效管理培训

KPI指标等以产生并广泛使用的基础是20/80原则,即20%的原因揭示了80%的结果。 7. 战略绩效管理的概念模型战略开发绩效考核制定计划 确定目标绩效实施奖励性奖赏以关键价值驱动因素为基础,制定第一年目标 作为控制波动范围的依据

2009-06-19    27767    0
P44

 【课件】绩效管理培训-44页

KPI指标等以产生并广泛使用的基础是20/80原则,即20%的原因揭示了80%的结果。 7. 战略绩效管理的概念模型战略开发绩效考核制定计划 确定目标绩效实施奖励性奖赏以关键价值驱动因素为基础,制定第一年目标 作为控制波动范围的依据

2011-01-16    23125    0
P44

 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训

KPI指标等以产生并广泛使用的基础是20/80原则,即20%的原因揭示了80%的结果。 7. 战略绩效管理的概念模型战略开发绩效考核制定计划 确定目标绩效实施奖励性奖赏以关键价值驱动因素为基础,制定第一年目标 作为控制波动范围的依据

2009-10-24    7758    0
P44

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页

KPI指标等以产生并广泛使用的基础是20/80原则,即20%的原因揭示了80%的结果。 7. 战略绩效管理的概念模型战略开发绩效考核制定计划 确定目标绩效实施奖励性奖赏以关键价值驱动因素为基础,制定第一年目标 作为控制波动范围的依据

2010-12-12    19105    0
P44

 绩效管理培训

KPI指标等以产生并广泛使用的基础是20/80原则,即20%的原因揭示了80%的结果。 7. 战略绩效管理的概念模型战略开发绩效考核制定计划 确定目标绩效实施奖励性奖赏以关键价值驱动因素为基础,制定第一年目标 作为控制波动范围的依据

2012-05-08    3837    0
P87

 人力资源培训讲义

绩效激励有效的领导 积极向上的企业文化 个人参与 多元化价值观待遇吸引力感情吸引力事业吸引力 13. 要综合运用物质激励和精神激励,并使二者达到平衡,才能有效地吸引、留住优秀的员工 要将员工的个人发展和企业

2011-01-26    15540    0
1 ... 46 47 48 49 50