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 2004ALLPKU国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

1. xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四四月 2. 重要说明本报告中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3.

2012-06-26    19129    0
P10

 236以结果导向的人力资源管理

以结果导向的人力资源管理*1 2. 工作分析在其他人力资源管理工作中的应用工作报酬人力资源规划招聘选拔绩效考核员工培训职业生涯设计工会关系岗位规范 岗位说明书安全健康Date2 3. 以结果导向的人力资源管理流程图工资能

2009-01-13    29401    0
P150

 彭剑锋-以战略导向的绩效管理全面整合

1. **以战略导向的企业绩效体系的整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋深圳 2002-06-14 2. *和君创业研究咨询有限公司*绩效评价与管理是企业人

2012-11-08    18306    0
P14

 以曹伟同志榜样 做合格共产党员ppt

中共机场社区委员会——做合格共产党员——同志榜样以曹伟 2. 曹伟同志生平简介010203目录曹伟同志先进事迹以曹伟同志榜样 做合格共产党员 3. 曹伟,男,汉族,198512月出生,中共党员,20086月参加工作,生前

2019-07-03    2346    0
P25

 主题党日活动ppt

中央印发了新修订的《中国共产党纪律处分条例》(以下简称《条例》),并决定从今年10月1日起施行,而上次修订《条例》是201510月。新修订的《条例》共142条,与原《条例》相比,新增11条,修改65条,整合2条。

2019-04-25    4813    0
P105

 麦肯锡招商集团做的战略咨询报告

麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司

2011-03-24    1994    0
P62

 以成本优势核心的快速增长分析报告

创造以成本优势核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 (注:本部分报告内容尚在修改中,将稍后提供) 现状分析和评估 下步的工作 3.

2009-06-02    30716    0
P95

 【课件】华信惠悦-××公司做的定岗定编原理与操作培训(2007)-76页

中,这两者是密不可分的,当个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。 有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。

2012-09-05    3894    0
P69

 徐剑-以素质模型核心的潜能评价

1. 以素质模型核心的潜能评价 ——寻找产生高绩效的素质特征 2. 问题的提出选对人重要还是培养人重要?工作导向和人员导向? 企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效?

2009-09-16    27500    0
P111

 以全面预算管理轴心,整合企业集团管理

1. 以全面预算管理轴心, 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 、全面预算管理是种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:企业集团管理的“主线”?

2010-10-12    28189    0
P124

 海氏中移动做的人力资源规划

20023月 2. 内容提要第部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果          第四部分:我们建议做什么 3. 第部分:

2010-07-13    12725    0
P52

 北大纵横某公司做的财务管理诊断

优化财务过程 实现财务管理系统对业务流程的动态监控 资金管理的决策与控制 成本的持续性降低 资产的有效利用 财务信息及时、准确反映 提供部门及员工绩效依据 动态分析与业务过程修正 2. 作为集团公司的财

2011-09-20    4519    0
P29

 2_ 老师存档做什么

录入补考成绩开学第2周我60’ 9. 开学第3周学生学生学生学生学生60’ 10. 很简单是不是? 11. 只有个小小的问题: 12. 开学第天 的补考名单从哪来? 13. 这就要拜托您的努力了! 14. 只 有 您….. 15

2009-03-25    29219    0
P19

 惠普以客户中心的设计 ppt

1. Customer-Centered Design at HP Nancy L. Clark & Craig B. Neely2. page 219 November 2018OverviewWhy is Customer-Centered Design important? HP Customer-Centered D

2018-11-18    1445    0
P58

 PPT公司SOAPintel做的蓝色PPT

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2011-03-10    4427    0
P10

 决策管理 第章总论

1. 第决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则: 独立决策决策):只是面向自然量因素、内部因素的决策,不考虑社会因素。

2010-05-21    17955    0
P7

 09全球业务活动管理

1. 全球业务活动管理转移价格问题 管理控制 生产地选择 全球运营 2. “转移价格”问题转移价格,又称为内部价格或者调拨价格,是跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品或者劳务的价格 实行转移定价,是跨国公司把外部市场交易内部化的结果

2009-07-22    4363    0
P29

 市场研究品牌战略奠定基础

1. 通过市场研究 品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为

2009-08-11    9356    0
P29

 通过市场研究品牌战略奠定基础

1. 通过市场研究 品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为

2009-01-26    22113    0
P61

 中国移动新业务市场状况调研定性研究报告

1. 中国移动新业务 市场状况调研 -定性研究报告-谨致 2. 报告目录研究背景及目的研究设计结论与建议主要研究发现 3. 研究背景和目的 4. 研究背景为了更好地开发增值服务这业务领域,中国移动集

2012-01-14    28145    0
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