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Pub廣告創意解碼20類傳播模式60種創意策略原著Bernard CathelatRobert bguy智得溝通: 沈呂百 2. **風格style廣告主的風格廣告公司的風格 創意者的風格消費者的生活方式為商品及廣告添加了

1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統

平衡計分卡之探討與應用 2. *報告大綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四大構面的介紹 三、運用平衡計分卡，建立策略型組織之五大原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益

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1. 什麼是企劃提案書？企劃提案書的定義 企劃的位階 企劃提案書的功能 企劃提案書的思考羅輯 企劃提案書的基本要求 2. 企劃提案書的定義一份具體的報告；透過理性思考及羅輯辯証，將一個概念化成可被具體評估或操作的報告。

1. 平 衡 計 分 卡 愿 景 和 策 略 財 務 企 業 內 部 流 程 顧 客 創 新 學 習 和 成 長 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標 行 動 目 標 量 度 指 標

1. 策略規劃與方針管理講師：劉 武 先生 國際管理顧問(股)公司 2. 優良企業 瞬息萬變的經營環境之下， 仍能 長久且持續地 創造優良業績的企業。 　　　　　　　　　 ～日本JMAC 3. 優良企

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑，穩固市場) ● 追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質

1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統

Huang 黃淑翠 微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft

平衡計分卡之探討吳安妮 國立政治大學會計系 2004年3月23日 2. 報告大綱 一、整合性策略成本管理制度 二、策略及使命執行之障礙 三、策略執行障礙的解決之道：平衡計分卡 四、政府機構平衡計分卡之特色

1. 平衡計分卡與人力資源結合: 建構企業之人力資源計分卡 1.前言 2.平衡計分卡之發展 3.平衡計分卡之構面 4.企業人力資源計分卡 5.結論 2. 1.前言知識經濟時代, 人才是企業的最重要資源

Huang 黃淑翠 微軟平衡計分卡架構 3. Agenda平衡計分卡 Balanced Scorecard (BSC) 建構績效管理制度與平衡計分卡 執行的障礙與困難點 微軟平衡計分卡架構 Demo-Microsoft

操作流程图创意修改方案至客户通过在方案基础上呈客户 报价及制作进程表客户通过报价及确认进 程表（以预付款到之日 起计算三十个工作日）客户预付70%制作款召开制作前期会议(PPM) 制作开始进行客户确认初剪样片呈客户成片客户确认成片的

1. 策略規劃與目標控制內涵常 昭 鳴2001.11.12 2. 常昭鳴 Phillip Ch’ang學歷：美國猶他州立大學機械工程碩士　 國立台灣大學農業工程學士 現任： 共好網絡股份有限公司首席顧問

推行平衡計分卡所帶來之效益有效將策略聚焦 釐清達成經營目標之方法 經由上而下之溝通，將策略轉化為行動 釐清執行策略所需之關鍵資訊 釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度

1. （十一）平衡計分卡之個案研究～服務業(1)個案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策

减少知识投入---回归按劳分配 以脚投票----选择可接受的分配形式 4. 理念决定形式按劳分配 能力、责任、贡献和工作态度。 按知分配： 可持续性贡献、突出才能、素质、品德和风险承担。 原则： 按劳分配与按知分配的比例，数量要以公司的可持续成长为原则

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九月八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么？ 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义