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文件控制 运行控制 应急准备与响应管理评审持续改进 8. 八、ISO14001环境管理体系文件架构作业指导环境 手册程序表单/记录整体目标：说你所做的 写你所说的 做你所写的详细叙述如何 执行特定工作

的方法 提出多项对策，以便选择最适合的因应之道 22. 问题解决的九个步骤6. 做出行动计划 明确作业项目、担当者期限及行动进行的顺序 7. 执行行动计划 注意执行时，是否确实依据行动计划的内容进行 随时了解实施的状况

报告书作成/修改 - 工程能率的系数化 - 对所得利益的无分配协议的业体能率改善 - 无合并现象的作业C/T减少 • 要求的投资过大 - 新COMPUTER体系的设置 - 全体生产线或CHANEL的收益性向上

决定的，在经营过程中所形成的，与同行业对手相比具有的经营优势。设计要素经营范围资源配置优势协同作业协同作业是指企业的资源之间或者职能部门之间的相互协调、相互作用而产生的一种效果。 3. 第一节 企业物

Case 2 ：和邻居聊天。 15. 背诵接触面谈话术， 要求流利顺口， “舌头比头脑快”。 新人快捷入门作业 16. 组合险种说明新人快捷入门 17. 组合险种的优势：1、综合保障，全面满足客户需求 2、取长补短，增强产品的竞争力

册 中 心教 学 中 心教 务 中 心选课单审核 选课单维护选课作业 进入课程 课程介绍 个人化查询权限管理 课程管理 教材编辑 作业批改知识管理系统架构 13. KM .Net 特点KM .Net 特点

岗位等级考核原则：应知考核业绩考核应会考核通用知识：生产系统所有基层岗位专用知识：本岗位所特有作业效率作业品质改善成果（QCC合理化）结合日常作业选择典型作业项目对平常作业结果取证岗位等级考核37

消防安全基本知识消防安全基本知识焊割作业火灾危险大，作业前要清楚附近易燃可燃物，作业前要清除附近易燃可燃物，作业中要有专人监护，防范高温焊屑飞溅引发火灾，作业后要检查是否遗留火种 消防安全基本知识养

（一）特征：流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过 各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的 重复的生产过程。(将对象专业化和平行移动方式结合起来) 它具有以下特征： 1。工作地的专业化程度高

合理比例法。 63. 在现代质量观指导下的质量成本控制※现代质量成本控制内容 ※质量成本的计量 ※作业管理条件下的质量成本控制 64. 在现代质量观指导下的质量成本控制 ---现代质量成本控制内容 在健全质量模式下，由于紧缩了缺陷性产品

直接材料和人工 2000元 变动制造费用 3000元）21 22. 完全成本的产品成本计算不准确性和作业成本法例：宝洁公司（P&G）生产多种洗衣粉（汰渍，碧浪和熊猫）。宝洁有多个分厂，每个分厂都生产洗衣

欠挖。 二）超欠挖控制要点 1、开挖方法的选择 2、开挖轮廓线的定位 3、钻爆设计及优化 4、钻爆作业 5、光面爆破效果控制 10. 洞身开挖质量控制钻爆设计： 1、合理确定 炮眼（掏槽眼、辅助眼、周

（三）对检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用相关设施、设备；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用；

养成早睡早起的习惯，定时吃饭，按时到校，不迟到。 2.引导孩子，自己的事情自己做。每天起床后，自己叠被子、整理房间 ；每天完成作业后，自己削好铅笔，准备好第二天要用到的课本、本子、文具等。家长不要经常给孩子送东西，养成孩子丢三落四，没有责任感的坏习惯。

实践的规划、作业程序、 作业程序、工程指导书 要有能力去做 人力、设施、工作环境   要知道做得如何 检验、监督、量测、管制 要设法改善不良 对问题加以分析、矫正、 预防、持续改善   要可以证明作业恰当 记录、审核、审查

素识别 25. 六、职业病危害防护措施分析（一）早期预防 建设项目职业病危害预评价和控制效果评价 作业场所的定期检测评价 员工上岗前、岗中、离岗（转岗）体检 对于一个企业来说， 支付率 职业病预防、事后补救、职工得病赔偿

订单处理客户接单订单资料处理订单资料输入资料查核确认订单资料输入库存分配出库资料出货物流作业拣货加工分类派车 客户服务中心订单管理 出货退货处理图3－1 订单处理作业程序 11. 2．出货流程的控制 合格来货验收联系客户 服务中

要的工作：是建立可控制的标准化过程 6. 1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源头管制：装配线 　、作业标准5.INFORMATION管制：信息＼可见性管制 例：指导表、REPORT、 CONTROL CHART管制：基础教育、指定培训

1、企业的不同计划 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划: 3. 第一节 计划管理概论 2、不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短 计划的时间单位

提高质量管理与技术水平; 改善管理及优化运作流程; 建立以体系为主导,而非依靠个人的运作模式; 通过作业的文件化,减少工作的偏差和提高效率 9. ISO的精神制度系统须有涵盖性(基本要求). 系统合理化